□梁 靜

(中國(guó)電信股份有限公司環(huán)縣分公司 甘肅 慶陽(yáng) 745299)

淺議新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

□梁 靜

(中國(guó)電信股份有限公司環(huán)縣分公司 甘肅 慶陽(yáng) 745299)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，帶來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，財(cái)會(huì)管理也將面臨著不同于以往的挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理就顯得尤為重要。

新經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問(wèn)題

1.1 財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)模糊

長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，財(cái)會(huì)管理過(guò)分追求利益最大化，而忽視了更為重要社會(huì)價(jià)值的開(kāi)發(fā)利用，更忽視了管理模式與全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的對(duì)接，財(cái)會(huì)管理模式還處于目標(biāo)模糊的狀態(tài)。

1.2 財(cái)會(huì)管理制度落后

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息量逐漸增加，業(yè)務(wù)流程也隨之迅速變化，管理難度也逐日漸增，而大多數(shù)企業(yè)管理者思想守舊，制度落后，手段簡(jiǎn)單。

1.3 財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下

筆者通過(guò)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前相當(dāng)多的財(cái)會(huì)管理人員管理觀念落后，任然使用傳統(tǒng)工作模式，不能積極主動(dòng)更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化不敏感，遇到問(wèn)題不思進(jìn)取。

1.4 財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)會(huì)計(jì)劃管理、審計(jì)監(jiān)督管理、資產(chǎn)運(yùn)作管理等都是財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而當(dāng)下相當(dāng)多的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，這些環(huán)節(jié)之間不能有效協(xié)調(diào)、合理運(yùn)行，或者監(jiān)控失效，評(píng)價(jià)缺失，其管理結(jié)果自然不夠理想。

2 對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新對(duì)策思考

2.1 制定合理而明確的管理目標(biāo)

盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的，所以制定合理而明確的管理目標(biāo)，才能有的放矢。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須改變追求利益最大化的短期目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，制定出價(jià)值最大化的財(cái)會(huì)管理長(zhǎng)期目標(biāo)。這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)要把穩(wěn)定和發(fā)展放在首位，保證企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金流動(dòng)的快捷性和安全性。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)分析和平衡各方的利益，滿足客戶需求，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)員工的積極性，積極開(kāi)發(fā)人力資源，提升企業(yè)信譽(yù)，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 更新財(cái)會(huì)管理理念

企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須以開(kāi)放、積極、高效的思想意識(shí)，運(yùn)用智能化技術(shù)精確分析市場(chǎng)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)，迅速、全面、精準(zhǔn)地收集信息，放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，更好適應(yīng)自身發(fā)展的需求。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理者不僅能提不斷提高自身信息篩選和分析能力，還能夠捕捉有價(jià)值信息資料，為企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)決策提供基本依據(jù)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值。

2.3 完善財(cái)會(huì)管理體系

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系，明確責(zé)任，分部專管，落實(shí)到人，有效監(jiān)管，提高管理水平。各部門之間協(xié)力合作，并能相互權(quán)力制衡，確保財(cái)會(huì)管理安全和便捷。有效提高工作效率，做大可能降低成本支出，以完整的財(cái)會(huì)管理體系推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

2.4 強(qiáng)化信息建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

信息技術(shù)是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐，企業(yè)才能快速跟上時(shí)代步伐，進(jìn)而與市場(chǎng)接軌。當(dāng)然，財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)考慮各方面因素，從部分到整體，由易到難，逐步進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，在工作中不斷完善管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，還應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平和管理實(shí)效。

2.5 提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)要經(jīng)常有計(jì)劃的組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們良好的道德品質(zhì)、勤儉節(jié)約意識(shí)和進(jìn)取敬業(yè)精神，適當(dāng)加強(qiáng)法律監(jiān)管，完善對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核制度，督促財(cái)會(huì)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)，自覺(jué)提升自身技能。在財(cái)會(huì)工作日益信息化的今天，財(cái)會(huì)人員要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換思維方式，積極關(guān)注前沿理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，培養(yǎng)自己開(kāi)放發(fā)展的意識(shí)。單位要不斷為財(cái)會(huì)人員營(yíng)造學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性和主動(dòng)性，促使他們不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步。企業(yè)單位需要研究定期換崗制度，讓財(cái)會(huì)人員熟悉不同業(yè)務(wù)崗位的工作，全面提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)單位還可以鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參加各類職稱考試，激發(fā)他們學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)已經(jīng)不再是有形資產(chǎn)，而是諸如品質(zhì)、品牌、信譽(yù)、利益等無(wú)形資產(chǎn)，作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員，在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時(shí)，不斷提升自身對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的判斷能力，合理有效運(yùn)營(yíng)，使這些無(wú)形資產(chǎn)不斷增值，才是財(cái)會(huì)人員職業(yè)價(jià)值的最好體現(xiàn)。

[1]張瑩.簡(jiǎn)析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013(26）.

[2]李東.如何提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（08）89-114.

1004-7026（2017）16-0090-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.16.060