王如濤

（勝利石油管理局工會(huì)，山東 東營(yíng) 257001）

加強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù) 維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
——對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期工會(huì)服務(wù)職工群眾問(wèn)題的思考

王如濤

（勝利石油管理局工會(huì)，山東 東營(yíng) 257001）

在國(guó)企改革不斷深化過(guò)程中，各群體利益訴求不斷增多，矛盾和問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。勝利油田作為國(guó)有特大型傳統(tǒng)企業(yè)，近年來(lái)受新常態(tài)低油價(jià)持續(xù)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，職工收入受到影響，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力巨大。當(dāng)前制約油田職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題集中在四個(gè)方面：一是部分干部職工的思想觀念與低油價(jià)、新常態(tài)的形勢(shì)不相適應(yīng)；二是職工維權(quán)訴求與企業(yè)管理體制矛盾突出；三是基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)；四是改制企業(yè)不穩(wěn)定問(wèn)題更加突出。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期，進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù)、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的主要對(duì)策：一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，不斷提升職工隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感；二是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧向上的職工職業(yè)發(fā)展環(huán)境；三是激發(fā)職工創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工利益長(zhǎng)遠(yuǎn)維護(hù)；四是拓寬法治思維，抓好前瞻性維權(quán)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；五是堅(jiān)持普惠服務(wù)、精準(zhǔn)幫扶，千方百計(jì)爭(zhēng)取職工利益最大化。

經(jīng)營(yíng)困難期；精準(zhǔn)服務(wù)；職工隊(duì)伍穩(wěn)定

在國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面實(shí)施去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿等五大任務(wù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定面臨諸多矛盾和問(wèn)題。作為“職工之家”和“職工娘家人”，如何服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工群眾，是擺在工會(huì)組織面前的一項(xiàng)重大課題。勝利油田作為傳統(tǒng)行業(yè)，在新常態(tài)和低油價(jià)雙重疊加影響下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度大，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大，職工訴求多樣復(fù)雜，維權(quán)難度比較大。為此，工會(huì)必須深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要矛盾和問(wèn)題，多措并舉，精準(zhǔn)服務(wù)，更好地維護(hù)職工利益，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期職工訴求和穩(wěn)定狀況分析

隨著改革的不斷深化，傳統(tǒng)行業(yè)在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，歷史遺留問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相互交織，職工群眾心理因素與社會(huì)環(huán)境相互影響，企業(yè)內(nèi)部各群體利益訴求不斷增多，矛盾和問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，特別是石油行業(yè)油價(jià)持續(xù)低迷導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。通過(guò)調(diào)研分析，影響油田職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要矛盾和問(wèn)題集中在以下四個(gè)方面：

（一）部分干部職工的思想觀念與低油價(jià)、新常態(tài)的形勢(shì)不相適應(yīng)

2015年，油田各單位實(shí)行降薪，職工的收入不同程度受到影響，大多數(shù)職工流露出擔(dān)憂、焦慮情緒，普遍擔(dān)心薪酬待遇會(huì)持續(xù)降低。尤其是工程公司板塊由于工作量嚴(yán)重萎縮，職工收入明顯減少，隊(duì)伍停工待工現(xiàn)象十分突出，各單位不同程度實(shí)施了壓減隊(duì)伍規(guī)模、規(guī)范勞動(dòng)用工等做法，給大部分職工在思想上心理上產(chǎn)生了巨大壓力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工作不滿(mǎn)意的原因調(diào)查中，有47.9%的職工認(rèn)為工資低；在影響工作積極性的主要原因多選調(diào)查中，認(rèn)為工資福利差的占59%，對(duì)工作發(fā)展前景擔(dān)憂的占42.5%。主要表現(xiàn)為五種心理狀態(tài)：一是對(duì)收入下降有一定心理預(yù)期，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，職工收入下降很正常，但對(duì)未來(lái)收入表示擔(dān)憂，流露出了焦慮情緒。二是部分職工將個(gè)人收入和家庭生活狀況與本地區(qū)及油田其他單位進(jìn)行對(duì)比，產(chǎn)生了不平衡心理。三是少部分職工擔(dān)心長(zhǎng)期沒(méi)活干、崗位受影響，對(duì)下一步轉(zhuǎn)到哪兒和干什么有顧慮，對(duì)自身能力能否適應(yīng)公司改革發(fā)展需要有焦慮。四是轉(zhuǎn)崗職工中有個(gè)別人表現(xiàn)出對(duì)崗位變化的不適應(yīng)，對(duì)跨行業(yè)、跨工種工作有心理落差，還存在再回到從前的幻想，并對(duì)今后的薪酬調(diào)整等存有顧慮。五是部分勞務(wù)派遣工因改革調(diào)整的深入，對(duì)今后改革是否影響工作崗位非常擔(dān)憂。個(gè)別職工“等靠要”的思想仍然存在，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，“過(guò)緊日子”的思想沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，一旦收入下降，思想波動(dòng)就大。受?chē)?guó)際油價(jià)下跌后持續(xù)低位運(yùn)行影響，職工要求保證收入的心理預(yù)期，與低油價(jià)下公司盈利能力降低、收入水平難以保持的矛盾日益突出。

（二）職工維權(quán)訴求與企業(yè)管理體制矛盾突出

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的具體利益矛盾日益凸顯。一方面，職工的維權(quán)呼聲不斷增強(qiáng)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)以維護(hù)職工合法權(quán)益為重心的占37%。另一方面，企業(yè)工會(huì)組織維權(quán)手段缺乏。從原則上講，國(guó)家、企業(yè)利益要維護(hù)好；從職能講，職工權(quán)益也要保護(hù)好，因此維權(quán)工作處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。個(gè)別單位工會(huì)組織對(duì)勞動(dòng)關(guān)系方面存在的問(wèn)題干脆不調(diào)查、不分析、不反映、不落實(shí)，基層勞動(dòng)關(guān)系存在隱患。

當(dāng)前，對(duì)職工工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同沒(méi)有建立、一線工作時(shí)間與法定休息休假矛盾、生產(chǎn)成本與改善職工工作和生活條件的矛盾，以及其他與職工利益息息相關(guān)的崗位津貼、技能鑒定、勞動(dòng)保護(hù)等等存在的問(wèn)題，工會(huì)組織只能通過(guò)開(kāi)展調(diào)查進(jìn)行反映。企業(yè)工會(huì)組織的法定維權(quán)職能，很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)利益訴求主體的安撫工作。長(zhǎng)此以往，職工群眾對(duì)工會(huì)組織的“信任指數(shù)”勢(shì)必降低，從而影響到工會(huì)維權(quán)工作的生命力。

（三）基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理模式在不斷變化，職工需求也在不斷變化，但基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)與之不相適應(yīng)?；鶎庸?huì)干部直接面對(duì)一線職工，資源少、工作頭緒多、難度大。同時(shí)目前多數(shù)基層工會(huì)干部都是兼職，由于企業(yè)體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換，工會(huì)干部尤其是基層單位工會(huì)兼職化現(xiàn)象嚴(yán)重，致使兼職工會(huì)干部的工作時(shí)間、精力、能力難以保證，影響了工會(huì)組織作用的充分發(fā)揮。在調(diào)查座談中，不少基層工會(huì)反映工會(huì)干部人數(shù)配備不足、工作積極性不夠高、活動(dòng)開(kāi)展單一。在企業(yè)改革進(jìn)程中，由于觀念、政策、環(huán)境等因素影響，對(duì)工會(huì)干部的培養(yǎng)、選用、管理上還存在一定的局限。要把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴(lài)的職工之家”，更需要有一支懂經(jīng)濟(jì)、通法律、會(huì)協(xié)調(diào)、善維權(quán)的專(zhuān)職工會(huì)干部隊(duì)伍作支撐。雖然各級(jí)黨委和工會(huì)組織十分重視加強(qiáng)工會(huì)工作，實(shí)施了一些有利于推動(dòng)工會(huì)工作的重要措施，但目前仍然有少數(shù)工會(huì)干部的思想不太穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為對(duì)做好工作信心不足，對(duì)從事工會(huì)工作的前途和出路感到渺茫等，思想負(fù)擔(dān)較重。

（四）改制企業(yè)不穩(wěn)定問(wèn)題將更加突出

油田改制企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)方式上融入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，但是由于行業(yè)性質(zhì)、體制機(jī)制、資產(chǎn)人員、歷史包袱等差別較大，發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益都很不平衡。同時(shí)，受地域環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)等條件限制，大部分改制企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)油田主業(yè)依賴(lài)性強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好壞與油田整體效益密切相關(guān)。特別是2014年以來(lái)，在國(guó)際油價(jià)下跌、主體投資壓減的大環(huán)境下，受中石化集團(tuán)公司招投標(biāo)、內(nèi)部保護(hù)等政策影響，改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到巨大沖擊，整體效益大幅下滑。根據(jù)目前形勢(shì)，低油價(jià)已成為新常態(tài)，改制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑狀況短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大的改觀，工資福利出現(xiàn)較大降幅，造成部分職工心理不平衡，隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題存在很大隱患。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難期進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù)、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的對(duì)策

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是國(guó)際油價(jià)的持續(xù)低迷，使職工經(jīng)濟(jì)利益客觀上受到一定影響；加之信息渠道的暢通，職工群眾思想活躍，利益需求更加多元化，對(duì)企業(yè)、對(duì)工會(huì)組織利益訴求的內(nèi)容、形式都有所變化。在這種形勢(shì)下，各級(jí)工會(huì)只有抓住職工現(xiàn)實(shí)需求的核心要義，多措并舉，精準(zhǔn)服務(wù)，才能更好地維護(hù)職工利益，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（一）強(qiáng)化教育引導(dǎo)，不斷提升職工隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，通過(guò)編印教育提綱、召開(kāi)會(huì)議、媒體宣傳等多種形式，讓職工群眾了解企業(yè)、理解企業(yè)，用“共建共享”的理念引導(dǎo)職工用和諧的思想和方法來(lái)思考和解決問(wèn)題，形成職工與企業(yè)共存、共榮、共享發(fā)展成果的良好氛圍，使各種利益關(guān)系得到妥善調(diào)處。要加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育，大力選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，突出培育踐行主流價(jià)值的宣傳。要加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，進(jìn)一步凝聚改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的思想共識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量效益是中心、從嚴(yán)管理、綠色低碳、“想勝利油田好，為勝利油田好”等理念，在廣大干部職工中落地生根。圍繞油田求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，組織職工開(kāi)展專(zhuān)題大討論，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“創(chuàng)新才能創(chuàng)效”“低成本才能應(yīng)對(duì)低油價(jià)”“共建才能共享”等理念，激發(fā)逆境奮進(jìn)、困境突圍的信心和斗志。

（二）堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧向上的職工職業(yè)發(fā)展環(huán)境

要?jiǎng)?chuàng)新利益分配制度，建立公平、高效的激勵(lì)機(jī)制。不斷改進(jìn)完善職工利益分配體系，嚴(yán)格落實(shí)崗效薪點(diǎn)、價(jià)值積分管理等考核分配制度，使職工收入與企業(yè)效益緊密相關(guān)，基薪保障職工生活，特薪激勵(lì)職工創(chuàng)效，形成生活有保證、干事有奔頭、分配有公平的良好氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新人才管理制度，搭建人才成長(zhǎng)階梯，進(jìn)一步規(guī)范人才管理和成長(zhǎng)機(jī)制，創(chuàng)新暢通經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道。在油田層面設(shè)置首席技能大師、技能大師，在二級(jí)單位層面設(shè)置首席技師、主任技師、責(zé)任技師，共五個(gè)層級(jí)的高技能人才崗位，享受同等管理和技術(shù)崗位的工資待遇。對(duì)高技能人才崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年一個(gè)聘期，每年考核工作任務(wù)完成情況，并與業(yè)績(jī)兌現(xiàn)掛鉤，打破技能操作人員最高只能取得高級(jí)技師資格的瓶頸，使優(yōu)秀人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間、進(jìn)步有臺(tái)階。

（三）激發(fā)職工創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工利益長(zhǎng)遠(yuǎn)維護(hù)

牢固樹(shù)立“維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局就是維護(hù)職工根本利益”的思想，引領(lǐng)廣大職工牢固樹(shù)立價(jià)值思維和效益觀念，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的群眾性特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，圍繞增量增效、存量創(chuàng)效、挖潛保效等重點(diǎn)工作，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程、創(chuàng)新技術(shù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作技法和技術(shù)成果，在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、淘汰落后產(chǎn)能、加快技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品、拓展服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方面發(fā)揮職工的聰明才智，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為職工經(jīng)濟(jì)利益提供持久保障。

（四）拓寬法治思維，抓好前瞻性維權(quán)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

堅(jiān)持工作重心下移、關(guān)口前移，發(fā)揮好基層組織的優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行超前預(yù)判，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)重點(diǎn)敏感問(wèn)題，做到理性掌控、合理處置。認(rèn)真開(kāi)展可能誘發(fā)矛盾糾紛問(wèn)題的排查，對(duì)排查出的影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題和重點(diǎn)人員，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，制定詳細(xì)的化解和穩(wěn)定措施，確保把各種不穩(wěn)定因素和苗頭控制在可控范圍之內(nèi)。將集體合同、職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等職工代表參與企業(yè)民主管理的權(quán)利制度化，深化平等協(xié)商集體合同制度，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警、預(yù)判和處置機(jī)制，依法維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，共同營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，從源頭上減少各類(lèi)糾紛的發(fā)生。

（五）堅(jiān)持普惠服務(wù)、精準(zhǔn)幫扶，千方百計(jì)爭(zhēng)取職工利益最大化

牢固樹(shù)立“越是困難越要關(guān)注民生”的信念，把有限的資金用在刀刃上，全力以赴為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。持續(xù)強(qiáng)化“走基層，訪萬(wàn)家”等密切聯(lián)系職工群眾的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，暢通職工訴求表達(dá)渠道。加大“送溫暖”工作力度，開(kāi)展好重大節(jié)日和特殊施工慰問(wèn)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)困難人員動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。大力推進(jìn)工會(huì)普惠服務(wù)升級(jí)。根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)需求，加大人文關(guān)懷和心理服務(wù)力度，開(kāi)展職工心理健康咨詢(xún)服務(wù)、EAP培訓(xùn)、區(qū)域性法律援助，開(kāi)通維權(quán)熱線等，推進(jìn)服務(wù)工作由初始化向成熟化階段邁進(jìn)，由群體化向個(gè)性化延伸，讓工會(huì)資源最大限度地惠及廣大職工。積極探索和創(chuàng)新開(kāi)展文化體育活動(dòng)的方式方法，擴(kuò)大活動(dòng)范圍和覆蓋面，豐富活動(dòng)內(nèi)容，以健康有益、寓教于樂(lè)、積極向上的活動(dòng)凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍。積極加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加大周邊環(huán)境污染治理力度，為職工群眾營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

A

2095-7416（2017）02-0039-03

2017-03-13

王如濤（1969-），男，山東沾化人，中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局工會(huì)副主席。