□魏明芳

(甘肅通匯汽車銷售服務有限公司 甘肅 蘭州 730046)

中小企業(yè)財務風險防范與控制策略分析

□魏明芳

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隨著當前市場經濟的飛速發(fā)展，中小型企業(yè)面臨的問題也越來越多，財務風險充斥在我們日常生活的各個方面，對企業(yè)的生產經營也造成了一定的影響。中小型企業(yè)想要在競爭當中立足，就需要對財務管理及其風險防范有著充足的了解，這樣才能夠有效降低財務管理風險發(fā)生的可能性，確保企業(yè)能夠健康順利的發(fā)展。本文就企業(yè)財務管理在經營管理當中的實際情況出發(fā)，對我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)財務風險面臨的問題進行分析，最后提出控制中小企業(yè)財務風險管理的措施和辦法，從而促進中小企業(yè)的順利發(fā)展。

中小企業(yè)；財務風險；防范控制；策略分析

當今市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)逐漸發(fā)展成為國家經濟的重要支撐力量，任何企業(yè)都面臨著財務風險，因此，在公司當中，加強對財務風險的防控占據(jù)十分重要的地位。在實際發(fā)展當中，由于企業(yè)的發(fā)展受到很多不確定性因素的影響，由于受到自然環(huán)境以及社會環(huán)境、經濟發(fā)展環(huán)境的影響，這些都會給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來威脅，針對這種情況，企業(yè)需要及時采取有效措施，才能確保在實際發(fā)展當中獲勝，因此，端正對財務風險的認識，同時提出具有可行性的建議，對于中小型企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

1 目前我國中小型企業(yè)財務發(fā)展存在的問題

1.1 融資困難，資金流動性不足

當前，由于市場外部環(huán)境復雜，很多企業(yè)生產成本過高，效益卻減少，中小企業(yè)在融資過程當中首先需要考慮規(guī)模和效益，如果融資的規(guī)模過大，將會在一定程度上造成資源浪費，消耗成本，如果融資過程不夠順利，還會積壓資金，造成資金的浪費，最后導致企業(yè)無力償還貸款，給企業(yè)的經營帶來重重困難。

1.2 企業(yè)管理不夠規(guī)范，缺乏風險管理機構

由于很多中小型企業(yè)的員工和老板，對于財務風險管理的意識淡薄，尚且不能制定出一套有效的財務管理計劃，在資金使用方面缺乏計劃，利益分配方面管理混亂，導致資金流失現(xiàn)象嚴重，資金利用率較低。同時，中小企業(yè)在管理上缺乏規(guī)范，很多企業(yè)都有親屬在內上班，對親屬有一定的包庇保護，即使出現(xiàn)越軌行為，也不會追究法律責任，長此以往，助長企業(yè)的不良風氣，造成經濟危機。

1.3 缺乏專業(yè)技能型人才

隨著當今時代的發(fā)展，人才占據(jù)的地位逐漸顯現(xiàn)，當今企業(yè)的競爭，實質就是對人才的競爭，中小型企業(yè)面臨著大量的人才流失問題，由于企業(yè)規(guī)模較小，優(yōu)秀的人才在公司感到發(fā)展前途不大，往往在呆了一段時間以后就會另謀出路，而培養(yǎng)新的人才需要花費更多的時間去學習和了解公司的具體情況，長此惡性循環(huán)下去，給中小企業(yè)的經營帶來困難。中小企業(yè)的招聘機制還不健全，沒能制定出合理的招聘計劃，導致尋求優(yōu)秀人才的機會減少，種種原因，導致不能有效留住優(yōu)秀人才。

1.4 資本結構不夠合理

由于中小型企業(yè)資本不足，面臨激烈的市場競爭，不得不通過借助銀行貸款，但是長期的貸款，對于銀行的依賴性較高，而企業(yè)負債比率過高，支付的利息也更大，導致企業(yè)財務負擔過重，負債過多，但是償還能力不足，很容易導致破產。因此，資本結構不合理，會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的危機。

1.5 財務風險意識薄弱

當今，我國中小企業(yè)的管理人員和員工，對于風險管控意識都不夠，財務風險是客觀存在的一種風險，但是由于很多人員對于風險都沒有足夠的認識和清醒的把握，對于財務風險的客觀性認識不夠，很有可能會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，同時，由于內部管理機制不完善，市場監(jiān)督機制不合理，財務混亂，都有可能造成企業(yè)財務風險。

2 中小企業(yè)財務風險的相關措施和建議

2.1 加強對企業(yè)賬款的管理

在企業(yè)的實際管理當中，貨款來回拖欠不宜過多，對于應收的賬款應當及時追回，防止出現(xiàn)資金流轉不暢，同時在賬款的管理過程當中，要善于運用賬齡分析法，建立起完善的賬單制度，預防壞賬的產生以及壞死。

2.2 建立完善的內部管控機制

中小型企業(yè)財務風險的規(guī)避是否合理，和企業(yè)財務內部的管控機制有著密切的關系，中小企業(yè)管理當中，是將財務管理作為整個企業(yè)管理的核心，而在企業(yè)的各項項目當中，都貫穿著財務管理，同時，企業(yè)應當制定出一套完善的、科學的財務管控機制，提高財務管理人員的業(yè)務素質和能力，加大企業(yè)內部人員以及對工作人員的監(jiān)管力度，嚴格把控企業(yè)的財務實施，確保資金的安全，有效降低企業(yè)管理資金的風險，因此，提高中小企業(yè)經營者對企業(yè)內部財務管理成本的認知十分重要，只有提高企業(yè)員工的法律意識，增強自我保護意識，才能夠增強企業(yè)財務管理的控制，才能將財務管理控制制度落實到具體實處，降低財務風險，確保企業(yè)的財物安全，保證中小企業(yè)財務監(jiān)督系統(tǒng)的有效運轉。

2.3 制定合理的薪酬機制

吸引人才，不僅需要高薪的回報，而且還需要制定出合理的薪酬制度，對于優(yōu)秀的員工應當有所獎勵，才能夠激發(fā)員工的工作激情，同時還應當為員工提供廣闊的發(fā)展平臺以及學習機會，幫助員工更好的樹立起職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃，系統(tǒng)的培訓員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作能力。

2.4 優(yōu)化中小企業(yè)資本結構

企業(yè)應當立足于自身的環(huán)境經營，對資本和負債進行合理化調整，并且保持科學合理的預測，確保不超過其承受能力，流動比率不低于2:1，同時，中小型企業(yè)還需要探索出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道理，來更好地研究資本問題，進而建立起完善的企業(yè)實施方案，將提高自身企業(yè)經濟的效益為立足點，對企業(yè)資本結構進行合理的資源配置，從而有效實現(xiàn)資本運作。

2.5 強化企業(yè)財務風險意識

對于財務風險的規(guī)避，不僅僅是個人的事情，更是企業(yè)內部員工的事情。由于中小企業(yè)管理體系還不夠完善，里面的員工大都沒有收到系統(tǒng)的教育，因此，中小企業(yè)需要加大對高層次人才的聘用，方能對公司的財務進行合理的分析，并且加強對財務風險規(guī)避問題的學習，企業(yè)財務管理人員應當密切關注公司的財物安全，加大財務風險意識，明確財務相互之間的關系，進一步強化責任意識，合理的追求企業(yè)的利益，充分調動企業(yè)部門之間工作的積極性，最大化發(fā)揮出財務管理的作用，提升企業(yè)財務工作的效率，奠定企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。

結束語

可以得知，在中小型企業(yè)的發(fā)展當中，財務管理有著至關重要的作用和意義，也是中小企業(yè)在經營的過程當中不可避免的問題，因此，有效預防財務管理風險成為當前財務管理工作的一項重要任務，因此，企業(yè)管理人員需要對財務風險引起足夠的重視，強化風險意識，加強企業(yè)的內部管理機制，優(yōu)化企業(yè)結構，改善自身的問題，方能更好地適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，在競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，確保自身處于主導地位。

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1004-7026（2017）10-0067-02

F275;F276.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.10.046