□ 濰坊市國資委

沒干過不等于不能干 不好干不等于干不成 濰坊簽約16戶央企投資額760億

□ 濰坊市國資委

為充分借助中央企業(yè)在資金、技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢，加快發(fā)展濰坊市經(jīng)濟，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)合作共贏，濰坊市國資委按照市委、市政府安排，負責牽頭濰坊市與中央企業(yè)開展戰(zhàn)略合作任務。過去濰坊市企業(yè)與央企合作都是由企業(yè)或縣市區(qū)單獨“零星式”組織，這次全市統(tǒng)一組織與央企合作簽約，在濰坊歷史上尚屬首次。市國資委積極作為，奮力攻堅，從承擔任務至7月底，僅用35天，協(xié)調(diào)組織各縣市區(qū)有關(guān)部門全力促成濰坊市企業(yè)與16家央企合作簽約，實現(xiàn)簽約投資額760億元，取得濰坊市歷史上與央企戰(zhàn)略合作集中簽約戶數(shù)最多、投資額最大的好成績，對加快推動新舊動能轉(zhuǎn)換、助力“四個城市”建設具有積極意義。

變按部就班工作為打破常規(guī)推進。面對時間緊、缺經(jīng)驗、難題多的實際，市國資委第一時間召開主任會議，統(tǒng)一思想，形成共識，把承擔和完成這一重任作為檢驗黨員干部是否擔當作為的具體體現(xiàn)，做到問題不上交、困難不躲繞，敢于擔當，迎難而上，高質(zhì)量完成市委、市政府交給的硬任務。市國資委不按部就班去落實，而是打破常規(guī)，強力推進。及時調(diào)整工作計劃，讓一般性工作為與央企戰(zhàn)略合作簽約任務讓路。打破科室職能界線，從8個科室（單位）抽調(diào)11名骨干，成立與央企戰(zhàn)略合作簽約項目組，設立綜合調(diào)度組、政策咨詢組、宣傳服務組3個小組，市國資委主要領導帶領綜合調(diào)度組擔任“主攻”，兩名委領導帶另兩個小組“助攻”。實行工作“倒班制”，市國資委領導分頭帶班，不分晝夜，不管工作日、休息日，加班加點連軸轉(zhuǎn)。有的同志連續(xù)4天每天工作至次日凌晨，有的市國資委領導和工作人員連續(xù)3個雙休日不休息，盡心盡力，毫無怨言，以高昂的精氣神“拔點”攻堅。

變跳“獨角舞”為組織“大合唱”。協(xié)調(diào)組織與央企戰(zhàn)略合作簽約牽涉面廣、政策性強、工作難度大，只靠自身力量難以把事辦快、把事辦成。市國資委積極向市委、市政府匯報，提出可行性措施建議，全力推動合作簽約工作。市領導高度重視與央企戰(zhàn)略合作工作，專門成立濰坊市與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作工作領導小組，領導小組辦公室設在市國資委；市政府先后組織召開任務部署會、工作推進會，明確任務目標，制定推進措施，提出明確要求，為簽約合作工作提供了有力的組織領導保障。市國資委主動與市發(fā)改、財政、經(jīng)信、商務、合作發(fā)展促進局等部門商討研究工作推進、產(chǎn)業(yè)布局、政策引導等對策，凝聚攻堅合力；主動與上級業(yè)務部門聯(lián)系匯報，市國資委主要領導先后兩次到省國資委匯報工作并安排專人到國務院國資委請示匯報，爭取上級業(yè)務部門的支持指導；建立起市國資委領導與各縣市區(qū)政府有關(guān)領導專門聯(lián)系渠道，機關(guān)與各縣市區(qū)發(fā)改部門、濰坊市相關(guān)企業(yè)建立微信群，及時傳達省市相關(guān)部署要求，對合作項目篩選、簽約程序、協(xié)議文本規(guī)范等進行專業(yè)指導，對縣市區(qū)相關(guān)企業(yè)及央企遇到的難題及時答疑解惑，確保自己講清楚、對方聽明白、工作好推進。

變硬性“拉郎配”為牽線搭橋促“姻緣”。市國資委不把與央企簽約合作當作一項單純指標性任務來對待，而是指導各縣市區(qū)相關(guān)部門靠牽線促姻緣、靠服務促合作，防止出現(xiàn)“拉郎配”。市國資委指導、督促縣市區(qū)有關(guān)部門按照“一個項目、一套班子、一線盯靠、一包到底”的推進機制，對濰坊市企業(yè)和中央企業(yè)進行一對一、面對面、心貼心的服務，通過誠心、務實、高效的服務，使濰坊市企業(yè)與中央企業(yè)加快聯(lián)系對接、早達成意向，把項目做細、做實。搜資料、找圖片、寫腳本，制作了“世界風箏都 濰坊歡迎您”專題宣傳片，積極宣傳濰坊市產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、招商引資政策、優(yōu)良營商環(huán)境，加大宣傳推介濰坊力度。指導各縣市區(qū)有關(guān)部門建立聯(lián)系服務企業(yè)工作機制，主動在濰坊市企業(yè)與央企之間牽線搭橋當“媒婆”，積極促成“好姻緣”，努力推進“實合作”。

□ 責任編輯 姜海霞