□梁 峰

（臨汾市企業(yè)養(yǎng)老保險管理服務中心 山西 臨汾 041000）

我國事業(yè)單位人力資源管理問題的幾點思考

□梁 峰

（臨汾市企業(yè)養(yǎng)老保險管理服務中心 山西 臨汾 041000）

事業(yè)單位是我國社會構成形態(tài)中重要的組織結構，在我國市場經濟發(fā)展過程中扮演了重要的角色，為我國經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。在市場經濟轉型的關鍵時期，做好事業(yè)單位人力資源管理工作至關重要。本文首先對現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進行分析，然后提出有效的優(yōu)化對策，望采納。

事業(yè)單位；人力資源管理；問題；對策

人力資源管理是企業(yè)管理中的關鍵內容，指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，對人力資源進行合理配置及優(yōu)化，保證人力物力均衡性。事業(yè)單位是我國社會構成形態(tài)中的關鍵組成部分，必須不斷優(yōu)化自身人力資源管理工作，提升工作效率，促進我國事業(yè)單位健康發(fā)展，帶動我國經濟的騰飛。基于此，加強對事業(yè)單位人力資源管理問題的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

近年來，事業(yè)單位深化改革，各項管理工作都取得了顯著的成效。人力管理是事業(yè)單位企業(yè)管理工作中的重點內容，從現(xiàn)階段總體情況來說，事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問題，體現(xiàn)在：

1.1 事業(yè)單位人力資源管理體制不夠完善

管理體制不完善是制約事業(yè)單位人力資源管理的重點問題，在事業(yè)單位內部，各個部門分工不夠明確，還存在責權混亂等問題。隨著經濟發(fā)展提速，越來越多先進的人力資源管理方式進入到企業(yè)中，但事業(yè)單位人力資源管理受到體制影響，缺乏創(chuàng)新性。由于自身性質，事業(yè)單位很多人力資源閑置，人力資源利用率明顯較低，束縛了整個企業(yè)的健康發(fā)展。同時，一些事業(yè)單位缺少必要的考核制度，導致企業(yè)職工在企業(yè)中混日子，工作積極性不足，不能滿足新時期事業(yè)單位發(fā)展需求。

1.2 事業(yè)單位人力資源管理工作滯后

事業(yè)單位在開展人力資源管理過程中，由于缺乏創(chuàng)新性，加上管理執(zhí)行力較差，導致很多人力管理工作流于形式，無法發(fā)揮應有的作用。社會快速發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用逐漸加大，同時要求人力資源的主動性、真實性。

2 做好事業(yè)單位人力資源管理的幾點對策

由于事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，導致很多優(yōu)秀的人才被拒之門外，對事業(yè)單位整體發(fā)展造成影響。因此，必須加強事業(yè)單位人力資源管理改革，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 加強人力資源管理創(chuàng)新

加強事業(yè)單位人力資源管理改革工作，對管理體制進行大膽創(chuàng)新，保證人力資源管理體制的健全、科學及完善，為提升人力資源管理水平奠定基礎。在具體改革與創(chuàng)新過程中，必須深入基層，了解事業(yè)單位職工心理、生理、生活、安全、發(fā)展等各個方面的需要，通過有效的管理手段，提升員工工作的積極性。由于體制限制，事業(yè)單位中缺乏有效的競爭機制，影響整體工作的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)引進先進的崗位競爭制度，并制定有效的辦法加以落實，保證物盡其用、人盡其才。將工作性質與薪資待遇結合起來，發(fā)揮人力資源管理的效果。

2.2 轉變事業(yè)單位人力資源管理理念

事業(yè)單位相關領導及管理者，必須意識到人力資源管理的重要性，意識到人力資源管理是提升職工工作效能、增進職工事業(yè)心的重要保障，將人力資源管理工作放到一定的高度。在具體開展人力資源管理工作中，應該樹立人本思想，為職工著想，保護職工的合法權益，不斷提升事業(yè)單位社會功能的發(fā)揮。另外，事業(yè)單位必須加強對職工的培訓工作，將人力資源管理與考核作為工作的重點，針對具體崗位要求，采取針對性的培訓與考核內容，不斷提升員工的工作意識、競爭意識以及團隊意識。事實證明，只有轉變人力資源管理思想，才能從根本上促進事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

2.3 加強績效考核的作用

在事業(yè)單位開展人力資源管理工作過程中，需要強化企業(yè)績效考核工作，將各項考核工作落實到位，提升整體的管理質量。作為人力資源管理人員，應該深入基層，了解基層職工工作狀態(tài)，對每一個員工工作情況以及實際觸發(fā)，建立有效的企業(yè)考核體系，加強對績效考核體制的改革。加強對員工的培訓，針對具體工種，合理安排培訓時間，通過培訓提升員工的工作技能。另外，需要考慮到事業(yè)單位整體的效益，從宏觀與微觀兩種角度出發(fā)，深入思考問題，將事業(yè)單位發(fā)展與職工發(fā)展結合起來，發(fā)揮績效考核的作用，保證企業(yè)人力資源價值發(fā)揮的最大化。

結束語

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。針對現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題，必須加強制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，轉變管理理念，加強對人力資源管理工作的重視，完善績效考核制度，落實激勵制度，構建符合事業(yè)單位實際發(fā)展的人力資源管理體系，促進我國事業(yè)單位健康發(fā)展，為構建社會主義現(xiàn)代化貢獻更大的力量。

1004-7026（2017）19-0120-01

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