芮城縣條山街幼兒園成立于2014年9月，自開園至今，我園積極響應(yīng)縣教育局號召，3年來先后接管了古魏鎮(zhèn)興耀幼兒園、古魏鎮(zhèn)太安幼兒園、陽城鎮(zhèn)東任幼兒園。3所幼兒園涉及兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中2所農(nóng)村幼兒園、1所中心幼兒園。近3年來，為保證正常的教學(xué)秩序，克服“小學(xué)化”現(xiàn)象，我園進(jìn)一步加大對3所幼兒園的一體化管理力度，實現(xiàn)了對農(nóng)村園在園所管理、校園文化、師資建設(shè)、教育教學(xué)等方面的指導(dǎo)與管理，進(jìn)一步縮小了我縣城鄉(xiāng)、區(qū)域及園所之間的差距，我園從兩大塊著手,提高了薄弱幼兒園的辦學(xué)條件、管理水平和教育質(zhì)量。

一、高度重視，多方努力，保證正常教學(xué)秩序

1.多方協(xié)調(diào)，集中準(zhǔn)備，確保分園正常開園

我園每接管一所幼兒園都會在前期付出大量的精力，一方面要和村委會、教科局、聯(lián)校及原園方協(xié)調(diào)校舍遺留問題、財產(chǎn)問題、原教職工的去留問題；一方面如火如荼地進(jìn)行后勤工作：清點財產(chǎn)、粉刷墻面、修繕園舍、整理室外環(huán)境、招聘并配備教職員工、購買空調(diào)、桌椅、灶具等固定財產(chǎn)及玩教具、安排總園教師下鄉(xiāng)配合分園教師進(jìn)行室內(nèi)環(huán)創(chuàng)等等。這一系列工作都需要總園全力以赴、出錢獻(xiàn)策……在前期的準(zhǔn)備工作中，做到統(tǒng)籌安排、事無巨細(xì)，有組織領(lǐng)導(dǎo)、有階段性計劃、有指導(dǎo)落實，并投資大量的人力、物力，使推動工作得到規(guī)范化和制度化運作，以確保分園正常開園。

2.定期督查，現(xiàn)場指導(dǎo)，確?；顒尤〉眯Ч?/h3>

在分園開園后，園領(lǐng)導(dǎo)會定期、不定期到分園進(jìn)行督查、指導(dǎo)工作。除了園領(lǐng)導(dǎo)深入農(nóng)村現(xiàn)場指導(dǎo)外，還會抽調(diào)部分骨干教師下鄉(xiāng)具體實施。

3.堅持匯報，收集信息，確保做好有效銜接

分園園長來總園定期匯報是長期進(jìn)行的一項工作，有助于我園收集分園的幼兒生源信息、教師工作情況、教育活動開展情況以及我園的后勤保障工作等等，更有助于制定下一步工作計劃，使總園和分園之間做到有效銜接。

二、管理體制，實現(xiàn)一體，克服“小學(xué)化”現(xiàn)象

3所幼兒園所在地域不同、規(guī)模不同，在管理體制上我園從師資配備一體化、資源供給一體化、常規(guī)活動一體化、教育教研一體化、績效考核一體化、膳食營養(yǎng)一體化等六方面進(jìn)行科學(xué)管理，并取得了一定成效。

1.師資配備一體化

為使管理幫扶卓有成效，我園首先選派經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)的主任，前往農(nóng)村園所擔(dān)任園長，“駐扎”當(dāng)?shù)?。分園園長明確總園的辦園方向、規(guī)章制度，而且理念超前，擔(dān)任分園園長后能立即開展工作，少走彎路，而且與總園能很好對接。分園除了招聘一部分素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師以外，總園每年會安排5-7名骨干教師下鄉(xiāng)支教，帶去我園的先進(jìn)理念。

2.資源供給一體化

自2014年至今，我園已投資200余萬元改善辦園條件、購置硬件設(shè)施。每接管一個園所，我園首先會粉刷教學(xué)樓及活動室墻面、改善灶房環(huán)境、購置灶具。每學(xué)期會購買一件大型玩具、購置一批桌面玩教具，分批更換桌椅、玩具柜，改善戶外環(huán)境等，爭取最大限度的為農(nóng)村幼兒提供和縣城幼兒一樣的教育環(huán)境。

3.常規(guī)活動一體化

規(guī)范常規(guī)活動一直是我園常抓不懈的一項工作，對于分園也同樣如此。統(tǒng)一作息時間表是抓常規(guī)的重要標(biāo)尺。我們要求3所幼兒園按照總園作息時間表（可根據(jù)本園情況微小調(diào)整）進(jìn)行一日活動，從生活活動、區(qū)域活動、戶外活動、集體教育活動等方面著手進(jìn)行規(guī)范，分園園長負(fù)責(zé)落實，引導(dǎo)本園科學(xué)保教，避免“小學(xué)化”傾向，確保常規(guī)活動在農(nóng)村園切實有效的開展。

4.教育教研一體化

為了使分園工作是有一定的針對性和實效性，我們要求做到以下三點：

（1）總園定期安排骨干教師到分園展示及觀摩分享優(yōu)秀集體教育活動，針對活動實地把脈問診、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步實現(xiàn)優(yōu)秀資源共享。

（2）只參加觀摩活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為只有自己親身經(jīng)歷了，印象才會更深刻，因此，我們會安排分園教師每學(xué)期輪流到總園跟班學(xué)習(xí)，一方面體驗總園的管理方式，另一方面學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，使分園教師回去后能學(xué)以致用，讓先進(jìn)的教育理念在農(nóng)村園落地生根。

（3）集體教研，提升教師的專業(yè)素質(zhì)。每學(xué)期，我園會針對教學(xué)中存在的問題進(jìn)行3次以上的大教研活動，幫助分園教師解決教育教學(xué)中出現(xiàn)的重點和難點問題。通過三個途徑，使總園教師與分園教師能夠很好地切磋研討，互動交流，從而實現(xiàn)教育理念的傳遞、教育思想的引領(lǐng)。

5.績效考核一體化

規(guī)章制度是一致的，績效考核也是統(tǒng)一的，這是我園管理城鄉(xiāng)所有教師的有效方法。每學(xué)年的教師考核，我們會采取常規(guī)考核與動態(tài)考核相結(jié)合的方式。前者是教師平時的工作記錄，比如教案、觀察筆記的書寫情況，各項活動的進(jìn)行情況；后者是每學(xué)期教師基本素質(zhì)的展示分類，兩者合在一起即為教師的個人學(xué)年考核結(jié)果。

6.膳食營養(yǎng)一體化

幼兒正處在長身體的關(guān)鍵期，為使農(nóng)村幼兒科學(xué)膳食，分園和總園食譜內(nèi)容一致，并實行帶量食譜。中心園自園采購、自己加工；兩所農(nóng)村園當(dāng)天由總園工作人員專門負(fù)責(zé)配送原材料，確保材料的新鮮、及時，再由農(nóng)村園廚房工作人員加工、烹飪，使分園幼兒既吃得營養(yǎng)、健康，又吃得放心、熱乎。

三、以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展，成效顯著

一體化管理過程是辛勞的，是不斷付出的，但在這個過程中也收獲著喜悅，收獲著幸福。3年來，通過總園及分園雙方的積極配合與努力，一體化工作有了一些成效：在硬件設(shè)施上，基本上總園有的分園也有；分園的室內(nèi)外器材、玩教具也是樣樣俱全；區(qū)域、戶外活動豐富多彩，游戲活動開展得有聲有色；生源快速增漲，3所幼兒園的幼兒人數(shù)由原來的160余人增加到現(xiàn)在的300余人；分園的管理理念、師資力量及各項活動也受到家長和村民的一致稱贊。

總的來說，縣教科局的一體化管理方式實現(xiàn)了以優(yōu)補差、以強(qiáng)帶弱、共同發(fā)展的目標(biāo)，使農(nóng)村幼兒享受優(yōu)質(zhì)教育資源。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持從實際出發(fā)、注重實效，和分園同進(jìn)步、共發(fā)展，讓農(nóng)村幼兒的明天更美好！