嚴(yán)學(xué)鋒

“每一屆的評獎都是對上市公司法人治理的一次大的檢測，為中國上市公司法人治理規(guī)范、高效建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。衷心希望‘金圓桌獎評選，能夠像諾貝爾獎一樣享譽(yù)全球！”

相傳在公元五世紀(jì)，英國國王亞瑟和他統(tǒng)率的騎士在舉行會議時，不分權(quán)位高下都圍繞圓桌而坐。后人由此以圓桌會議來寓示會議不分權(quán)位等級、與會者一律平等之意?！皥A桌精神”體現(xiàn)了現(xiàn)代董事會制度的精髓，是為現(xiàn)代公司董事會的核心價值——融集體智慧，行民主決策?！抖聲穭?chuàng)辦的“金圓桌獎”即源自此。

每年一屆的金圓桌獎秉持公平、公正、公開、公信和非商業(yè)性的原則，在持續(xù)跟蹤研究上市公司公司治理和董事會建設(shè)的基礎(chǔ)上，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)企業(yè)自薦、上市公司協(xié)會等機(jī)構(gòu)推薦，再結(jié)合評委、投資者的投票，評出當(dāng)年中國上市公司最佳董事會、優(yōu)秀董事會、董事會建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎、最具戰(zhàn)略眼光董事長、最具影響力獨(dú)立董事、最具創(chuàng)新力董秘等獎項(xiàng)。至2015年，已舉辦11屆，極少數(shù)優(yōu)秀者獲獎。這些佼佼者，成為推動中國公司治理進(jìn)步的巨大正能量，日益成為經(jīng)典。

最佳董事會

在金圓桌獎活動演講者中國恒天董事長張杰看來，“從全球公司治理實(shí)踐來看，有偉大的董事會才有偉大的企業(yè)”。金圓桌獎“最具戰(zhàn)略眼光董事長”得主中國建材董事長宋志平認(rèn)為，董事會對公司的發(fā)展、績效和風(fēng)險負(fù)有全部責(zé)任，“如果一個公司沒有強(qiáng)大的董事會，我認(rèn)為它不會是一個有競爭力的好公司”。董事會是公司治理的核心、公司價值的源泉，偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司。作為一個公司獎項(xiàng)，最佳董事會是對獲獎企業(yè)董事會的最高褒揚(yáng)，評選涉及董事會結(jié)構(gòu)、董事會行為、董事會激勵、董事會對股東利益的盡責(zé)、社會責(zé)任指標(biāo)。

金圓桌獎評選已舉辦11屆，但只有上市公司中的極少數(shù)榮獲最佳董事會稱號，如工商銀行、中國建筑、招商銀行、美的集團(tuán)、中國中鐵、中國平安、福田汽車、濰柴動力、格力電器、東軟集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥。其中，獲得次數(shù)較多的有：中聯(lián)重科、青島海爾、萬科、民生銀行、中國平安、美的集團(tuán)。金圓桌獎2005年創(chuàng)建以來，中國上市公司超千家、目前超3000家，每年只有10家左右獲得最佳董事會（占比遠(yuǎn)不足1%），可一窺其稀缺性。

稀缺背后是價值，遠(yuǎn)超市場平均水平。以中國平安為例，長期以來股權(quán)多元化、無控股股東，其董事會嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，董事會構(gòu)成專業(yè)化、國際化，一度達(dá)到19名董事中海外人士9人。2007年，中國平安營收1652億元、凈利潤150億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率16.9%，次年公司首次獲得最佳董事會；2015年?duì)I收6199億元、凈利潤542億元，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率17.1%。再如以50萬元起家的中聯(lián)重科，大力優(yōu)化體制機(jī)制，2013年后，被國務(wù)院國資委樹立為混改樣本企業(yè)，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱贊其是國家科研院所改制的典范。再如美的集團(tuán)。作為有控股股東的民企，美的集團(tuán)2012年完成創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的交班。董事會構(gòu)成上，2015年9月董事會換屆后，11名董事中，控股股東董事1人（創(chuàng)始人之子出任非執(zhí)行董事）、兩家戰(zhàn)略投資者董事各1人、內(nèi)部董事4人、獨(dú)立董事4人。公司職業(yè)經(jīng)理人制度升級為合伙人制。2015 年家電業(yè)整體增速下滑，美的集團(tuán)營收1384億元，同比下降2%，凈利潤增長20.9%至127億元，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率29%。受益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益深度捆綁，美的集團(tuán)突破了成敗系于一人：按董事長兼總裁方洪波的說法，假如他上午離開美的，下午就有個人來接班，企業(yè)的運(yùn)作不會亂。見投資者時，董秘江鵬會說：“美的的公司治理是美的的核心優(yōu)勢。”

優(yōu)秀董事會獎，是從中國上市公司董事會中找出優(yōu)秀者；相對于優(yōu)秀董事會，最佳董事會是優(yōu)中選優(yōu)。優(yōu)秀董事會得主，每年總數(shù)占上市公司數(shù)量的比重不足3%，同樣很稀缺。

董事會建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎

中國中車、冠城大通、中國建筑、中化國際、山東黃金、寶鋼股份、上海電氣……每年榮獲“董事會建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎”的上市公司，在全部上市公司中的占比不到1%。

“特別貢獻(xiàn)”意味著相當(dāng)大的獨(dú)特性。一如國有控股上市公司中化國際：國內(nèi)首家聘請國際獨(dú)立評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司治理評級的A股上市公司。為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動投資者關(guān)系工作的開展，2004年中化國際董事會決定聘請獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司治理評級。2004年1月，標(biāo)準(zhǔn)普爾向公司提交了其第一份治理評級報告，報告中給予公司5+的治理評分。在經(jīng)其核查的101個治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，中化國際共獲得了58個正面評價，21個負(fù)面評價，22個中性和不確定評價。2005年，為了檢驗(yàn)公司治理的改善程度，中化國際再度聘請標(biāo)準(zhǔn)普爾進(jìn)行治理評級。中化國際在兩次公司治理評級過程中受益匪淺，比如：通過國際評級機(jī)構(gòu)的介入，以國際標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、衡量公司的治理水平，有利于公司找出與國際標(biāo)準(zhǔn)的差距，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改善公司治理水平，進(jìn)而推動公司國際化業(yè)務(wù)的開展，為公司與更多著名跨國公司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造有利條件，同時有助于國內(nèi)外投資者客觀公正地分析公司的投資價值，為更加深入地開展投資者關(guān)系管理工作提供借鑒。而另一方面，公司的治理評級舉動也得到了廣大投資人和部分監(jiān)管機(jī)構(gòu)的首肯和關(guān)注，隨后公司在股權(quán)分置改革過程中與廣大股東的一系列溝通使公司清醒地認(rèn)識到公司治理的完善是一個持續(xù)的過程，提升企業(yè)公司治理水平不是一朝一夕的事情，市場各方對于公司治理的要求也是與時俱進(jìn)的。

再如興業(yè)銀行，其公司治理理念經(jīng)歷了從股東利益至上到兼顧利益相關(guān)者，并最終到倡導(dǎo)以多種方式履行社會責(zé)任，推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的可持續(xù)發(fā)展三個階段。瀘州老窖，是國內(nèi)最先實(shí)現(xiàn)外部董事人數(shù)大于內(nèi)部董事的上市公司之一。中國中鐵董事會運(yùn)作過程中堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、民主決策、科學(xué)決策、個人負(fù)責(zé)、尊重效率的決策機(jī)制，民主、和諧輕松的議事氣氛，各位董事尤其是外部、獨(dú)立董事在會上想講話、愿講話、敢講話，對議案討論充分，做到“一事一議，議必詳議”；表決方面嚴(yán)格遵循一人一票、書面記名投票、逐項(xiàng)表決的原則。

最具戰(zhàn)略眼光董事長

根據(jù)公司法，董事長是董事會的召集人。整體來看，在中國企業(yè)，董事長在董事會、企業(yè)發(fā)展中扮演了重要角色，并非普通董事。原因一如，董事長往往由控股股東及其關(guān)聯(lián)人士擔(dān)任，被寄予厚望、承擔(dān)重責(zé)。社會上，董事長往往被視為企業(yè)“一把手”。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，戰(zhàn)略決策是董事會的核心職能。由是，中國的企業(yè)，董事長尤其需要戰(zhàn)略眼光。最具戰(zhàn)略眼光董事長獎，正是對董事長核心價值的肯定。獲獎?wù)咝钃碛羞^人的戰(zhàn)略洞察與遠(yuǎn)見，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，具備較高社會威望。翻開金圓桌獎的“最具戰(zhàn)略眼光董事長”榜單，中國建材董事長宋志平、興業(yè)銀行董事長高建平、京東方董事長王東升、濰柴動力董事長譚旭光、中國太保董事長高國富、民生銀行時任董事長董文標(biāo)、平安銀行時任董事長孫建一、復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇、東軟集團(tuán)董事長劉積仁……名列其中。

宋志平推動中國建材股份有限公司成立并任職董事長，大力進(jìn)行聯(lián)合重組。行業(yè)龍頭中國建材2006年IPO，2013年?duì)I收1177億元、凈利潤57億元。在聯(lián)合重組時，中國建材選擇民企的標(biāo)準(zhǔn)有三：其一，是符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)；第二，是能夠接受規(guī)范化管理、運(yùn)作規(guī)范、效益良好的企業(yè)；第三，是能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效益的企業(yè)。央企市營的概念是宋志平2008年提出的，當(dāng)時他的想法是，把重組中一些成功的市場化做法概括出來，探索一條國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，與民營企業(yè)融合發(fā)展的路徑，后來逐漸歸納為五大內(nèi)涵：股權(quán)多元化；規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)；職業(yè)經(jīng)理人制度；內(nèi)部市場化機(jī)制；依照市場規(guī)則開展企業(yè)運(yùn)營。通過踐行這一模式，中國建材在市場化改革中，不斷與社會資本和民營資本“混合”，實(shí)現(xiàn)了包容性增長。被重組后進(jìn)入中國建材的張傳軍稱，吸引自己加盟的動力主要是宋志平的央企市營理念?！叭P牛肉”則是宋志平對收購時給出條件的比喻：第一是公平的收購價格，可以在政策允許范圍內(nèi)有適當(dāng)?shù)囊鐑r；第二是中國建材留部分股權(quán)給被收購企業(yè)，一般是30%；第三是原有企業(yè)老總留在崗位上，轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，繼續(xù)做管理者。2013年，十八屆三中全會提出混合所有制是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式——中國建材是混合所有制的先覺先行者、重大收獲者。2014年，宋志平獲最具戰(zhàn)略眼光董事長。領(lǐng)獎時，他表示，“作為董事長，我們是被綁在桅桿上的為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人”。

1991年以“3萬元、3個人、3臺286電腦”起家，東軟集團(tuán)2015年?duì)I收77.5億元、凈利潤3.9億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率6.93%；截至2015年底總資產(chǎn)121億元；位居國內(nèi)最大的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商。成立以來，東軟集團(tuán)進(jìn)行了4次轉(zhuǎn)型。創(chuàng)始人、董事長劉積仁稱，“為啥要轉(zhuǎn)型？在于創(chuàng)造了企業(yè)持續(xù)的生命力。生命能持續(xù)，或者比原來更好。這4次都導(dǎo)致了我們的生命變得更強(qiáng)大，更可持續(xù)。沒有這4次轉(zhuǎn)型，可能我們活不到今天。有的企業(yè)只有一條命，我們有幾條命。而且，一定不要等到一條命快要衰竭時，企業(yè)還在那里挺著。比如說一條命可以活10年，那么當(dāng)這條命活到5年，就該再換一條命。同時要注意的是，命既有長度，還涉及質(zhì)量。在一個大機(jī)會面前，可以放棄原來的經(jīng)驗(yàn)、主意和原則，能夠做出新的定位和調(diào)整，這是企業(yè)生命延續(xù)的基礎(chǔ)。”前瞻性是逆向思維、因時而變的外在表現(xiàn)。在劉積仁看來，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，越能把事提前做好準(zhǔn)備，就越意味企業(yè)的生命會延長。關(guān)于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，劉積仁稱，首先是方向的把握，要有戰(zhàn)略眼光。

2005年德隆爆發(fā)危機(jī)時，濰柴動力擊敗眾多對手，以10.2338億元獲得湘火炬28.12%的股權(quán)，成為第一大股東。董事長譚旭光看中湘火炬的，是后者旗下有全國最大的變速箱公司，還有整車廠，這對濰柴進(jìn)行全國資源的整合提供了非常好的機(jī)會。重組整合兩年后，湘火炬為濰柴貢獻(xiàn)了超過10億元利潤。濰柴動力由單一的發(fā)動機(jī)制造商變成通用發(fā)動機(jī)供應(yīng)商，擁有了國內(nèi)唯一一條重型卡車黃金產(chǎn)業(yè)鏈，打造了商用車、動力總成、零部件三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。“從結(jié)果上，我是出價高；從判斷上，我是正確的；從戰(zhàn)略上，我是有前瞻性的?！弊T旭光說。

最具影響力獨(dú)立董事

在中國上市公司中獨(dú)董群體使命重要、人數(shù)占比不低于1/3，但整體上“不受待見”、非議頗多，乃至“花瓶”質(zhì)疑至今仍很盛行。《董事會》舉辦的金圓桌獎評選活動，責(zé)無旁貸地設(shè)立了面向獨(dú)董群體的獎項(xiàng)——最具影響力獨(dú)立董事獎，這個國內(nèi)唯一的獎項(xiàng)通過金圓桌獎的評價標(biāo)準(zhǔn)、褒揚(yáng)履職優(yōu)秀者，促進(jìn)獨(dú)董制度完善、獨(dú)董群體更好發(fā)揮作用。最具影響力獨(dú)立董事獎，每年獲獎人數(shù)占比少于0.5%。此間的得主如：港交所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松、凱石投資合伙人俞鐵成、復(fù)旦大學(xué)教授李若山、譽(yù)衡藥業(yè)副總經(jīng)理毛嘉農(nóng)、北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長王志樂、中科院院士歐陽鐘燦、北大縱橫創(chuàng)始人王璞、萬盟并購董事長王巍等。

俞鐵成先后出任浦東建設(shè)、連云港、中昌海運(yùn)、長城影視、申達(dá)股份等多家上市公司獨(dú)董。獨(dú)董需要在合規(guī)性方面發(fā)揮作用。俞鐵成會提醒董事長相關(guān)做法要符合監(jiān)管規(guī)定，有些事項(xiàng)應(yīng)該上董事會會議決策而不是經(jīng)理層決定了就行。他有時還會找出一些瑕疵、毛病，比如提醒年報中的錯別字、有些數(shù)字不適合在年報中披露等。他從沒跟董事長發(fā)生沖突，但經(jīng)常給他們挑毛病?！翱傆腥嗽嵅—?dú)董不投反對票。設(shè)立獨(dú)董屬于事先監(jiān)控的機(jī)制安排。在事先，我發(fā)現(xiàn)問題，就會跟企業(yè)講、溝通。事先把關(guān)，再在董事會上投反對票，這個邏輯不通?！庇徼F成說，“在表決前，我一定要把問題都解決了。我不可能投棄權(quán)票的，要么反對，要么通過。投棄權(quán)票，是一種沒有意義的表現(xiàn)。你態(tài)度就應(yīng)該鮮明，哪有什么不能表態(tài)的東西？”

在王志樂的提議下，中聯(lián)重科獨(dú)董完成了A股公司首例獨(dú)董獨(dú)立調(diào)查。他對合規(guī)的感受可謂很深，“有公司來請我當(dāng)獨(dú)董，我得琢磨一下這個公司的合規(guī)性，怕不合規(guī)把我砸進(jìn)去了。進(jìn)去后，做獨(dú)董、監(jiān)事，都是把合規(guī)作為首要責(zé)任。獨(dú)董本身要合規(guī)，懂法律法規(guī)、嚴(yán)格按規(guī)矩做。你有獨(dú)特的地位，是證監(jiān)會授予的，你有權(quán)管不合規(guī)的事，甚至可以發(fā)起獨(dú)立調(diào)查，幫助管理層糾正不合規(guī)的事。所以，獨(dú)董有獨(dú)特的合規(guī)職能，要積極承擔(dān)。”

應(yīng)邀出任永輝超市、上海拉夏貝爾服飾獨(dú)董時，毛嘉農(nóng)首先詢問的是獨(dú)董未來的作用是否是“花瓶”？兩位董事長都開門見山要求具有“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”。對永輝超市而言，公司上市過程中，第一屆董事會需要要有治理結(jié)構(gòu)搭建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之人。毛嘉農(nóng)2009年去了，出任董事會戰(zhàn)略、薪酬委員會委員，提名委員會主任。公司次年成功IPO，他于2012年連任獨(dú)董。在拉夏貝爾服飾，對方希望找個董事長的高參，對經(jīng)營者有指導(dǎo)作用。其后，毛嘉農(nóng)出任戰(zhàn)略、審計(jì)委員會委員，提名委員會主任。他認(rèn)為，獨(dú)董發(fā)揮價值的最高境界是成為公眾投資者可信賴的代言人、董事長的高參、CEO的導(dǎo)師以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的推手?！叭绻婺茏龊闷渲心硯讉€角色，我相信，沒有人會不看重獨(dú)董?！?/p>

“只要獨(dú)董有社會影響力、有公心，他本身就是一種威懾力，像原子彈一樣，大股東就不敢有非分之想?！蓖蹊闭f。

最具創(chuàng)新力董秘

如果你愛他，你就讓他去做董秘吧，如果你恨他，你也讓他去做董秘吧——這是一位最具創(chuàng)新力董秘得主的“戲言”，從中可一窺董秘工作之難。上市公司董事會秘書作為公司高管，對內(nèi)是連接公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的紐帶和橋梁，對外是代表公司處理與交易所、證監(jiān)局、媒體、社會公眾及投資者關(guān)系的發(fā)言人，在公司治理中扮演著重要作用。做好董秘工作，需要創(chuàng)新。最具創(chuàng)新力董秘的評判標(biāo)準(zhǔn)是：在協(xié)助治理、IR管理、信息披露等方面勇于創(chuàng)新、積極實(shí)踐，取得較好效果。興業(yè)銀行時任董秘唐斌認(rèn)為，最具創(chuàng)新力董秘獎的設(shè)置是很有價值的，抓住了董秘這一職位的時代要求。每年獲獎得主占比約2%。

由于北方國際有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，幾年沒有再融資，但是，董秘杜曉東要求董辦人員必須時刻做好再融資的準(zhǔn)備，一直在做相關(guān)調(diào)研工作?！罢且?yàn)槿绱?，今年初涉房企業(yè)再融資放開后，公司能夠很快推出方案，方案公布后，二級市場的反應(yīng)，也一定程度上說明市場是認(rèn)可的?！薄?014年獲得突破?！白鍪掠袃蓚€層次，一是等任務(wù)去完成，二是主動去推動一個事情，在不斷變化的市場環(huán)境中，后者往往更能體現(xiàn)價值。”

2006年于騰群就任中國中鐵董秘時，董辦僅兩人，一點(diǎn)點(diǎn)壯大，后在崗10人，編制16人。認(rèn)為“董秘一定要清楚，完全靠自己一個人去完成董秘的職責(zé)是不可能的，一定要有一個團(tuán)隊(duì)。董秘一定要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、管理好、使用好，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下才能把工作做得更好”，于騰群注重培養(yǎng)董辦，讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力。讓他欣慰的是，大家愿意非常認(rèn)真、辛苦地工作，放棄節(jié)假日加班是家常便飯。

中國建筑董秘孟慶禹表示，為了應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，促進(jìn)重大決策更加民主科學(xué)，中國建筑在董事會治理方面進(jìn)行了兩個創(chuàng)新：一是召開董事會擴(kuò)大會議（參會人員包括全體董事、高管，有時也會根據(jù)需要邀請二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)和外部專家）；一是設(shè)立董事長常務(wù)會議（不定期召開，由董事長召集和主持，必要時可委托公司其他執(zhí)行董事召集和主持。公司執(zhí)行董事、監(jiān)事會主席、高管為會議成員）。這種創(chuàng)新，董秘是參與者。

值得一提的是，不少最具創(chuàng)新力董秘獲得者走上了公司內(nèi)更重要的工作崗位。例如，郭俊梅升任貴研鉑業(yè)董事長，谷澍任工商銀行行長，劉永奇任豫金剛石總經(jīng)理，金鐸任瀚藍(lán)環(huán)境總經(jīng)理。還有一些，則在公司外部發(fā)揮重要作用，例如招商銀行董秘蘭奇轉(zhuǎn)任通聯(lián)支付總裁，唐斌由興業(yè)銀行董秘轉(zhuǎn)任前海金融資產(chǎn)交易所總經(jīng)理，寶鋼股份董秘陳纓轉(zhuǎn)任重陽投資副董事長。這，從一個側(cè)面反映了金圓桌董秘獎的價值。

12年來，金圓桌獎已成為專業(yè)的公司治理獎，被譽(yù)為公司治理領(lǐng)域的第一獎，獲得廣泛認(rèn)可。對獲獎的上市公司而言，金圓桌獎項(xiàng)是對其公司治理努力的一種肯定，也是一種很好的激勵，對其他公司自覺地遵守相關(guān)治理規(guī)則也起到了很好的示范與提示作用。中遠(yuǎn)航運(yùn)董事會表示，《董事會》長期致力于推進(jìn)提升中國上市公司治理水平，金圓桌獎評選方法越來越科學(xué)，評選過程越來越公正公平。南京銀行董事會認(rèn)為，峰會和頒獎活動不僅對我國公司治理制度和機(jī)制的完善起到促進(jìn)作用，也給上市公司互相交流提供了一個好的平臺和渠道。海通證券董事會指出，公司對獲金圓桌獎非常重視，也很珍惜機(jī)構(gòu)與社會大眾對我們的肯定和鼓勵。金陵飯店董事會坦言，作為公司治理領(lǐng)域的盛會，金圓桌獎為我們提供了溝通與交流的平臺，了解到很多業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，于公司本身是一種治理層面的提升。

中國鐵建董秘余興喜作為代表發(fā)表獲獎感言時表示：“《董事會》這么多年致力于推動中國上市公司的公司治理，應(yīng)該說是功德無量。”海通證券時任董秘金曉斌表示，金圓桌獎履行崇高的社會責(zé)任，進(jìn)行非商業(yè)化的評比，在當(dāng)下是非常難得的，“每一屆的評獎都是對上市公司法人治理的一次大的檢測，為中國上市公司法人治理規(guī)范、高效建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。衷心希望‘金圓桌獎評選，能夠像諾貝爾獎一樣享譽(yù)全球！”

回憶經(jīng)典，是為了更好地出發(fā)。2016年12月，北京，第12屆金圓桌盛會，不見不散！