唐翠　王敏堅

中圖分類號：G80-05 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）12-021-02

摘 要 本文采用了專項調(diào)研、文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法等手段方法對浙江省嘉興市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得的成績和存在的問題，以及發(fā)展、實施對策進行了整理分析。主要結(jié)論：從嘉興市人均消費水平看，體育消費的需求逐漸旺盛，并不斷提高；借助長三角地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，有著豐富的體育資源，但是大多集中在體育產(chǎn)品制造業(yè)，真正的體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，只占到全市GDP的0.02%。主要對策：首先嘉興市應(yīng)抓好2022年北京冬奧會、杭州亞運會的機會，以競技體育為突破口，逐步加大體育文化的宣傳力度；其次，應(yīng)充分做好亞運場館的再利用工作，合理經(jīng)營、提高場館的利用率，促進體育消費的發(fā)展；第三，著力扶持、培育一些有自助創(chuàng)新能力的體育文化產(chǎn)業(yè)品牌；第四，與專業(yè)院校、先關(guān)機構(gòu)合作，注重培養(yǎng)體育文化產(chǎn)業(yè)人才，強化智力支撐。

關(guān)鍵詞 體育文化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展對策

隨著文化與市場的依存不斷加深以及人們文化生活方式的不斷生成，體育文化也逐漸成為人們生活方式的重要內(nèi)容而一直受到各界的廣泛關(guān)注，并成為當(dāng)代體育文化發(fā)展的重要路徑和潮流。之所以如此，不僅是體育本身具備了文化生

產(chǎn)力的特點，還通過市場在資源配置中發(fā)揮產(chǎn)品消費、促進體育文化精神的傳播，借此廣泛影響大眾的價值觀念，從根本上實現(xiàn)大眾物質(zhì)與精神需求的滿足。由此而言，體育文化產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)是將體育文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，在市場進行該產(chǎn)品交易與服務(wù)的過程中，發(fā)揮市場經(jīng)濟價值和體育文化的教育功能等雙重效益。

“十三五”時期即全面建成小康社會的關(guān)鍵階段，根據(jù)黨中央、國務(wù)院的總體部署，“十三五”期間體育產(chǎn)業(yè)的新型式、新任務(wù)、新要求，應(yīng)發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢作用，促進體育供給結(jié)構(gòu)的革新、發(fā)覺和解放消費潛力，成為促進我國經(jīng)濟增長的新動力。

一、體育文化與體育文化產(chǎn)業(yè)

（一）體育文化

體育產(chǎn)生于文藝復(fù)興之后，然而在對體育文化進行探索的過程中還沒有達到形成完整的科學(xué)體系的程度。

從英文、日文的翻譯對照中“ 體育文化” 分別對應(yīng)的是“Physical Culture”，和“身體文化”，從某種意義上來講，是作為一種文化現(xiàn)象對身體運動的一種尊重?！绑w育文化”內(nèi)在的一種包含概念為“身體文化”。“身體文化”只描述了人身體活動以及與身體活動有關(guān)的物體控制與操作的文化特征，沒有包含屬于精神文化層面的價值觀念，以及體育運動中的附屬人文意識等等。體育運動不單單指作為活動主體的人的活動與動作，而更深層次的表述為對身體“育”的目的。

（二）體育文化產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)是指，一些具有共同本質(zhì)的經(jīng)濟活動的總稱。評定一個部門是否具備一種產(chǎn)業(yè)的方式就是看它是否能夠提供可交換的產(chǎn)品。體育領(lǐng)域中的健身、傳媒、旅游、科技等所能提供的服務(wù)形式都符合這一特征，所產(chǎn)生的服務(wù)是可以滿足消費需求進行使用、有價值的商品。《資本論》中馬克思明確將“服務(wù)”定為經(jīng)濟范疇，認為“服務(wù)這個詞，一般地說是指這種勞動所提供的特殊使用價值，”。 所以：消費品不光以商品的形式存在，還以服務(wù)的形式存在。

體育文化產(chǎn)業(yè)，是通過有形的體育物質(zhì)，以及無形的服務(wù)來獲取價值的一種文化產(chǎn)業(yè)，其中，核心是體育無形服務(wù)，而體育物質(zhì)則作為一種保障。體育文化產(chǎn)業(yè)從廣義上將，包括健身娛樂、體育建筑、體育廣告、體育彩票、體育用品、體育旅游、體育表演、體育中介、體育設(shè)施、體育科研儀器、體育贊助、體育傳業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)人，以及體育金融等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，是向外界提供體育文化消費品，同類經(jīng)濟活動的總和。而在我國體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實質(zhì)是，在我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制下對體育文化事業(yè)的運作方式以及“產(chǎn)品”提出更適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

體育文化產(chǎn)業(yè)主要包括，有形的產(chǎn)品（如體育音像制品、書刊、器材等）以及無形的產(chǎn)品（如觀賞、競技、旅游）。有研究表示：中國體育文化產(chǎn)業(yè)在我國具有巨大的提升空間，尚屬于“價值洼地”，而體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將借鑒其它文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，建立一條以體育賽制運行為主，體育文化產(chǎn)品、體育娛樂休閑為輔的體育文化產(chǎn)業(yè)鏈。

二、嘉興市體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難

經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，制約嘉興市體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素有：首先，體育市場體系不健全造成我市體育文化產(chǎn)業(yè)市場不夠活躍的現(xiàn)象；其次，體育產(chǎn)業(yè)主體總量不足，利潤空間不足，體育用品缺乏品牌，科技含量低；再次，體育有形資產(chǎn)開發(fā)不夠，體育產(chǎn)業(yè)管理人才缺乏。

三、對嘉興市體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

（一）建立良性的業(yè)發(fā)展政策

要從當(dāng)下、未來兩個方面加以考慮，一方面積合理開發(fā)的同時做到積極保護、合理利用；另一方面放寬門檻，鼓勵競爭將社會各界納入體育文化產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)，充分發(fā)揮各行各業(yè)的專屬職能。在引資經(jīng)營方面，應(yīng)以雙贏為目的；另外，發(fā)展外向型企業(yè)，要加強對外文化交流，吸收國外文化產(chǎn)業(yè)運行中的先進經(jīng)驗。

奧林匹克是一種獨特的文化現(xiàn)象，其發(fā)展歷史悠久，經(jīng)過漫長的發(fā)展與演

變，今日的奧林匹克已形成了一種全球性的體育文化現(xiàn)象。 奧林匹克文化可以粗略地定義為起源于奧林匹克運動的一切事物，它不僅僅涵蓋奧運會，還包括理念、理想、具體活動和圍繞奧林匹克運動的現(xiàn)實狀況等物質(zhì)、制度和精神層面的內(nèi)容。嘉興市應(yīng)借助2022年冬奧會、以及杭州亞運會的契機，大力弘揚，發(fā)展體育文化事業(yè)。將體育文化在嘉興、在浙江乃至更廣闊范圍內(nèi)的扎根與傳播的步伐。

體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要良性的產(chǎn)業(yè)政策。為此，系統(tǒng)、完整的能與國際規(guī)則接軌的體育市場法律法規(guī)的建立與完善是我市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

（二）完善市場

通過規(guī)范機制，發(fā)揮市場機制在配置社會資源中的積極作用，確定市場在體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性因素，打造嘉興市體育文化產(chǎn)業(yè)的品牌。以大型體育場館為依托，用現(xiàn)代企業(yè)的機制和市場化運作方式，以體育賽事、體育訓(xùn)練、體育健身、體育休閑和綜合配套服務(wù)等功能為主，文藝演出、大型會展、賓館餐飲、娛樂休閑等為輔的產(chǎn)業(yè)布局，將體育場館這一“僵硬”的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為充滿活力的體育財富，把體育場館經(jīng)營，體育器材銷售，體育賽事組織、體育休閑和綜合配套服務(wù)等注入市場，提供體育服務(wù)與被服務(wù)，全社會共同發(fā)展模式，采用免費、半收費和完全收費的方法，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

胡錦濤同志在“七一”講話中指出：“要繼續(xù)深化文化體制改革，做大做強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體”。然而我們要如何把體育文化產(chǎn)業(yè)的主體做強大，那就必須取決于公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化情況，積極地引進現(xiàn)代化先進的企業(yè)管理制度，合理支配資源，優(yōu)化企業(yè)和社會內(nèi)外的資源配置情況。現(xiàn)代企業(yè)制度具有明顯的先進性和學(xué)習(xí)性。我們通過走訪耐克、阿迪達斯、彪馬等等在在體育文化產(chǎn)業(yè)起領(lǐng)頭羊作用的企業(yè)，將他們與現(xiàn)代企業(yè)進行比較分析，我們發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)管理制度是真正與現(xiàn)代化企業(yè)運營、管理制度相吻合的，從而實現(xiàn)了每年近20%的利潤遞增速度。但是中國目前的體育文化產(chǎn)業(yè)，除了領(lǐng)頭羊企業(yè)，其余基本還是延續(xù)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式 “家庭小作坊”，如福建省的安踏、ABC、特步等等這些“家庭小作坊”式的模式，非常不利于產(chǎn)業(yè)的市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)的融資拓展、產(chǎn)業(yè)鏈的形成和整合、資源的優(yōu)化配置，其市場競爭力也相應(yīng)較弱。

（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動

大力發(fā)展各行業(yè)在體育文化市場內(nèi)的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)各類體育文化企業(yè)在運營管理、研發(fā)、人力資源管理等方面模式創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量的同時增加服務(wù)形式，大力扶持有自主創(chuàng)先能力的品牌、企業(yè)。繼續(xù)深化很推進國內(nèi)其他體育企業(yè)的改革，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中要加大加快提升國有資產(chǎn)的價值。加快引導(dǎo)強實力，有“造血”功能的體育企業(yè)實行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的重組、兼并、上市。積極鼓勵實施“走出去；引進來”的政策，讓優(yōu)勢體育品牌、體育企業(yè)“走出去”學(xué)習(xí)更多先進的東西，再積極吸引國際性的體育企業(yè)、體育組織落戶我市。

（四）注重人才培養(yǎng)

積極與本市體育院?；蝮w育學(xué)院合作培養(yǎng)一批體育文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的高水平人才，同時還是能夠掌握該行業(yè)發(fā)展規(guī)則的人才。建立開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，幫助企業(yè)、高校、金融機構(gòu)進一步有效連接。加強在職從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高行業(yè)內(nèi)工作人員的服務(wù)水平和專業(yè)技能。完善體育人才培養(yǎng)開發(fā)、流動配置、激勵保障機制，支持退役運動員、教練員投身體育產(chǎn)業(yè)中來，加強相關(guān)人才培育的國際交流與合作。

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