鄭燕云++游妹妹

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要本文從贏得值原理、贏得值支付的優(yōu)點、贏得值支付的應(yīng)用三個方面闡述了核電項目建安合同贏得值支付管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞核電項目 建安合同 贏得值支付

2015年“華龍一號”世界首堆示范工程落地福清正式開工，面對“華龍一號”世界首堆示范工程新的挑戰(zhàn)工程公司在總承包管理各個領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新并取得了一定成效。在合同管理領(lǐng)域，鑒于以往核電項目建安合同支付方式存在的弊端，為提升項目精細(xì)化管理水平，工程公司依托贏得值理論、P6軟件工具以及配套贏得值管理體系，將贏得值支付管理引入福清5、6號機組（華龍一號）建安合同管理中。

一、贏得值原理

1.贏得值原理（Earned Value Concept），指引入已完工作的預(yù)算費用，用來對項目費用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費用與該時刻此項工作任務(wù)的計劃工作的預(yù)算費用進(jìn)行對比，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費用與實際消耗費用作對比，以評估和預(yù)測其費用的執(zhí)行效果。

2.預(yù)算值（Budgeted Cost for Work Scheduled），指計劃工作的預(yù)算費用，等于檢測時點前計劃工作量與計劃單價的乘積。

3.贏得值（Budgeted Cost for Work Performed），指已完工作的預(yù)算費用，等于檢測時點前已經(jīng)完成工作量與計劃單價的乘積，或各項工作的預(yù)算費用乘以檢測時點前各工作的作業(yè)執(zhí)行完成百分比。

4.實際值（Actual Cost for Work Performed），指已完工作的實際消耗費用，等于檢測時點前已經(jīng)完成工作量與實際單價的乘積。

二、贏得值支付的優(yōu)點

（一）傳統(tǒng)支付方式

核電項目傳統(tǒng)的支付方式主要有節(jié)點支付和算量支付兩種方式。按節(jié)點支付，是指工程款按工程節(jié)點形象進(jìn)度完成情況進(jìn)行支付，該方式考核簡便、審核時間短，但工程實際進(jìn)度與資金支付偏差較大；按算量支付，是指工程款按實際完成工程量進(jìn)行支付，該方式能保證資金支付與工程進(jìn)度匹配，但審核工作繁瑣、時間長。

（二）贏得值支付的優(yōu)勢

為平衡傳統(tǒng)支付方式的優(yōu)缺點，福清5、6號機組引入贏得值理論，采用贏得支付管理，該方法較傳統(tǒng)支付方式具有如下優(yōu)勢：

1）以工作作業(yè)步驟進(jìn)行費用分配確定預(yù)算值，支付控制點密集，資金支付更接近工程實際進(jìn)度，避免傳統(tǒng)節(jié)點支付模式下資金支付與工程進(jìn)度偏差較大的弊端；

2）通過在贏得值管理軟件（P6軟件）中對基準(zhǔn)進(jìn)度計劃的每期跟蹤，獲取贏得值（月度）并調(diào)整實際值（年度），工程款依據(jù)贏得值和實際值進(jìn)行支付，保證工程款支付的及時性、準(zhǔn)確性，避免傳統(tǒng)算量支付模式下的工作量大、報審過程復(fù)雜的弊端，確保合同價內(nèi)的款項更快捷支付；

三、贏得值支付的應(yīng)用

下面以福清5、6號機組核島建筑工程（以下簡稱“核島建筑工程”）為例介紹贏得值支付的應(yīng)用：

（一）確定基準(zhǔn)進(jìn)度計劃

基準(zhǔn)進(jìn)度計劃用于加載預(yù)算值、跟蹤進(jìn)度、加載實際值。基準(zhǔn)進(jìn)度計劃需范圍完整，各項工作可以根據(jù)施工邏輯分解至施工作業(yè)，各項工作分解層次細(xì)度適中，即滿足控制要求，又易于跟蹤。核島建筑工程采用三級進(jìn)度計劃作為基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，主要包括WBS名稱、作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、計劃時間等信息。

（二）建立預(yù)算值曲線/支付曲線

鑒于華龍一號為首堆示范工程，在費用及圖紙資料不充分的情況下應(yīng)采用權(quán)重加載法建立預(yù)算值曲線。核島建筑工程的預(yù)算值即為合同初始價格，其預(yù)算值曲線的建立方法為： a.根據(jù)作業(yè)與費用科目的對應(yīng)關(guān)系確定核島建安工程分部分項各費用科目在作業(yè)中的分配權(quán)重；b.將預(yù)算值根據(jù)確定的權(quán)重加載到P6軟件中基準(zhǔn)進(jìn)度計劃（基準(zhǔn)進(jìn)度計劃I）上，建立預(yù)算值曲線。

同時根據(jù)預(yù)算值曲線和合同約定的其他各項費用（措施費、管理費、利潤等）的支付原則，建立 “支付計劃及曲線”以便于資金控制。

（三）獲取贏得值和實際值

1）質(zhì)量計劃轉(zhuǎn)化為作業(yè)步驟。每期整理出基準(zhǔn)進(jìn)度計劃中本統(tǒng)計周期已開始和擬開始作業(yè)對應(yīng)的分層分段信息和涉及的所有質(zhì)量計劃，從每條作業(yè)所對應(yīng)的主要質(zhì)量計劃中篩選出控制點作為作業(yè)步驟，并確定各作業(yè)步驟占整條作業(yè)的百分比。將確定的作業(yè)步驟（含百分比）錄入P6軟件中基準(zhǔn)進(jìn)度計劃（基準(zhǔn)進(jìn)度計劃II）上，以此計劃進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

2）獲取贏得值和實際值。在P6軟件中基準(zhǔn)進(jìn)度計劃II上跟蹤作業(yè)步驟完成情況，通過軟件計算獲得贏得值，建立贏得值曲線；

在P6軟件基準(zhǔn)進(jìn)度計劃III上加載經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算費用。在每期進(jìn)度跟蹤后，將基準(zhǔn)進(jìn)度計劃II中的作業(yè)進(jìn)度信息導(dǎo)入到基準(zhǔn)進(jìn)度計劃III中生成實際值，建立實際值曲線。

（四）進(jìn)度款的申請和支付

從基準(zhǔn)進(jìn)度計劃II和基準(zhǔn)進(jìn)度計劃III中導(dǎo)出含贏得值和實際值的“進(jìn)度款支付控制點報告”，以此作為乙方申報合同工程款的基礎(chǔ)。甲方根據(jù)進(jìn)度款支付控制點報告以及合同約定的支付原則，審核確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。

四、結(jié)語

本文介紹了核電項目建安合同的贏得值支付方式，該方式較好的平衡了傳統(tǒng)支付方式關(guān)于“算量支付”與實際工程量貼合但審核量大和“節(jié)點支付”操作簡單但與實際工程量偏差大的矛盾，通過對作業(yè)步驟跟蹤獲取加載作業(yè)上的費用數(shù)據(jù)來確定工程款，即易于操作又與進(jìn)度高度匹配，保證了工程款支付的及時性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]造價工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)教材編審委員會.建設(shè)工程造價管理[M].北京：中國計劃出版社，2013.