○ 文／胡麗莉

大港采一的“金算盤”

○ 文／胡麗莉

大港油田采油一廠2016年實(shí)現(xiàn)投資不超、多實(shí)施井位10口、多打進(jìn)尺2028萬米的成績(jī)。

2016年，大港油田采油一廠主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，產(chǎn)能建設(shè)提質(zhì)增效效果明顯。 攝影/胡麗莉

早春，渤海之濱的大港油田，春寒料峭。但在大港油田采油一廠的港中、港東油田，一對(duì)對(duì)去年底實(shí)施的整拖井相繼投產(chǎn)并獲得高產(chǎn)，生產(chǎn)建設(shè)如火如荼。

2016年，采油一廠主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，以優(yōu)化方案部署、優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施、加強(qiáng)質(zhì)量控制、調(diào)用閑置資產(chǎn)等為主要手段，產(chǎn)能建設(shè)最終取得投資不超、多實(shí)施井位10口、多打進(jìn)尺2.28萬米的成績(jī)，提質(zhì)增效效果明顯。

目標(biāo)控減5500萬元

2016年的春天，國際油價(jià)陷入近幾年來的低谷，石油行業(yè)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的寒冬期。

優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和過程控制、壓縮投資規(guī)模……中石油一系列開源節(jié)流、降本增效的措施推進(jìn)得更加深入。大港油田啟動(dòng)增儲(chǔ)建產(chǎn)、穩(wěn)油增氣、工程提效、控投降本、人才強(qiáng)企“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，組成提質(zhì)增效總攻堅(jiān)戰(zhàn)。在大的環(huán)境背景下，采油一廠經(jīng)歷著從以往的“給資金”到“控資金”再到“壓資金”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，必須效益先行，要抓住產(chǎn)能建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，從源頭最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益?！痹谌ツ暾匍_的提質(zhì)增效會(huì)議上，面對(duì)投資計(jì)劃的調(diào)整，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)周華興對(duì)產(chǎn)能建設(shè)提質(zhì)增效提出明確要求。

投資控減37%，產(chǎn)能建設(shè)工作量控減30%。投資與工作量控減并不對(duì)等，成本與調(diào)整前的計(jì)劃相比要多控減投資3300萬元。

在用一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)詳實(shí)分析了控投降本潛力后，采油一廠制定了四個(gè)方面15條應(yīng)對(duì)舉措，并以此為支撐確定了調(diào)整后計(jì)劃投資不超、全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，還要主動(dòng)加壓、積極作為，力爭(zhēng)多打井3口、多實(shí)施產(chǎn)能恢復(fù)井3井次的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要在原投資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上控減5500萬元，明確而高標(biāo)準(zhǔn)的提質(zhì)增效目標(biāo)呈現(xiàn)在產(chǎn)能建設(shè)人員面前。

堅(jiān)持效益為先

產(chǎn)能建設(shè)是油氣生產(chǎn)能力的保障，如何把成本降下來，如何讓產(chǎn)量更有效益？

“投資縮減以后，開發(fā)理念、管理方式都發(fā)生了改變，我們從干后算或者邊干邊算到先算后干、算了又算，實(shí)行全過程效益評(píng)價(jià)，讓每口井的效益用數(shù)據(jù)來說話?！碑a(chǎn)能建設(shè)部經(jīng)理孫衛(wèi)剛說。

以效益指標(biāo)作為投資決策的前提和依據(jù)。采油一廠對(duì)新井和側(cè)鉆井全面推行單井效益評(píng)價(jià)機(jī)制，建立前期效益論證、過程效益分析和后期評(píng)價(jià)“閉環(huán)”。

在前期效益論證中，通過單井油氣生產(chǎn)的相關(guān)參數(shù)，預(yù)測(cè)單井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，測(cè)算各油井的操作成本、內(nèi)部收益率。以此了解每口油井的效益狀況，篩優(yōu)去差，對(duì)不同效益的油井采取不同的投入策略，明確各項(xiàng)投資的結(jié)構(gòu)比例，明確了投資控制的方向和重點(diǎn)。

單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的精細(xì)實(shí)施，使資金投入更合理，措施更具針對(duì)性。本著內(nèi)部收益率大于7%才能進(jìn)行投資決策的原則，采油一廠重新評(píng)價(jià)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，科學(xué)優(yōu)化開發(fā)方案部署，將開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)由中深層油田向效益更好的中淺層油田轉(zhuǎn)變。

2016年，采油一廠在港東、港中淺層油田實(shí)施新井31口，累計(jì)控減投資4480萬元。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了由區(qū)塊整體調(diào)整向高效單井轉(zhuǎn)變，培植了15口初期日產(chǎn)大于10噸的高效新井，占投產(chǎn)井?dāng)?shù)的34.9%，產(chǎn)能建設(shè)單井效果明顯提升。

優(yōu)化挖掘潛力點(diǎn)

產(chǎn)能建設(shè)涉及環(huán)節(jié)眾多。科學(xué)的優(yōu)化與實(shí)施，始終是貫穿建設(shè)全過程的主線，更是堅(jiān)持低成本應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋求突破的一個(gè)個(gè)潛力點(diǎn)。

井位能不能更理想一些、井身結(jié)構(gòu)能不能優(yōu)化、舉升工藝是否最優(yōu)化……各崗位建設(shè)人員一次次的深入現(xiàn)場(chǎng)，展開一場(chǎng)場(chǎng)激烈的分析討論。

“中8-43-5井等三口井，先后進(jìn)行了4次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，反復(fù)軌跡論證，最終通過努力選為三整拖井，壓縮鉆前投資50余萬元?！碑a(chǎn)能建設(shè)部鉆井室尚慶錄的話，絲毫沒有流露出在寒風(fēng)中踏勘的艱辛。

針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域大多集中在濱海新區(qū)的南港工業(yè)區(qū)和油田生活區(qū)問題，在井位選擇上，采油一廠做了大量前期工作來盡可能選擇整拖井位，控減鉆前投資。全年共實(shí)施整拖井12對(duì)，其中還包括三整拖井2對(duì)，年壓縮投資在300萬元以上，并保證了在特殊地區(qū)預(yù)留井場(chǎng)產(chǎn)能建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持對(duì)試油方案調(diào)整優(yōu)化，確保各項(xiàng)參數(shù)的選擇在滿足地質(zhì)需求的前提下做到最優(yōu)，試油一次達(dá)標(biāo)。其核心目標(biāo)是控制低效井比例，控制新井措施井次，提高新井措施效果。新井低效井與上年相比降低8%，二次措施工作量減少15井次，措施有效率明顯提升。

優(yōu)化港中油田7口新鉆井井身結(jié)構(gòu)，壓縮投資約150萬元；在軌跡防碰允許的情況下采用三段制、深造斜的井身結(jié)構(gòu)，節(jié)約內(nèi)襯油管使用費(fèi)30萬元；3口井油保材料優(yōu)化節(jié)控費(fèi)用20萬元……

經(jīng)過努力，采油一廠在各個(gè)環(huán)節(jié)控投資降成本，累計(jì)壓縮投資858萬元。

嚴(yán)格質(zhì)量控制

在產(chǎn)能建設(shè)過程中，采油一廠嚴(yán)格監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工全面受控，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提高，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。

固井質(zhì)量的好壞，直接影響著油井的壽命以及油氣藏的采收率。通過組織開展復(fù)雜井、重點(diǎn)井固井工藝攻關(guān)，實(shí)行“一井一策”管理，并從固井設(shè)計(jì)、固井準(zhǔn)備、固井施工、固井過程監(jiān)督檢查等方面層層把關(guān)，新鉆井的固井質(zhì)量得到不斷提高。固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率較上年同期提高5.84%，指標(biāo)創(chuàng)年度新高。

在施工過程管理中，采油一廠持續(xù)加強(qiáng)鉆井過程檢查和入井材料檢測(cè)，以及鉆井動(dòng)態(tài)跟蹤和完井施工監(jiān)督等各項(xiàng)工作，確保了質(zhì)量得到有效控制，盡可能減少無效投入，從細(xì)節(jié)上挖掘潛力。實(shí)現(xiàn)鉆井井身合格率均達(dá)100%，無井控安全和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。對(duì)建設(shè)實(shí)施過程中的隨鉆分析，減少和避免無效進(jìn)尺，并通過實(shí)鉆情況優(yōu)化測(cè)井井段。全年優(yōu)化測(cè)井井段1.02萬米，節(jié)省資金110萬元。

采油一廠還將過程管理推進(jìn)到產(chǎn)能建設(shè)的末端環(huán)節(jié)，對(duì)地面建設(shè)施工方案及過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，充分考慮老井、新井及后期建設(shè)需求。通過盤活閑置抽油機(jī)設(shè)備、利用老管線老系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)劑使用存量?jī)x表等，壓縮投資均在千萬元以上。

責(zé)任編輯：趙 雪

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