□劉 寧

（陜西國際商貿(mào)學(xué)院 陜西 咸陽 712046）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策

□劉 寧

（陜西國際商貿(mào)學(xué)院 陜西 咸陽 712046）

當(dāng)前企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任感越來越受到重視，對于小微企業(yè)來說，小微企業(yè)在管理方面要主動(dòng)承擔(dān)起當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任和新時(shí)代的要求。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，就要求企業(yè)在社會(huì)責(zé)任感的限制之下開展工作。本文針對當(dāng)前小微企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括，對社會(huì)責(zé)任前移到小微企業(yè)的重要性進(jìn)行分析，并提出小微企業(yè)針對這一現(xiàn)象的對策，從而推動(dòng)我國小微企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移；小微企業(yè)人力資源管理；對策

1 小微企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)問題

部分小微企業(yè)自身發(fā)展相對較差，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也相當(dāng)艱難，因此，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，將改善企業(yè)自身?xiàng)l件放在了首要地位，所以，在人力資源管理工作上沒有相應(yīng)的重視，導(dǎo)致企業(yè)忽視了那些從事危險(xiǎn)工作的員工，使他們的生命安全得不到保證，在出現(xiàn)重大事故的時(shí)候，部分企業(yè)還逃避自身責(zé)任。

1.2 人力招聘工作出現(xiàn)的問題

企業(yè)在對人力資源進(jìn)行招聘的時(shí)候，負(fù)責(zé)面試的管理者對應(yīng)聘者存在主觀的意愿，比如應(yīng)聘者的外貌、身材、年齡等進(jìn)行評價(jià)，對學(xué)歷方面也是硬性的要求，沒有將重視目標(biāo)放在應(yīng)聘者的工作能力中去，使得企業(yè)招聘喪失公平性。

1.3 薪資待遇方面

由于一些小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)收益微薄，于是在員工身上就出現(xiàn)了克扣工資或者工資不按時(shí)發(fā)放等問題，對于出現(xiàn)工作失誤的員工而言，懲罰手段也是相當(dāng)不合理，而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1.4 沒有相應(yīng)的合同制度

部分小微企業(yè)由于害怕法律條文限制到自身的發(fā)展，因此在進(jìn)行人員招聘方面，也沒有給入職員工簽訂相應(yīng)的入職合同，由于合同中有許多對企業(yè)員工自身利益保障的條例，因此導(dǎo)致一些小微企業(yè)就不能對自身企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益做出相應(yīng)保證，或者在主觀上討厭某一員工，并對其進(jìn)行辭退。

2 針對小微型企業(yè)在人力資源管理問題上進(jìn)行對策分析

2.1 完善企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)

小微型企業(yè)在管理人員上的要求，需要管理人員將工作的重點(diǎn)放在自身在企業(yè)的責(zé)任感上面，這就需要企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，首先要考慮到企業(yè)自身發(fā)展情況和定位，從而對合適的管理人才進(jìn)行招聘[1]。同時(shí)，還要讓小微企業(yè)明確企業(yè)自身在當(dāng)前社會(huì)中的責(zé)任感，這就需要小微企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，定期參與相關(guān)思想教育培訓(xùn)工作，從而明確自身的發(fā)展方向和對于當(dāng)前的所要做到的的責(zé)任。

2.2 解決人力招聘工作出現(xiàn)的問題

小微型企業(yè)在人員招聘方面，可以根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理論，在人力資源招聘方面實(shí)施，在管理中要做到以人為本。當(dāng)然，想要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)以優(yōu)秀的管理隊(duì)伍為前提，所以要對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的思想意識和社會(huì)責(zé)任感。并且，在進(jìn)行管理人員招聘過程中，摒棄對應(yīng)聘人員的外貌、身材、學(xué)歷等外在因素，將重點(diǎn)放在應(yīng)聘人員工作能力方面。

2.3 提升員工薪資待遇

小微企業(yè)要對自身企業(yè)員工的薪資待遇進(jìn)行完善，建立健全薪資制度，從而在薪資方面按照薪資制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，做到對員工的薪資不拖欠、亂扣等現(xiàn)象，同時(shí)在節(jié)假日和平時(shí)加班工作中，要對企業(yè)員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金和補(bǔ)助。不僅如此，小微型企業(yè)內(nèi)部還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)其他員工的工作積極性，而對于出現(xiàn)工作失誤的員工，要進(jìn)行處罰，但是處罰措施要適當(dāng)，不能打消員工的工作積極性，還要在企業(yè)中起到警示作用[2]。

2.4 簽訂有效的合同

小微型企業(yè)也要給員工簽訂有效的勞動(dòng)合同，從而保障企業(yè)內(nèi)部員工的根本利益，對工作不積極表現(xiàn)不好的員工，進(jìn)行依法的辭退。

結(jié)束語

小微型企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)需求制定人力資源管理工作，提升企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感，不斷對自身人力資源工作進(jìn)行改進(jìn)。由于一些大中型企業(yè)也在發(fā)展，因此就使得小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相對落后，這就要求小微企業(yè)一定要加強(qiáng)自身社會(huì)責(zé)任意識，在人力資源管理工作上，認(rèn)真落實(shí)工作制度，從而讓自身的企業(yè)活力和競爭力得到提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展。

[1]馬玉春.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(18):82-82.

[2]陽蕾.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].智富時(shí)代,2016,(4):134-135.

1004-7026（2017）17-0138-01

F272.92;F276.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.17.091