高小軍

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，伴隨企業(yè)誕生而誕生的企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)。從時(shí)間上看，一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期再到成熟期，與不同時(shí)期對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理文化都會(huì)不同；從空間上看，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模都在動(dòng)態(tài)變化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不論時(shí)間的推移還是空間的變化，企業(yè)文化的建設(shè)都不能脫離時(shí)空變化而獨(dú)立自在。

關(guān)鍵詞時(shí)空變化空間變化 企業(yè)文化變革 訴求

一、時(shí)間變化對(duì)企業(yè)文化變革的訴求

在企業(yè)初創(chuàng)期，我們就制定中期、遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工按照組織目標(biāo)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，員工的執(zhí)行力文化尤為關(guān)鍵；在企業(yè)成長(zhǎng)期，員工專業(yè)化分工更加明確，高執(zhí)行力與高協(xié)同配合非常重要；在企業(yè)成熟期，員工的職業(yè)化素養(yǎng)的提升以及對(duì)民主、自由和人文關(guān)懷的訴求更加強(qiáng)烈，人本文化就成為文化建設(shè)的重中之重。好多初創(chuàng)企業(yè)一開始組織形式簡(jiǎn)單、管理層級(jí)少、管理幅度大，采用運(yùn)營(yíng)操作型的管控方式，所以非常強(qiáng)調(diào)軍事化管理、狼性精神等等；到了企業(yè)平穩(wěn)成長(zhǎng)期、成熟期，企業(yè)員工增加，管理職能化、流程化更加明晰，戰(zhàn)略型的管控使得組織內(nèi)部成員更加注重協(xié)同高效和職業(yè)化提升，此時(shí)企業(yè)文化建設(shè)上就更加注重團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同文化。有人說(shuō)：企業(yè)的核心是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)是文化。也有人說(shuō)：戰(zhàn)略是河岸，文化是河流。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)策略和管理思想本身都是企業(yè)發(fā)展中時(shí)間維度上的焦點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)在用工方面也更加注重技術(shù)型、年輕化、個(gè)性化。年輕員工追求民主、崇尚自由，愿意分享和維護(hù)大局，同時(shí)也注重個(gè)體的情感表達(dá)和個(gè)人權(quán)益的維護(hù)。在構(gòu)建民主的、分享的、協(xié)同的企業(yè)文化過(guò)程中，我們每個(gè)人都應(yīng)該勇敢地面對(duì)各種思潮的交鋒和碰撞，只要在不違背大的原則的前提下，讓年輕員工更自由一些、灑脫一些，說(shuō)自己想說(shuō)的話，做自己想做的事，而不是在所謂過(guò)來(lái)人橫眉立目的指責(zé)和苦口婆心的糾偏中“被成熟”。有著豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢師陳春花說(shuō)：“如果一個(gè)企業(yè)的文化帶有明顯的創(chuàng)始人個(gè)人特征，那只能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)仍然處于創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)成長(zhǎng)成熟期更多體現(xiàn)在管理層文化?！边@是對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理文化在線性時(shí)間維度上發(fā)展變革的準(zhǔn)確詮解。

二、空間變化對(duì)企業(yè)文化變革的訴求

從概念上講，作為與時(shí)間相對(duì)的一種物質(zhì)存在形式，空間表現(xiàn)為長(zhǎng)度、寬度、高度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，一個(gè)企業(yè)也有自己的長(zhǎng)度、寬度和高度。我說(shuō)的長(zhǎng)度主要指企業(yè)的生產(chǎn)及信息流程、采供銷渠道的建立和拓展、企業(yè)產(chǎn)業(yè)及管控的生命力等；企業(yè)的寬度主要指企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中的輻射面、企業(yè)規(guī)模及成本優(yōu)勢(shì)、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的地域分布與包容性文化等；企業(yè)的高度主要指企業(yè)的價(jià)值和使命、企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任等。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大的過(guò)程，同時(shí)伴隨著企業(yè)長(zhǎng)度、寬度和高度的變化。這樣的變化也帶來(lái)企業(yè)文化的塑造、調(diào)適和優(yōu)化。例如，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)及信息流程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化必然伴隨著精益管理文化的推波助瀾；一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)份額的擴(kuò)展、企業(yè)員工地域結(jié)構(gòu)的變化等等，都必然伴隨著企業(yè)文化向內(nèi)和對(duì)外的包容與調(diào)適；一個(gè)企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展壯大中相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，那么企業(yè)責(zé)任文化的內(nèi)涵和外延也會(huì)相應(yīng)深化和擴(kuò)展。

企業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的過(guò)程，往往會(huì)遇到多方面的變革：產(chǎn)品和服務(wù)從單一走向多元過(guò)程的戰(zhàn)略變革；產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的增強(qiáng)以及產(chǎn)成品物流網(wǎng)絡(luò)體系、銷售渠道拓寬帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變革；企業(yè)管控職能變化帶來(lái)的組織變革；企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中因知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)多樣化需求帶來(lái)的人員變革。一方面企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度、寬度、廣度形成的空間變化改變著企業(yè)文化落地的細(xì)節(jié)，一方面企業(yè)文化也在重塑和完善自身，使得企業(yè)從文化、戰(zhàn)略制度到執(zhí)行各個(gè)層面形成閉環(huán)，更加符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律；使得企業(yè)員工在思想多元、傳播多元的時(shí)代施展才華、張揚(yáng)個(gè)性，更加符合企業(yè)倫理所追求的“真善美”的自然回歸。

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