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        貨車幫:做中國(guó)公路物流的“阿里巴巴”

        2017-04-17 08:46:37楊儀
        當(dāng)代貴州 2016年50期
        關(guān)鍵詞:貨主貨源貨車

        楊儀

        貴陽(yáng)“貨車幫”利用手機(jī)APP將車主和貨主對(duì)接起來(lái),讓車主找到貨源,使得貨車返程空載率一年降低了 6%。

        2016年,貴陽(yáng)貨車幫科技有限公司不斷探索和拓展全國(guó)市場(chǎng),步伐越發(fā)鏗鏘有力。

        貴陽(yáng)“貨車幫”利用手機(jī)APP將機(jī)和貨主對(duì)接起來(lái),讓車主找到貨源,使得貨車返程空載率一年降低了 6%,節(jié)能效益凸顯。截至2016年5月,“貨車幫” 擁有200多萬(wàn)名貨車司機(jī)會(huì)員,超35萬(wàn)名貨主會(huì)員。

        物流行業(yè)的“痛點(diǎn)”

        走進(jìn)位于貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的 “貨車幫”物流數(shù)字港,黃色、黑色、 紅色三種極其強(qiáng)烈的顏色奪目。

        “紅色代表創(chuàng)業(yè)的初心和野心,黑色代表‘貨車幫越挫越勇,黃色則表示我們企業(yè)要重構(gòu)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”“貨車幫”創(chuàng)始人戴文建如此解釋。

        數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)有超3000萬(wàn)名貨車司機(jī)。但他們大多是個(gè)體經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,靠熟人和朋友來(lái)做生意。貨主發(fā)布貨源的方式還停留在傳統(tǒng)的 “黑板手寫”階段。“能不能讓車貨匹配,讓貨車師傅少跑冤枉路?”戴文建自2006年開(kāi)始準(zhǔn)備物流信息化項(xiàng)目,他的目標(biāo)是搭建一個(gè)全國(guó)貨車的“運(yùn)力池”,讓貨主找到司機(jī),司機(jī)找到貨源。

        2007年,GPS監(jiān)控管理技術(shù)開(kāi)始興起,讓戴文建看到了希望:他的團(tuán)隊(duì)想采用GPS監(jiān)控技術(shù)來(lái)整合國(guó)內(nèi)高度分散、高度動(dòng)態(tài)的中長(zhǎng)途貨車車輛,促進(jìn)車貨匹配。令人遺憾的是,2萬(wàn)臺(tái)個(gè)體戶贈(zèng)送終端全軍覆沒(méi),這些個(gè)體戶寧愿支付費(fèi)用也不愿意運(yùn)力共享。

        “如何讓司機(jī)能夠死心塌地留在平臺(tái)上?又如何讓貨主能夠放心把貨源信息發(fā)布在平臺(tái)上?”戴文建思考。

        整合車貨匹配

        2009年10月,中國(guó)聯(lián)通正式啟用3G業(yè)務(wù)。貨車幫抓住機(jī)會(huì),制定了三步走的戰(zhàn)略—— 第一步,“貨車幫”沿著長(zhǎng)江以南的13個(gè)省分別建立13個(gè)超級(jí)QQ群來(lái)整合貨源。第二步,解散13個(gè)QQ群,鼓勵(lì)之前的QQ群成員和新成員使用自己物流公司研發(fā)的面向貨主端的“物流QQ”。第三步,利用公司在全國(guó)各地的物流園里的多個(gè)門店,給司機(jī)免費(fèi)安裝“貨車幫”APP,教師傅使用 APP,打造“貨車幫”品牌。

        合力整合車源與貨源,戴文建坦言,這一過(guò)程阻力重重。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)文化浸入原生態(tài)的物流行業(yè),“共享經(jīng)濟(jì)”思維方式一時(shí)半會(huì)難以被本土物流行業(yè)所接受?!澳憔褪莵?lái)?yè)屛业案狻钡臄骋曅膽B(tài),讓“貨車幫”推 廣人員吃了不少苦頭。

        當(dāng)時(shí),“貨車幫”派出了300多人的推廣團(tuán)隊(duì)。為安全起見(jiàn),每個(gè)小組光是專職保安就有幾十人。路上荊棘叢叢,“貨車幫”團(tuán)隊(duì)卻僅用一個(gè)月時(shí)間就把西北7省的本網(wǎng)打通了,足以證明貨車幫對(duì)市場(chǎng)“吸引力”。

        如今,事業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,但“貨車幫”立下硬?guī)矩:不參與物流交易環(huán)節(jié),只做貨主和司機(jī)的裁判員;不談“顛覆”傳統(tǒng)物流行業(yè),而是要讓每一個(gè)物流人有尊嚴(yán)地工作。

        戴文建說(shuō),“貨車幫”APP只是冰山一角,埋在水下的是一張覆蓋全國(guó)的貨源信息網(wǎng),也是中國(guó)最大的公路物流信息化平臺(tái)。 2015年為中國(guó)節(jié)省了500 億元燃油費(fèi)用。

        面對(duì)未來(lái),戴文建信心滿滿地說(shuō), 重構(gòu)中國(guó)公路物流產(chǎn)業(yè)生態(tài),做中國(guó)公路物流領(lǐng)域的“阿里巴巴”才是“貨車幫”的目標(biāo)。(責(zé)任編輯/田旻佳)

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