□郝維奇 米彥飛

(1.臨縣臨泉鎮(zhèn)郭家溝第一書記；2.臨縣臨泉鎮(zhèn)化林村第一書記)

精準(zhǔn)扶貧背景下的農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展
——以臨縣臨泉鎮(zhèn)三家企業(yè)為例

□郝維奇1米彥飛2

(1.臨縣臨泉鎮(zhèn)郭家溝第一書記；2.臨縣臨泉鎮(zhèn)化林村第一書記)

隨著精準(zhǔn)扶貧政策的不斷推進(jìn)，農(nóng)村的小微企業(yè)的發(fā)展迎來了較大的機(jī)遇。但我省小微企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中仍面臨著規(guī)模難以擴(kuò)大，技術(shù)水平較低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、人才缺乏、融資困難、市場競爭力低下等一系列問題。本文從企業(yè)的視角，探討貧困地區(qū)涉農(nóng)小微企業(yè)在精準(zhǔn)扶貧背景下的發(fā)展機(jī)遇，以期為其它小微企業(yè)的良性發(fā)展提出一些有益的建議和對(duì)策。

精準(zhǔn)扶貧；農(nóng)村小微企業(yè)；發(fā)展

臨縣作為我省深度貧困縣之一，是典型的黃土高原溝壑區(qū)，工業(yè)化程度低，農(nóng)村污染相對(duì)小，主產(chǎn)包括玉米、紅棗、糜子、谷子、高粱、黃豆、土豆等物。涉農(nóng)小微企業(yè)數(shù)量多，但大多規(guī)模小，發(fā)展困難。

1 企業(yè)基本情況

甲企業(yè)位于臨縣臨泉鎮(zhèn)西南，成立于2013年，2014年投產(chǎn)，占地面積200m2，投資50多萬元，主要產(chǎn)品為桶裝飲用水，共有員工4人，2015年?duì)I業(yè)收入為13.5萬，利潤2萬，2016年?duì)I業(yè)收入為23萬，利潤3.5萬。

乙企業(yè)成立于改革開放之初，位于臨泉鎮(zhèn)西北方向，距縣城7.5km。主要從事粉條粉皮加工生產(chǎn)銷售。該粉條廠屬于家庭經(jīng)營，有管理人員3人，生產(chǎn)人員11人，工作人員學(xué)歷較低。粉條廠占地面積2 000m2，廠房面積700m2，固定資產(chǎn)120萬。

所生產(chǎn)的粉條大部分銷往臨縣、興縣、離石、孝義、汾陽、石樓等地。2015年，銷售10萬kg粉條粉皮，營業(yè)收入為60萬，利潤13萬；2016年銷售11萬kg粉條粉皮，營業(yè)收入為65萬，利潤15萬。

丙企業(yè)成立于2012年4月，位于環(huán)境優(yōu)良無污染，遠(yuǎn)離交通要道和工礦企業(yè)，地下水源安全可靠的臨縣臨泉鎮(zhèn)某村，主要從事小雜糧加工、銷售業(yè)務(wù)。

公司注冊資金為240萬元人民幣，占地面積2 110m2，建筑面積 1 205m2。

公司有辦公室、生產(chǎn)科、銷售科、財(cái)務(wù)科、化驗(yàn)室共5個(gè)內(nèi)設(shè)科室，長期固定員工10人，其中：管理人員3人，生產(chǎn)人員7人。

主要產(chǎn)品有小米、原麥面、豆面、雜糧等10多個(gè)品種，2015年，共生產(chǎn)各種小雜糧300噸，銷售收入160萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。

2 三家企業(yè)共性特點(diǎn)及存在的問題

三家企業(yè)中，丙企業(yè)為小型企業(yè)，另兩家屬微型企業(yè)，2016年最高營業(yè)收入為丙企業(yè)的160萬，最低為甲企業(yè)的23萬；從業(yè)人員最多為乙企業(yè)，14人，最少為甲企業(yè)，4人。

2.1 企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營成本較高，收益的情況不樂觀

三家企業(yè)規(guī)模都比較小，而且從整體上來說，收益的情況不太樂觀。此三家企業(yè)賴以生存的根基是臨縣本土的原材料，近年來，除甲企業(yè)外，另兩家企業(yè)所用原材料價(jià)格出現(xiàn)了不同程度的上漲，但是出廠產(chǎn)品的價(jià)格卻并未同步上漲甚至部分價(jià)格反而下降；甲企業(yè)和乙企業(yè)還面臨缺乏先進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率相對(duì)較低的問題；此外，三家企業(yè)都不同程度上存在位置較為偏遠(yuǎn)，交通不便，倉儲(chǔ)成本、人工成本越來越高的問題。面對(duì)成本上升，利潤不斷被壓縮的境況，企業(yè)經(jīng)營也越來越難。

2.2 產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)品競爭力弱，創(chuàng)新能力弱

這三家企業(yè)都屬于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，這種行業(yè)的特點(diǎn)是投資回報(bào)快，產(chǎn)品類型屬于大眾消費(fèi)品，市場變化相對(duì)比較穩(wěn)定，投入資金門檻和生產(chǎn)技術(shù)門檻均較低，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小，進(jìn)入和退出比較容易。但是企業(yè)產(chǎn)品仍屬于低端粗加工，產(chǎn)品附加值低，利潤薄，生產(chǎn)用工量大、產(chǎn)品檔次較低，營渠道有限、營銷能力不足，信息化的水平不高，缺少創(chuàng)新的能力。三家企業(yè)在各自行業(yè)內(nèi)部均存在不同程度的競爭，相互壓價(jià)進(jìn)一步降低了利潤。

2.3 企業(yè)主自身綜合素質(zhì)不高，品牌及信用建設(shè)滯后

企業(yè)的發(fā)展缺少科學(xué)合理的規(guī)劃，企業(yè)主的自身素質(zhì)和知識(shí)水平層次已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。面對(duì)瞬息萬變的市場信息、行業(yè)信息、政策變化缺乏足夠的敏感度，即使捕捉到了相關(guān)信息也缺乏進(jìn)一步分析利用信息的能力。企業(yè)品牌意識(shí)比較薄弱，由于資金限制，對(duì)于品牌的維護(hù)推廣幾乎為零。信用意識(shí)不足，生產(chǎn)具有盲目性。

2.4 招工、雇工難成為常態(tài)

農(nóng)村小微企業(yè)由于地理位置偏僻，工資較低，很難吸引年輕、素質(zhì)高，有技術(shù)的人才到來。近年來，越來越多的農(nóng)村年輕勞動(dòng)力到大城市和東南沿海地區(qū)務(wù)工，留在村里的多是老弱婦幼，這進(jìn)一步加劇了這農(nóng)村小微企業(yè)的招工難。

三家企業(yè)不同程度上均存著家庭經(jīng)營的模式，生產(chǎn)管理人員主要是村民或自己家人。這樣的經(jīng)營模式下，對(duì)工人的管理較為松懈，生產(chǎn)效率低，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降和產(chǎn)量不足。在招工難、雇工難的現(xiàn)狀下，企業(yè)工資持續(xù)上升，進(jìn)一步增加了企業(yè)壓力。

2.5 融資難

三家企業(yè)規(guī)模小,抵押能力和盈利水平低、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范導(dǎo)致的貸款手續(xù)繁雜而增加的手續(xù)費(fèi)以及由于為取得貸款要提供相應(yīng)的資產(chǎn)抵押而產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)和出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)實(shí)施高于大中型企業(yè)的浮動(dòng)利率，從而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)獲取貸款的成本較高。

3 扶貧背景下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

習(xí)近平總書記在十八屆四中全會(huì)中強(qiáng)調(diào)要打贏實(shí)現(xiàn)建成全面小康社會(huì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，應(yīng)動(dòng)員全社會(huì)力量參與扶貧攻堅(jiān)。農(nóng)村小微企業(yè)在扶貧開發(fā)工作中能發(fā)揮重要作用，是具備“造血”扶貧的功能的重要的社會(huì)力量之一，應(yīng)切實(shí)投入到扶貧開發(fā)中，并爭取社會(huì)公眾的支持，同時(shí)使自身得到發(fā)展。[1]農(nóng)村小微企業(yè)，只有擁有競爭對(duì)手不易模仿、不可替代的資源和能力，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3.1 整合資源以提升企業(yè)競爭力

資源整合的本質(zhì)是提高資源的綜合利用率，以提升核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢、提升經(jīng)營績效為最終目標(biāo)。所謂企業(yè)競爭力既包括單個(gè)中小微企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素配置的優(yōu)化以形成新的能力，也包括與之相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的各種生產(chǎn)要素配置的優(yōu)化以構(gòu)建更強(qiáng)的競爭能力。[2]

臨縣有大量的涉農(nóng)小微企業(yè)，每個(gè)廠家都是各自為戰(zhàn)，市場混亂，競爭無序。建立企業(yè)聯(lián)盟，業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，是一種很好的整合資源的形式。在原材料采購上聯(lián)合起來，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本；在同行企業(yè)眾多的情況下，聯(lián)合可以起到“1+1＞2”的作用，突出專業(yè)特色，降低企業(yè)集群內(nèi)部過度競爭，更可提高集群信譽(yù)，這不僅可以達(dá)到雙贏目的，而且也是一條提高本企業(yè)競爭力的重要途徑。

3.2 扎根農(nóng)村，準(zhǔn)確定位，特色發(fā)展

農(nóng)村小微企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)上具有天然的優(yōu)勢。農(nóng)產(chǎn)品多具有天然的地域特色，這也是吸引廣大消費(fèi)者的有利之處[3]。企業(yè)應(yīng)基于自身所處地區(qū)具有特色的自然資源、人文資源，開發(fā)特色產(chǎn)品、天然產(chǎn)品等，生產(chǎn)更多有創(chuàng)意、品質(zhì)優(yōu)、受群眾歡迎的產(chǎn)品，以滿足市場的需要。在進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的定位后，努力通過諸如食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可、綠色食品認(rèn)證、有機(jī)食品認(rèn)證、原產(chǎn)地認(rèn)證等，而后以多種渠道進(jìn)行推廣，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.3 積極創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)工匠精神

農(nóng)村小微企業(yè)須認(rèn)清知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品更新?lián)Q代快的特點(diǎn)和農(nóng)村發(fā)展形勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力，著力實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新和產(chǎn)品開發(fā)。對(duì)此，企業(yè)主及職工應(yīng)努力提升自身知識(shí)水平與職業(yè)技能與職業(yè)修養(yǎng)以提升決策水平；企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部員工個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和積極條件，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)新助力。

農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)積極尋求與大企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，通過技術(shù)援助、合作等方法來規(guī)范自身的產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而保持技術(shù)先進(jìn)性和市場競爭力;小微企業(yè)還可以與有能力的相關(guān)扶貧機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，結(jié)合產(chǎn)品市場需求來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2016年3月5日，李克強(qiáng)總理作政府工作報(bào)告時(shí)首次正式提出鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，培育精益求精的“工匠精神”。企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量為先、信譽(yù)至上的經(jīng)營理念，勇攀質(zhì)量高峰，打造消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品；以客戶為中心，做好售前、售中及售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求；提高主業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，要把創(chuàng)新精神、企業(yè)家精神和‘工匠精神’協(xié)同起來，形成社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。[4]

3.4 構(gòu)建品牌信用以求長遠(yuǎn)發(fā)展

誠信不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，對(duì)小微企業(yè)而言，更是一份重要的無形資產(chǎn)。[5]農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)走品牌道路，樹立品牌經(jīng)營理念；克服為追逐高額利潤，制造、銷售假冒偽劣產(chǎn)品及以不正當(dāng)手段牟取暴利等弊病，提高品牌的質(zhì)量和影響力；打造品牌，應(yīng)從產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量、契約履行等方面著手，逐步取信于消費(fèi)者、客戶和金融機(jī)構(gòu)，以品牌帶動(dòng)發(fā)展，樹立良好的公眾形象，把企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來。

3.5 主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

農(nóng)村小微企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)人才，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。為緩解小微企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，小微企業(yè)應(yīng)改變?nèi)瞬乓M(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，從吸收農(nóng)村貧困人口、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的技能和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)和推進(jìn)辦公自動(dòng)化三方面入手。其一，緩解企業(yè)技術(shù)人才短缺的有效方法，同時(shí)也是最為可靠的方法是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工的培養(yǎng)。小微企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)或?qū)嵉乜疾斓刃问綖槠髽I(yè)員工創(chuàng)造提升素質(zhì)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。[6]其二，農(nóng)村人口，尤其是貧困人口不僅是企業(yè)員工的重要來源，而且在精準(zhǔn)扶貧政策的支持下，有大量的貸款資金，吸收他們加入企業(yè)，不僅能解決勞動(dòng)力短缺的問題，還能在一定程度上解決企業(yè)資金不足的問題。最后，自動(dòng)化辦公是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢，既能緩解人才短缺的問題，還能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的信息化和現(xiàn)代化。

訂單收購,建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于規(guī)范管理，全面提升技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和提高產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用。實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、服務(wù)滿意的產(chǎn)品，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)而在無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家提倡農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引導(dǎo)，“訂單農(nóng)業(yè)”不僅是農(nóng)民增收、企業(yè)贏利的有效形式，還是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)器。[7]小微企業(yè)提前與農(nóng)民簽訂合同下訂單，保證以不低于市場價(jià)的“保護(hù)價(jià)”收購，此種形式不僅能讓農(nóng)民零風(fēng)險(xiǎn)，還能讓企業(yè)以此打造自己的原料基地，從而確保產(chǎn)品從源頭上得到質(zhì)量保證，以訂單架設(shè)企業(yè)與農(nóng)戶之間利益共享的橋梁，最終形成企業(yè)與農(nóng)戶相互依存，共同發(fā)展的利益共同體。

遵循可持續(xù)發(fā)展原則，珍惜和愛護(hù)農(nóng)村資源。綠水青山就是金山銀山，當(dāng)下農(nóng)村因種植養(yǎng)殖等也產(chǎn)生了大量污染。農(nóng)村小微企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)采取措施防止污水、廢氣、廢料、噪聲、輻射等物質(zhì)對(duì)土壤、空氣和社會(huì)環(huán)境的污染，讓鄉(xiāng)土資源在開發(fā)中不僅能得到利用、更能再循環(huán)和資源可持續(xù)利用，實(shí)現(xiàn)利益的長遠(yuǎn)化，最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化、發(fā)展價(jià)值最優(yōu)化。[8]

結(jié)束語

我國農(nóng)村小微企業(yè)的長足發(fā)展需要自身的開拓創(chuàng)新與努力，必須扎根農(nóng)村，依靠農(nóng)民，服務(wù)大眾。農(nóng)村小微企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)并利用現(xiàn)代化的先進(jìn)經(jīng)營理念和方式去指導(dǎo)實(shí)踐。在精準(zhǔn)扶貧工作加快推進(jìn)的大背景下，如何讓企業(yè)搭乘快車，加速發(fā)展是值得小微企業(yè)深思的問題。

[1]劉永富.打贏全面建成小康社會(huì)的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)[E乙/OL].http://news.xinhu 甲 net.丙 om/politi丙 s/2014-04/09/丙_127082405.htm.

[2]吳群.通過資源整合提升中小微企業(yè)的競爭力[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2013,(9).

[3]任曉鴻.電子商務(wù)背景下農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展策略探討[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2016,(2).

[4]本刊編輯部.中國制造呼喚工匠精神[J].職業(yè)技術(shù)教育,2017,(3).

[5]訾君.關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)中小微企業(yè)發(fā)展問題的探究[J].中國管理信息化,2015,(12).

[6]任曉鴻.電子商務(wù)背景下農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展策略探討[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2016,(2).

[7]高會(huì)鵬.發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏[N].商丘日報(bào)，2014-1-2(7).

[8]訾君.關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)中小微企業(yè)發(fā)展問題的探究[J].中國管理信息化,2015,(12).

1004-7026（2017）17-0044-03

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.17.023