豫金剛石公司形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、督促機(jī)構(gòu)與管理層權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。公司董事會(huì)成員的獨(dú)立董事達(dá)1/3，且獨(dú)立董事專業(yè)涉及證券、財(cái)務(wù)、金融等方面，更有利于監(jiān)督與控制經(jīng)理層的盈余管理；公司設(shè)立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)有提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，在董事會(huì)召開之前，對職能范圍內(nèi)的事項(xiàng)審議通過后方可提交董事會(huì)審議，從專業(yè)與權(quán)威角度為董事會(huì)經(jīng)營及管理目標(biāo)服務(wù)。此外，公司證券部對獨(dú)立董事履職情況作專項(xiàng)履職記錄，切實(shí)保障獨(dú)立董事事前事中事后的全方位監(jiān)督職能。

公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行定期檢查和評估，同時(shí)通過外部審計(jì)對公司內(nèi)部控制制度以及公司的自我評價(jià)報(bào)告進(jìn)行核實(shí)評價(jià)。通過自查與外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。