獨亞軍

（陜西省電力公司檢修公司渭南運維分部，陜西渭南，714000）

變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐研究

獨亞軍

（陜西省電力公司檢修公司渭南運維分部，陜西渭南，714000）

伴隨著我國電網(wǎng)規(guī)模與覆蓋面積越來越廣泛，對電網(wǎng)系統(tǒng)運行維護要求越來越嚴格，實現(xiàn)變電運維的一體化是我國電網(wǎng)建設的目標，受到各個領域重視與關注，在實際應用中也獲得明顯成果。但是，從長遠發(fā)展利益來看，變電運維一體化仍存在諸多不足之處，給我國電網(wǎng)建設持續(xù)深化帶來影響。因此，必須針對存在的風險因素，采取相應的措施進行處理。

變電運維；一體化；作業(yè)風險；管控；實踐

1 變電運維一體化概述

變電運維一體化作為電網(wǎng)建設維護的有效方法，以自身特殊性被廣泛應用到電網(wǎng)建設中。變電運維一體化是指電網(wǎng)運行管理過程中，通過變電運行維護方式讓運行中的每個工作環(huán)節(jié)與流程的管理轉變成一體化，為電網(wǎng)各個環(huán)節(jié)工作的順利進行提供保障，以此提高電網(wǎng)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與可靠性，確保我國經(jīng)濟快速發(fā)展。在改革變電運維一體化過程中，主要是優(yōu)化資源配置，和運行流程結合起來，統(tǒng)一規(guī)范、管理電力企業(yè)中的設備維護和檢查環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，嚴格按照工作流程配置人力資源，維護電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行與員工生命安全，提高電網(wǎng)系統(tǒng)作業(yè)質(zhì)量。同時，加強運行維護工作人員之間的整合，將企業(yè)各個部門的人員進行整合變成變電運行維護人員，實現(xiàn)變電運維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業(yè)，有利于實時監(jiān)控電網(wǎng)系統(tǒng)，避免存在安全風險。

2 變電運維一體化管控作業(yè)中存在的風險分析

2.1 管理風險

在過去變電運維管理中，管理人員工作職責占據(jù)整個工作核心，具有較大的負擔與壓力，經(jīng)過改造、完善后，員工不僅需要承擔日常工作職責，還加入了變電運行檢修與維修內(nèi)容，增加了工作量，加上工作范圍涉及內(nèi)容廣泛，加大管理難度，導致極易出現(xiàn)問題與紕漏。

2.2 操作人員風險

員工除了承擔已有的工作職責外，還應了解掌握各個方面技能，認識電氣設備，確保運維與檢修質(zhì)量得到提升。但是，由于員工自身素質(zhì)較低，工作過程中出現(xiàn)負面情緒，沒有認真對待本職工作，導致工作存在安全隱患，無法滿足工作職責要求。

2.3 電力設備與技術風險

變電運維一體化模式實施，要求員工掌握相應的技能，及時維護、檢修電氣設備。在這一背景下，企業(yè)雖引進許多精密設備儀器，但是，由于沒有制定相應的培訓制度，給變電運維一體化管理帶來影響，導致運行中存在風險與隱患。

3 變電運維一體化作業(yè)風險管控的主要措施

3.1 開展作業(yè)風險評估，實施安全風險預控

按照具體作業(yè)項目和作業(yè)流程，建立作業(yè)項目風險庫，并實行動態(tài)化更新，讓運維工作人員了解掌握各個項目作業(yè)存在的安全風險與控制措施，做到提前防范與控制。例如組織開展專題風險評估會，對每個項目作業(yè)中存在的危險點進行分析，根據(jù)變電站和集體設備優(yōu)化各種安全大檢查形成的數(shù)據(jù)庫、具風險數(shù)據(jù)庫、缺陷庫、隱患數(shù)據(jù)庫和紅線設備數(shù)據(jù)庫等，組成一個完整的現(xiàn)場風險庫，做好針對性防范措施。通過“一項風險，一張圖片，一類措施”的模式，實行可視化圖解分類，編寫安全風險可視化管控手冊，將風險因素與控制措施直觀化、準確化。另外，將抽象風險變成可執(zhí)行的步驟，以此規(guī)避作業(yè)風險，借助具體作業(yè)項目對應現(xiàn)場風險庫，在運維一體化項目標準化作業(yè)指導書的風險分析和控制這一欄中納入作業(yè)中的主要危險點和針對性防范措施，堅持“逐條入卡，每步確認”原則，達到風險控制流程化目標。

3.2 作業(yè)流程標準化，實施質(zhì)量風險管控

全面控制整個項目作業(yè)流程，針對項目不同建立適合的風險管控標準化操作流程卡，倡導“對應項目，對照現(xiàn)場”，實時控制現(xiàn)場質(zhì)量風險。

3.3 開展技能培訓，提升工作人員技能水平

定期開展技能培訓，邀請專家對運維人員和管理人員進行專業(yè)技術培訓，將設備構造、理論培訓、實訓、網(wǎng)絡答疑、現(xiàn)場模擬訓練和模擬演武等納入培訓課程中，提升工作人員技能水平。例如根據(jù)變電一體化運維體系中工作職責的不同，采取相應的培訓制度進行培訓，提升職責崗位的技能操作水平，拓寬工作人員技能，幫助工作人員掌握整個變電一體化運維系統(tǒng)中崗位技能。同時，通過集中培訓方式，減少不同職位之間的人員流動阻力，使各個人員能夠適應崗位不同的工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)性情況時，能夠及時補充高技術人員。

3.4 合理分工，整合管理，降低管理風險

全面分析各個運維小組可控風險的最大可承載力，是合理分工實現(xiàn)的基礎。各個班組將本部門的工作量、人員安排和時間安排等可承載能力報告給管理部門后，由該部門評估各個班組承載能力與風險，合理分配工作量。

4 風險管控實例

某變電運維隊伍為了達到變電運行維護一體化目的，增加了運維班組和集控組，兩組工作人員的選擇存在明顯差異。運維組員工主要由具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術工作人員組成，承擔變電日常運行檢查與維護的工作職責，規(guī)避變電運行的安全隱患。而集控組員工由具有豐富工作經(jīng)驗人員組成，承擔著變電日常運行中設備設置巡查工作。

5 結束語

隨著我國電網(wǎng)建設規(guī)模與覆蓋面積越來越大，國企的變電運行與維護模式難以適應電力系統(tǒng)日漸增長的要求，所以，必須結合實際，開展作業(yè)風險評估，實施安全風險預控，全面控制整個項目作業(yè)流程，實施質(zhì)量風險管控，定期開展技能培訓。

[1]陶鴻飛,魏偉明,姚建生，等.變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐[J].華東電力,2014,42(8):1733-1735.

[2]涂洪駿.變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐[J].中國新技術新產(chǎn)品,2015,(23):67-67.

[3]龐昭華,陳方龍.變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐[J].商品與質(zhì)量,2016,(5):23-23.

Practice and Research on operation risk control of substation operation and maintenance

Du Yajun
(Shaanxi electric power company maintenance company Weinan branch，Weinan Shaanxi,714000)

With the scale of power grid in China and covers more and more widely, more strict on power system operation and maintenance requirements and realize the integration of substation operation and maintenance of the power grid construction in China, attracted more and more attention in various fields, in the actual application to obtain significant results However, from the perspective of long-term development interests, there are still many deficiencies in the operation and maintenance of substation integration, to continue to deepen the impact of China’s power grid construction. Therefore, it is necessary to take measures to deal with the risk factors

substation operation and maintenance; integration; operational risk; control; practice