□康春霖吳 薇

(1.青海萬立電氣制造有限責任公司 青海 西寧 810007；2.國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司 青海 海晏 812200)

淺析電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工風險及防范對策

□康春霖1吳 薇2

(1.青海萬立電氣制造有限責任公司 青海 西寧 810007；2.國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司 青海 海晏 812200)

隨著經(jīng)濟建設(shè)活動的展開，社會對電力的需求量越來越大，與此同時電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，為了滿足自身的建設(shè)與發(fā)展需求，電力企業(yè)開始選擇以勞務(wù)派遣形式雇傭員工，這種雇傭方式具有較強的靈活性，對電力企業(yè)發(fā)展來說有著重要的推動意義。但是不可忽視，這種雇傭方式也存在著一定的風險，如果不能夠?qū)︼L險進行有效防范，電力企業(yè)的發(fā)展將受到影響。文中將對電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工風險進行分析，并提出有效的防范對策。

電力企業(yè)；勞務(wù)派遣；用工風險；防范對策

1 電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工中存在的主要風險

1.1 責任風險

應(yīng)用勞務(wù)派遣這一用工方式，企業(yè)將不可避免的承擔責任風險。通常，勞務(wù)派遣員工與電力企業(yè)之間并不存在清晰的法律關(guān)系，而法院則一般將二者的關(guān)系認定為勞動關(guān)系，在此情況下，如果電力企業(yè)出現(xiàn)拖欠工資或者存在社會保險承擔問題等不良情況時，勞務(wù)派遣單位并不能發(fā)揮出自身的作用，既不會承擔相應(yīng)的責任，也不能解決實際問題，一些單位為了逃避自身的責任往往選擇了關(guān)閉企業(yè)或者宣布破產(chǎn)。此時，所有的賠償以及責任都需要由派遣員工以及電力企業(yè)承擔，最終致使企業(yè)的整體效益受損，而派遣員工的權(quán)益也無法得到有效保障。

1.2 報酬風險

當前由于相關(guān)制度建設(shè)不夠完善，很多電力企業(yè)設(shè)定的報酬標準是缺乏合理性的，并沒有對市場價格、員工素養(yǎng)、員工能力等條件進行充分的考慮，因此電力企業(yè)給出的薪酬通常會低于企業(yè)內(nèi)部的正式員工，甚至低于市場標準，這種報酬支付標準會極大的影響電力企業(yè)的經(jīng)濟秩序，影響勞務(wù)派遣員工的工作積極性，這對電力企業(yè)發(fā)展來說是極為不利的。

1.3 協(xié)議風險

由于對相關(guān)問題的重視度不足，電力企業(yè)在簽訂合同與協(xié)議時并沒有對其內(nèi)容進行詳細的分析，因而很多條款都模糊不清，派遣崗位、工作期限、報酬數(shù)量、支付方式、保險金額等項目都沒有按照要求清晰的標注出來，在此情況下，如果在用工期間出現(xiàn)工作事故、人員傷亡等問題，其責任難以劃分清楚，電力企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重的阻礙。

2 電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工風險的防范對策

2.1 對派遣崗位予以限定

具有關(guān)鍵性影響與作用的崗位，如生產(chǎn)技術(shù)崗、管理崗等應(yīng)當堅決避免選用派遣工。另外，統(tǒng)一崗位的用工方式要盡量保持一致，這在一定程度上能夠避免同崗不同酬等問題的發(fā)生，避免引發(fā)報酬糾紛。

2.2 簽訂完善的派遣協(xié)議

首先，在選擇勞務(wù)派遣單位以前，電力企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)的資質(zhì)、信譽等進行全面的考察，選擇綜合質(zhì)量較高的單位進行合作；其次，要避免與電力企業(yè)相關(guān)的勞務(wù)派遣單位合作，這是嚴重的違法行為；最后，在合作開展以前，雙方應(yīng)當對協(xié)議的內(nèi)容進行商討，明確各自應(yīng)當承擔的責任以及應(yīng)盡的義務(wù)，同時要對違約條款的內(nèi)容進行商議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當做到內(nèi)容清晰、條理分明。

2.3 制定合理的薪酬激勵體系

要盡量將派遣工與正式工之間的報酬差距降到最低，讓派遣工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鳟a(chǎn)生認同感，繼而在工作中投入更多的努力。在激勵體系的建設(shè)方面，電力企業(yè)還要針對相關(guān)工作內(nèi)容制定合理的考評體系，對派遣員工的工作情況予以監(jiān)督與管理，對于工作認真、積極努力的派遣員工應(yīng)當予以必要的獎勵；而對于工作消極懈怠的派遣工則應(yīng)當及時淘汰。

2.4 根據(jù)情況采取勞務(wù)分包方式

電力企業(yè)的很多工作具有高強度、非技術(shù)性的特點，這類工作不會對電網(wǎng)的運行造成較為直接的影響，但是如果采取勞務(wù)派遣的方式用工，企業(yè)需要承擔的風險較大，這對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是不利的，此時為了將風險降到醉的，可以采取勞務(wù)分包的方式，將某一部分工作整體承包給相關(guān)單位，使電力企業(yè)的風險可以有效的轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)分包單位，一旦工作中出現(xiàn)嚴重的問題，電力企業(yè)可以及時問責，并有效處理。

結(jié)束語

勞務(wù)派遣屬于新型的用工方式，在應(yīng)用的過程中難免會有風險發(fā)生，從電力企業(yè)的實際情況來看，勞務(wù)派遣用工風險主要表現(xiàn)為三個方面，即責任風險、報酬風險以及協(xié)議風險。針對這些問題，電力企業(yè)應(yīng)當加強管理與重視，做好風險防范工作，第一要對派遣崗位進行限定；第二要簽訂完善的派遣協(xié)議；第三要制定合理的薪酬激勵體系；第四，應(yīng)適當采取勞務(wù)分包形式。參考文獻：

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1004-7026（2017）19-0107-01

D922.5;F426.61;F272.92

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.19.068