楊同俊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要在知識經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須在市場中擁有競爭優(yōu)勢，而幾乎所有的競爭優(yōu)勢來源都可以用創(chuàng)新來解釋，創(chuàng)新不僅是企業(yè)競爭力的源泉，而且是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要手段之一。對于沒有創(chuàng)新的企業(yè)是不可想象的。企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)的成長過程中起到至關重要的作用。

關鍵詞企業(yè)文化企業(yè)創(chuàng)新作用機制

“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化?！苯?jīng)濟學家于光遠先生明確指出企業(yè)文化在當今企業(yè)管理中的重要位置，企業(yè)文化作為全體成員遵循的共同意識價值觀念、行為規(guī)范和準則的總和，在企業(yè)管理經(jīng)營的各個方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

一、企業(yè)文化的功能對企業(yè)創(chuàng)新的積極作用

在科技日新月異的今天，企業(yè)有必要從鼓勵創(chuàng)新角度建立一種企業(yè)文化，引導企業(yè)創(chuàng)新的行為范式，一旦這種倡導創(chuàng)新的文化形成并出現(xiàn)，它就會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生積極作用，發(fā)揮企業(yè)文化功能性調節(jié)的優(yōu)勢。

1.導向作用與凝聚功能。企業(yè)文化可以引導企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，堅定創(chuàng)新是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢之唯一途徑的信仰，激活企業(yè)創(chuàng)新各階段的每一個節(jié)點，充分開發(fā)人的智慧與潛力，企業(yè)文化的導向作用不容忽視。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化就像是一根紐帶，它把員工的個人目標和企業(yè)的愿景緊緊聯(lián)系在一起，創(chuàng)新過程中的困難能使員工相互依靠，同舟共濟，創(chuàng)新的成功會使員工彼此信任，不斷進取。當創(chuàng)新給員工帶來歸屬感和榮譽感時，就會激發(fā)創(chuàng)新團隊的能動精神，產(chǎn)生強大合力，提升企業(yè)競爭力，有效推動企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)目標，因此，企業(yè)文化在創(chuàng)新中的凝聚作用十分重要。

2.約束功能與激勵功能。企業(yè)文化的約束與制度相比是一種軟約束，經(jīng)過潛移默化形成一種群體接受的道德規(guī)范和行為準則。對員工是無聲的號令，無形的管理。企業(yè)文化重視的是人的因素，強調尊重，相信每一個人，以企業(yè)員工的共同價值觀念為尺度，最大程度地激發(fā)員工在企業(yè)創(chuàng)新進程中的積極性和創(chuàng)造性。

二、企業(yè)文化作為異質性戰(zhàn)略資源是企業(yè)創(chuàng)新的重要思想保障

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中，逐步培育和發(fā)展起來的，它重要的戰(zhàn)略地位不言而喻。企業(yè)創(chuàng)新的成功與很多因素相關，企業(yè)文化并不是直接作用于企業(yè)創(chuàng)新的因素，但卻是作為其最重要的因素之一影響著企業(yè)創(chuàng)新的實踐。倘若從戰(zhàn)略層面來審視企業(yè)文化，便會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化作為企業(yè)的異質性戰(zhàn)略資源的特殊意義。這種異質性資源是指企業(yè)具有區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)的獨特性的優(yōu)勢資源。從企業(yè)文化的內容來看，價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)倫理都從理念層面影響著企業(yè)的每一步發(fā)展、每一次創(chuàng)新。因此，企業(yè)家應該從戰(zhàn)略的高度認識企業(yè)文化，重新審視企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的影響。

三、企業(yè)文化通過企業(yè)制度的傳導來影響企業(yè)創(chuàng)新活動

企業(yè)文化強調企業(yè)經(jīng)營中的基本理念、價值觀對人的約束和激勵作用，依靠員工的自覺和自律。企業(yè)制度則更多強調外在監(jiān)督和控制，重視規(guī)范的強制性力量。從邏輯推理的角度分析，企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)的最直接體現(xiàn)，為提高產(chǎn)品競爭力的創(chuàng)新活動是提升企業(yè)競爭力的關鍵。產(chǎn)品的創(chuàng)新很大程度是由企業(yè)的技術力量所決定的，然而技術受制度的影響很大，沒有好的制度，技術難以形成效益，由此看來，制度必然高于技術。

四、企業(yè)文化通過影響組織學習來提高企業(yè)創(chuàng)新能力

組織學習是企業(yè)管理中不可或缺的組織行為，它通過有效地管理組織知識資產(chǎn)，共享知識技術，使企業(yè)獲得新的、獨特的知識，應對快速變化的市場競爭環(huán)境。企業(yè)文化對組織學習的作用體現(xiàn)在三個方面：指導、激勵和共享。企業(yè)文化指導員工按照所期望的方式行動，企業(yè)按照所期望的方向發(fā)展，這兩者的發(fā)展都需要組織學習的支撐；通過激勵，使員工樹立奮斗目標，以飽滿的熱情、高昂的情緒投入到學習中來，進而提高整個組織的學習能力；企業(yè)文化提倡共享企業(yè)內部資源，借助企業(yè)外部資源，這就為個人學習和組織學習能力的提升搭建了平臺。通過組織學習，員工共享相互間的經(jīng)驗、教訓和最佳實踐，防止重復勞動，有效地組織、整合和協(xié)調內部活動，同時減少或杜絕重復性的錯誤，避免錯誤成本。通過組織學習，減少知識冗余，減少信息搜索的時間，支持快速的、低成本的、高效的決策和問題解決過程。這些組織行為都提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)的創(chuàng)新。

此外，企業(yè)核心價值觀通過修正創(chuàng)新主體的認知影響企業(yè)創(chuàng)新。價值觀體現(xiàn)了企業(yè)的追求和發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)基于自身性質、任務、目標、時代要求和發(fā)展方向，為使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，經(jīng)過長期精心培育而逐步形成和確立起的思想結晶和精神力量。企業(yè)核心價值觀對企業(yè)創(chuàng)新會帶來深遠的影響。試想如果一個企業(yè)的價值觀中沒有長期可持續(xù)發(fā)展的理念，單純以賺取利潤為企業(yè)目標，那么這個企業(yè)對創(chuàng)新只會進行短期投資甚至忽視對企業(yè)創(chuàng)新的投資，不可能把大量資金、時間、精力長期用于企業(yè)創(chuàng)新上，對技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新往往是以利益為導向，而并非以人為本，其結果是影響到企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。使得員工對于創(chuàng)新難以認同。

參考文獻：

[1] 柳振群.企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新過程的影響分析[J].江蘇商論，2004（10）.