○ 文／付保良

中原海外反轉(zhuǎn)“寒冬”

○ 文／付保良

中原石油工程公司在“寒冬期”鉆井進尺同比增加11.6萬米，利潤逆勢創(chuàng)新高。其中海外市場功不可沒。

中原石油工程沙特公司總經(jīng)理吳修國在2016年初做了一個決定：對各隊租賃的平板車和柴油罐車進行統(tǒng)一管理、優(yōu)化整合，在施工隊伍總數(shù)不變的情況下，少租賃12臺平板車和8臺柴油罐車。

“一年下來節(jié)約運輸費518萬元，省下的錢我們可以用在刀刃上?！眳切迖@一做法，為沙特公司帶來了實實在在的好處。

針對石油工程行業(yè)持續(xù)低迷的寒冬期，中原石油工程公司大力實施低成本戰(zhàn)略，減少低效無效市場精力投入，實現(xiàn)了公司歷史上的利潤新高。去年全年，這個公司鉆井進尺83.77萬米，比上年提升11.06萬米，實現(xiàn)收入35.77億元，利潤指標完成預算進度的112.8%。

棄低效 攻高效

中原石油工程海外工程公司總經(jīng)理宋保健介紹，截至2016年底，中方在海外員工為3109人，同比增加38人。沙特、科威特市場的員工均有所增加，其中科威特市場增加最多，為158人，非洲公司的中方人員則減少73人。

沙特公司和科威特公司是中原石油工程海外工程公司的兩個盈利大戶，利潤高居榜首，而非洲公司的利潤幾年來呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢。

人員的增減與利潤的多少顯示出中原石油工程海外公司的經(jīng)營策略：減少低效無效市場投入，向高端市場要效益。

面對石油工程市場寒冬期，海外工程公司按照中石化聚焦提質(zhì)增效升級，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)的要求，樹立“市場是根”的理念，積極優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，從國內(nèi)抽調(diào)精干人員和優(yōu)良裝備配備到開發(fā)技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的沙特和科威特等高端市場，主動退出低效市場。結(jié)果顯示，這個公司在非洲市場工作量逐步減少，而沙特和科威特兩大市場進一步鞏固擴大了目標，收入與2015年相比增加了2.95億元。

人員和裝備的調(diào)動是優(yōu)化市場布局的一個方面，更深層次的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整體現(xiàn)出這個公司對未來市場的精準把握能力。

吳修國介紹，在去年順利通過沙特阿美公司氣井項目資審的基礎(chǔ)上，目前沙特公司正在極參與阿美公司23臺鉆機招標情況，力爭新上3-5臺氣井鉆機，進入阿美公司氣井作業(yè)領(lǐng)域。

此外，中原石油工程逐步加大了在技術(shù)服務(wù)市場的攻堅力度。通過不懈努力，沙特公司順利取得阿美公司固井施工資質(zhì)，石油工程服務(wù)向綜合技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變將邁出實質(zhì)性一步。哈利伯頓、貝克休斯大包項目不斷擴大，市場多元化逐步推進和深入，為公司全面進入技術(shù)服務(wù)市場領(lǐng)域奠定了堅實基礎(chǔ)。

緊成本 出效益

去年，中原油工程海外工程公司將哈薩克斯坦公司分散的施工井隊營房集中到基地，車輛機具、管理人員實現(xiàn)了共享，使有限的資源發(fā)揮出了最大作用，營房經(jīng)理、廚師等人員減少5人，減少成本支出45萬元。

公司上下樹立起“一切成本都可控”“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，將成本管理落實到每一項生產(chǎn)任務(wù)、每一個工作崗位、每一個流程環(huán)節(jié)。去年全年，海外項目累計實現(xiàn)降本減費5434.89萬元。

“能自主維修的機具，我們絕不找外人修理，省下的就是賺到的效益?！鄙程毓維INO-32隊經(jīng)理謝現(xiàn)利說。去年，該隊完成產(chǎn)值6498萬元，降本減費的作用功不可沒。今年，謝現(xiàn)利暫時把用不上的設(shè)備、配件及材料上交到公司，降低庫存，為公司節(jié)約了材料成本。

在沙特公司的積極引導下，像謝現(xiàn)利這樣把挖潛增效作為自覺行為的基層單位越來越多。如科威特公司修井隊自建井場節(jié)約外包費用1350萬元。沙特公司還通過調(diào)節(jié)使用內(nèi)部車輛、降低車輛價格等措施節(jié)約成本127.7萬元。沙特公司自主大修泥漿泵5臺，天車5臺，游車10臺，絞車2臺，水龍頭3臺，BOP移動裝置5套，自主加工污水罐和柴油罐10個，共計節(jié)約736萬元。哈薩克斯坦公司則壓低機關(guān)房屋租賃價格，節(jié)約房屋租賃費22.5萬元。同時，他們利用自身優(yōu)勢和基地有利條件，自行修理柴油機、電磁剎車、自動壓風機、吊車等27臺套，節(jié)約外送修理費35萬元。

此外，中原石油工程海外工程公司嚴格壓縮公司機關(guān)的八項費用，對因公出差、外出培訓、公務(wù)接待、公務(wù)用車等，先審批后實施，不批準不報銷。公司機關(guān)去年八項費用與預算相比下降了32.2萬元。

在中原石油工程公司科威特公司，工作人員采取修舊利廢措施進行降本增效。 供圖/楊志濤

優(yōu)管理 提能力

2016年4月18日，恐怕讓謝現(xiàn)利一生難忘。這一天，是他第四次收到阿美公司發(fā)來的賀電。

SINO-32隊在SHYB-495井的施工過程中，水平段日進尺達到1528米，平均機械鉆速達到65米，一舉刷新沙特阿美公司鉆井史上60年來水平段日進尺最高紀錄。這個紀錄被列為世界第二、亞洲第一的紀錄。

“基層隊單井創(chuàng)效能力十分重要。各基層隊強了，就會助推公司盈利能力上臺階?！眳切迖榻B。中原石油工程海外工程公司堅持總體分析和專項分析相結(jié)合，對各井隊經(jīng)營情況進行縱橫雙向分析，幫助井隊提高創(chuàng)效能力。去年以來，經(jīng)過制度體系的不斷推進，生產(chǎn)指揮效能大幅提升，公司在阿美各區(qū)塊各項技術(shù)指標均創(chuàng)造并保持了領(lǐng)先紀錄，基層井隊單井提速提效成績顯著。

科威特公司強化生產(chǎn)銜接，在搬遷效率下功夫。去年這個公司鉆機平均單井搬遷時間提升到68.5小時/次，同期相比平均搬遷時間減少28小時/次。SP-993隊去年最快的一次搬遷僅用了4小時，創(chuàng)下中石化在科威特各地區(qū)公司項目修井隊搬遷最快紀錄?？仆毓窘?jīng)理鄭小平認為，各基層搬遷效率的提升為中原石油工程海外工程公司利潤創(chuàng)新高起了重要作用。去年，中原石油工程海外工程公司井間搬遷次數(shù)同比增加47次，搬遷收入同比增加2.01億元。

沙特公司在單井提速提效上下功夫，SINO-45隊在HWYH-119井的施工過程中，僅用25天就順利完井，平均機械鉆速達到每小時9.12米，比設(shè)計建井周期提前5天時間，創(chuàng)造了哈維亞區(qū)塊水平段鉆時最快紀錄。SINO-22隊僅用47天完成一口6240米的超深井BRRI-578井，平均機械鉆速達到19.81米/小時，較設(shè)計周期節(jié)約16.3天，阿美公司給予該隊16.32萬美金獎勵。2016年以來，公司平均日費率達到99.51%。

責任編輯：趙 雪

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