金科地產(chǎn)始創(chuàng)于1998年，如今已形成了以新地產(chǎn)+新服務(wù)+新能源發(fā)展為龍頭，金融投資及資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)綜合運營、社區(qū)綜合服務(wù)、酒店、園林、門窗裝飾等協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)格局。

金科自成立以來，高度重視組織架構(gòu)的頂層設(shè)計，一直致力于實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開。2016年8月，公司實際控制人自愿辭去公司董事會主席、董事及董事會專門委員會相關(guān)職務(wù)，由職業(yè)經(jīng)理人蔣思海接任，這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的形式，將進一步發(fā)揮經(jīng)理人團隊的才華，充分調(diào)動高層管理人員的積極性，通過這種制度安排從側(cè)面也淡化了家族對其企業(yè)經(jīng)營的影響。

隨著公司經(jīng)營規(guī)?？焖侔l(fā)展，董事會的決策越發(fā)重要，公司制訂了一系列的激勵機制，諸如調(diào)整公司獨立董事津貼、實施員工跟投制度、實施限制性股票激勵計劃。這樣的激勵措施大大提高了公司各位董事及員工的積極性、對公司重大決策質(zhì)量有明顯促進作用，進而有效提升公司的治理效率。金科地產(chǎn)董事會有6人，其中獨立董事3人。董事會除了設(shè)有戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會和審計委員會以外，還設(shè)有關(guān)聯(lián)交易委員會，通過5個專門委員會的有效運營，公司的合規(guī)運營得到了有效保障。

公司第八屆董事會第五次會議審議通過《公司總裁工作細則》，規(guī)定了總裁的職權(quán)和需要履行的職責，強化了總裁等高級管理人員的勤勉忠實義務(wù)，對于未達到董事會審議標準的重要事項，公司通過總裁辦公會的形式完善決策程序，切實降低公司運營風(fēng)險，提高了決策效率，完善了公司治理結(jié)構(gòu)。

自公司上市以來，內(nèi)控建設(shè)不斷被提高到新的高度，遵照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司于2013年正式出臺了《金科股份內(nèi)部控制管理手冊》，著重強調(diào)了公司的合規(guī)運營和制度建設(shè)，同時，為保障公司重大決策的有效出臺和執(zhí)行，集團的法務(wù)與審計部門全程參與涉及合規(guī)運營的各個環(huán)節(jié)，有效降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

公司計劃未來實現(xiàn)三個層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)品層面，從關(guān)注房子（居?。┑疥P(guān)注社區(qū)（宜居），實現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5 年短周期到65 年長周期的轉(zhuǎn)變。二是用戶層面，從一次交易到持續(xù)消費，實現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會員（粉絲）的轉(zhuǎn)變。三是企業(yè)層面，從地產(chǎn)開發(fā)商逐漸轉(zhuǎn)型為社區(qū)綜合服務(wù)提供商，實現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)變。