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信息化管理視角下的建筑施工設備管理探討

樸平王旭剛

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文章分析了信息化管理建筑施工設備常見的幾種管理方式，同時闡述了信息化管理視角下，建筑施工設備管理中存在的一些問題，最后結合多年工作經(jīng)驗，總結了一些有效管理策略。旨在提升信息化應用水平，確保建筑施工設備管理的科學和有效。

信息化管理視角；建筑施工設備；管理

一、基于信息化管理視角下的管理方式

(一)源自運轉和能耗記錄的管理方式

做好設備運轉和能耗記錄管理是基礎。針對建筑項目施工而言，在具體施工環(huán)節(jié)除了需要對人力成本、原材料成本進行考慮外，還應當考慮施工設備購買與使用成本。且在施工設備成本中最主要的構成便是設備在運轉狀態(tài)下對能量的消耗成本。從現(xiàn)場實際了解到的情況看，整個建筑項目工程施工總成本中設備成本占據(jù)了較大份額，這便驗證了設備管理對整個建筑施工管理的重要性。

(二)源自設備資料的管理方式

做好設備資料管理是關鍵。這是因為與設備有關的出廠證明、使用說明書和設備維修卡等均包含于資料管理內(nèi)容之中。在具體管理中，首先應安排專人將這些設備資料有序整理出來，目的在于方便維修者在檢修工作時，能夠根據(jù)需要快速找出不同設備資料。需注意的是除了對一些硬性資料進行管理外，管理者還應當將有關各類設備維修次數(shù)、維修賬單等資料保存起來，以便日后企業(yè)財務部門在核算時，可以在這些單據(jù)的幫助下更準確的核算出施工建設成本。

(三)源自數(shù)據(jù)分析的管理方式

數(shù)據(jù)分析管理是重點。針對建筑施工設備的管理工作，其中必然會涉及到很多很多的管理數(shù)據(jù)，且為了驗證設備管理效果，便需要將數(shù)據(jù)匯總進行分析。通常來講，人們都是以圖表的形式來展示數(shù)據(jù)分析結果。然而從實際出發(fā)，涉及于設備管理中的信息數(shù)量龐大，若采取圖表繪制的方式并不可取，此時便要求管理者針對設備管理信息內(nèi)容的不同進行分類——處理——分析總結。

處理好的數(shù)據(jù)再以圖表的方式進行表述會容易很多。在繪制圖表前應當將所有數(shù)據(jù)信息都輸入專門的信息數(shù)據(jù)庫中，隨后在計算機軟件的應用下會自動生成標準的信息圖表，通過圖表便能更加直觀的看出設備管理成效。

(四)源自施工設備的監(jiān)控管理方式

監(jiān)控管理是核心。基于信息化管理視角，應用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段顯然是非常必要的，并且在針對施工設備管理方面，監(jiān)控管理是整個管理工作額核心所在。監(jiān)控管理，除了實時監(jiān)管施工設備外，還會將設備應用環(huán)節(jié)的各種信息實時反饋給施工管理者，方便他們制定下一步管理任務。監(jiān)控管理需要針對設備編號按照與之相對應的監(jiān)控設備，且必須連接GPS系統(tǒng)，這是因為連接GPS系統(tǒng)后的監(jiān)控管理，能夠及時關注到設備防拆和損害等問題。

二、基于信息化管理視角下存在的問題

(一)缺乏健全的管控機制

針對建筑施工企業(yè)，在日常建筑施工設備管理環(huán)節(jié)，并未按照國家規(guī)范與行業(yè)要求將一個統(tǒng)一且完善的施工設備管理機制構建出來，即便是一些施工建筑企業(yè)早已建立了有關施工設備的管理機制，但也已經(jīng)過時，并沒有基于信息化管理視角下進行構建。

據(jù)了解，大部分建筑施工企業(yè)在日常施工管理中并未對施工設備引起足夠多的重視，而是將更多的精力與時間放置在工人安全問題和項目施工質量管理工作中，此外在建筑工程社會利益、經(jīng)濟效益和最終用途等方面同樣關注，始終忽視了施工設備管理的重要性。

(二)關注度不夠

發(fā)展迅猛的城市化建設水平，提升迅猛額國民經(jīng)濟水平，或直接或間接的推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，無論是建筑施工的規(guī)模，還是建筑施工數(shù)量，都在持續(xù)擴增。然而從施工現(xiàn)場了解到的情況看，某些建筑單位領導并未對建筑設備管理引起足夠多的重視，究其原因主要是因為他們依然沿用著傳統(tǒng)管理手段，并未基于信息化管理視角開展管理工作。

眾所周知，傳統(tǒng)建筑管理大多是圍繞項目施工成本、項目施工質量進行管控，極少涉及到施工設備管理。加之領導的不重視，下級自然也不會對設備管理引起重視，即便是有的下屬已經(jīng)意識到基于信息化管理視角，管理施工設備的重要性，但他們主觀意識告訴他，既然領導都不重視，我又何須多此一舉。

三、基于信息化管理視角下的有效管理策略

(一)基于信息化管理視角，完善各項設備管理條例

對于建筑施工企業(yè)而言，要想提升建筑施工設備管理水平、管理質量，首先要做的便是強化建筑施工設備管理的各項管理條例與體系。結合國內(nèi)建筑行業(yè)整個的建筑施工設備管理現(xiàn)狀，再借鑒發(fā)達國家在這方面的經(jīng)驗，非常有必要應用信息化管理手段，即基于信息化管理視角，實施現(xiàn)代化建筑設備管理。并且有效地信息化設備管理，除了節(jié)省人力、物力外，最主要的是同全人工管理相比，信息化管理更高效、更準確，各項管理工作更細致。

諸如：某些建筑施工設備在使用中存在的問題較小，全憑肉眼看不見，但是不及時有效地將這個細微的問題解決，一旦問題擴大便會損壞施工設備，嚴重時耽誤施工進程；應用信息化管理手段后，即便是微小的故障也能察覺，并將相關問題反映給檢修人員，以此確保設備運營穩(wěn)定性。

(二)基于信息化管理視角，提升各階層管理者的重視程度

要想確保當代建筑施工設備管理的有效性，便要求各個階層管理者都必須提高對設備管理的重視程度，特別是最高領導層，只有他們針對施工設備管理引起高度重視，才會從單位發(fā)展實際出發(fā)，在施工與管理決策制定時，滲透足夠多的信息化管理理念和要求。

此外，針對一些老一輩的施工項目管理者，傳統(tǒng)設備管理思想和方式在他們頭腦中已經(jīng)根深蒂固，作為管理層為了對他們的思想進行轉變，更好地服從上級安排，除了理論上向他們宣傳信息化施工設備管理的優(yōu)勢外，還應當結合實踐，讓他們自己比較信息化管理同傳統(tǒng)管理施工設備，究竟好在哪里。只有讓他們心服口服，才能為信息化設備管理工作在施工建設中的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

(三)基于信息化管理視角，強化培訓力度

當前，國內(nèi)大部分施工建設單位在設備管理方面存在信息化水平不高最主要的原因，便是涉及于其中的設備管理者專業(yè)度不足，甚至有些單位隨意指派一名員工擔任設備管理者，顯然不利于信息化設備管理目標的實現(xiàn)。

針對此，各建筑企業(yè)在設備管理者選拔時，就應當對其專業(yè)技能、理論知識和職業(yè)素養(yǎng)等方面進行考核，而后還應當聘請專家或高級員工定期對設備管理者的管理意識、管理水平進行強化，并給予他們更多的經(jīng)驗交流探討時間，通過彼此學習，來提升自己的信息化設備管理意識與能力。此外，在管理上取得良好效果，在一定程度上還能激發(fā)設備管理者的工作積極性，以便更好地為工作服務。

四、總結

綜上所述，文章主要是圍繞信息化管理方式出發(fā)，分析了建筑施工設備在信息化管理視角下存在的問題，而后結合經(jīng)驗，提出了一些有效管理策略，目的在于推動信息化技術在施工設備管理工作中的可持續(xù)發(fā)展。

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