□李文華

(山東協(xié)和學(xué)院 山東 濟(jì)南 250100)

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新方法的研究

□李文華

(山東協(xié)和學(xué)院 山東 濟(jì)南 250100)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)對外經(jīng)營管理，對內(nèi)監(jiān)督控制的有效方式，在科學(xué)技術(shù)的不斷推進(jìn)下，企業(yè)管理日漸趨向現(xiàn)代化的方式，而現(xiàn)代化的管理理念對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高水平的要求，因此，企業(yè)要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性意義，本文首先財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和特征進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；創(chuàng)新；方法

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的概念和特征

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理中的一部分工作內(nèi)容，但同時(shí)也是預(yù)算管理中的核心部分，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是由經(jīng)營預(yù)算與資本預(yù)算兩部分綜合組成的預(yù)估現(xiàn)金流的基礎(chǔ)，主要是用價(jià)值衡量的方法對企業(yè)年度的工作計(jì)劃、預(yù)測、控制及分析、決策等方面進(jìn)行分析，全面實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的使用狀況，應(yīng)該說企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的一部分，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平上發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

首先是系統(tǒng)性特征，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要包括編制、執(zhí)行、評價(jià)、調(diào)節(jié)、考核等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接和互動(dòng)才能構(gòu)成完整性的財(cái)務(wù)管理工作，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是一個(gè)完整的預(yù)算體系，企業(yè)將自身的整體預(yù)算目標(biāo)通過分配的方式分派到各個(gè)部門，各個(gè)部門再形成自己獨(dú)立的預(yù)算目標(biāo)，因此每一個(gè)部門對于預(yù)算目標(biāo)的完成質(zhì)量都將影響到要整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。其次是全面性特征，預(yù)算工作的系統(tǒng)性決定了其具備全面性的特征，而全面性的特征具體體現(xiàn)在全體員工從各個(gè)方面積極參與到全程的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的策略

大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中無法有效權(quán)衡各方面的工作內(nèi)容，一般只重視預(yù)算編制的工作內(nèi)容，二嚴(yán)重忽略執(zhí)行、評價(jià)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算工作隨預(yù)算編制的完成而結(jié)束，為了有效權(quán)衡企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，本文將從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)以及考核5個(gè)方面來進(jìn)行方法策略上的創(chuàng)新探討。

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法創(chuàng)新

首先，采用固定預(yù)算法的方式對于企業(yè)的經(jīng)營收支和成本預(yù)算進(jìn)行編制，一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定，收支差距相對平衡，成本支出基本可以實(shí)現(xiàn)大概估計(jì)的都能夠采用這種方式進(jìn)行編制，而對于經(jīng)營業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，收支差異較大，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的企業(yè)也可以采用彈性預(yù)算的編制方法，總的來說，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支平衡狀態(tài)來選擇合適的預(yù)算編制方法。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的方法創(chuàng)新

通過建立完善的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，督促預(yù)算執(zhí)行工作嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按照月度、季度、年度的時(shí)間段對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行情況與之前的預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行比較和分析，將出現(xiàn)偏差的地方按照性質(zhì)劃分人為偏差和市場影響偏差兩部分，屬于人為偏差的要將其列入績效考核內(nèi)容中，對于市場影響下產(chǎn)生的偏差內(nèi)容要進(jìn)行重新分析，并不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，同時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的方法創(chuàng)新

組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督的工作，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組內(nèi)的每一個(gè)成員制定相對的工作任務(wù)和工作職責(zé)，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，并對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，將記錄與預(yù)算編制報(bào)表進(jìn)行核對，對于保證全程對財(cái)務(wù)預(yù)算情況的有效監(jiān)督和落實(shí)。同時(shí)，通過組內(nèi)成員工作任務(wù)和工作職責(zé)的分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，以此提高組內(nèi)成員之間協(xié)調(diào)和配合的工作效率，保障財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的有效落實(shí)。

2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)的方法創(chuàng)新

受市場宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)偏差，預(yù)算調(diào)整就是完善算偏差的主要方式，預(yù)算調(diào)節(jié)主要通過經(jīng)營分析和資金分析的方法進(jìn)行，經(jīng)營分析主要是對預(yù)算在執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行分析，主要找出偏差出現(xiàn)的原因，通過對預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)的掌控來發(fā)現(xiàn)和分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。資金分析針對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的收支、結(jié)余等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，統(tǒng)一調(diào)整資金的使用方向，以此提高資金的使用效率。

[1]謝佩華.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017,(04)：64-65.

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[3]金善女.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2014,(09)：113.

1004-7026（2017）23-0107-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.23.074