曾麗紅

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本研究總結了建筑施工企業(yè)基層工會工作的重點，主要從加強學習教育和留住人才兩個方面進行了詳細闡述分析。

關鍵詞 基層工作 學習教育 人才

隨著社會的不斷進步，社會保障體系的逐步健全，企業(yè)員工的合法權益基本上是有保障的，企業(yè)基層工會工作重點亦要與時俱進，那么新時期建筑企業(yè)基層工會工作之重點是什么呢？本人就自己在建筑施工企業(yè)基層工會工作十多年的經驗，談談自己的心得體會。

一、加強學習教育，提升員工整體素質

由于在上世紀70-90年代，建筑施工企業(yè)大批招工，當時，大多數(shù)員工的文化程度只處于初、高中水平，有一些雖然通過企業(yè)內部技校，參加各種培訓學習，走進建筑施工企業(yè)，但還是存在文化程度低，加之建筑施工企業(yè)工作技術性當時含量不高，在文化素質的要求上壓力不是很突出。隨著建筑施工企業(yè)進行全面改革，工作要求相應提高，技術含量也逐步提高，社會的要求也越來越高，原有的員工素質現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展要求差距也越來越大，建筑施工企業(yè)員工存在的“二個缺乏”也日漸突出。

一是認識有偏差，缺乏學習積極性。在實際工作中，有的員工認為自己現(xiàn)有工作水平、工作技能應付目前的工作沒什么問題，無需再學習；有的員工認為自己的年齡大，再干幾年就要退休了，要想學點東西談何容易，平時上班已經很辛苦，且上有老下有小的要照顧，沒精力及心思再學習。

二是觀念較滯后，缺乏競爭意識。建筑施工企業(yè)在未改制之前幾乎都是國企，員工工作比較穩(wěn)定，滿足于現(xiàn)狀，認為培訓不培訓、學習不學習都一樣，沒有危機感，習慣于“要我學”而不是“我要學”。

1.觀念轉變與知識更新學習相結合。員工本身的思想觀念，必須從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，要將學習與生存緊密掛起鉤來，從而不斷增強學習的自覺性和緊迫性，使員工能牢固樹立起學習是自己的終身任務的觀點。通過學習，盡快掌握新技能和新知識，努力掌握現(xiàn)代科學知識，不斷提高自身素質，適應競爭的要求，從而跟上時代發(fā)展的步伐。

2.主動為員工提供學習和培訓的機會?；鶎庸赏ㄟ^各種理論或實踐的方法，促使員工在知識、技術和道德等方面有所改進或提高，使員工能按照預期的標準和水平完成所承擔或將要承擔的各種任務。新技術的發(fā)展，新管理方法的改進，客觀上要求企業(yè)員工不斷地學習，接受新的觀念和知識，不斷增強適應能力，提高競爭水平。在不斷強化崗位技能的同時，也要把對員工的培訓側重點從適應本崗位、本工種的局限中解放出來，鼓勵員工不但僅僅只是進行必要的知識儲備，還要不斷提高自己的學識素養(yǎng)，提高自身的技能素養(yǎng)，以適應社會發(fā)展的變化和需要。

二、留住人才，促進企業(yè)健康發(fā)展

人才流動是件好事，活水才有生命力，人才流動可帶來技術上的交流。但流動一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對個人的發(fā)展也同樣會帶來不利。雖然近幾年建筑施工企業(yè)處于上升期，已從低谷走向平穩(wěn)發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)人才流失嚴重，已經影響到了企業(yè)的穩(wěn)定和再發(fā)展。基于此，建筑施工企業(yè)就如何留住人才應重視以下幾點：

一是營造良好的人才成長環(huán)境。人才能健康成長、工作，環(huán)境好壞至關重要，“良禽擇木而棲”，沒有良好的環(huán)境，當然留不住人?；鶎庸ぷ鞑荒軆H局限于工作范圍，還要切實關注員工的生活、學習。好的環(huán)境不單是薪酬、住房等硬件，更重要是和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的人文環(huán)境、尊重理解的社會環(huán)境，使人才感受到“不僅有自豪的事業(yè)，更有美好的生活”?；鶎庸ぷ骶拖裾驹谲E蹺板的中間，是企業(yè)與員工之間的平衡點，上要兼顧企業(yè)的利益，下要為員工排憂解難，簡而言之，就是構建和諧的勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

二是組織開展合理化建議活動。人不但有物質的需求，也有精神上的需求，人才在工作中得到滿足，也是留住人才的一種行之有效的方法。基層工會應積極組織開展合理化建議活動，不僅能充分調動員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，還有助于發(fā)揮員工的潛能?；鶎庸O立專業(yè)的合理化建議活動工作委員會，制定嚴謹科學的考核方案和表彰獎勵方案，對員工所提合理化建議進行評估，對建議的項目、內容進行全面分析，對有價值的建議指定相關部門或專人進行落實和考核。合理化建議活動不僅有利于企業(yè)降本增效，對員工自身也有很現(xiàn)實的意義，企業(yè)效益的好壞與員工息息相關，同時也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的機會。員工能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時也使得人才在工作中得到了鍛煉與提升，從而也有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三是加強企業(yè)文化建設。我國建筑施工企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識，基層工會工作的視野和觸覺點應該延伸，充分利用網絡、展板、標識等各種形式，深入做好企業(yè)文化的宣傳工作，將企業(yè)文化牢牢植入人心。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。企業(yè)的文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。而這些都是企業(yè)能否有效留住人才的主要影響因素。