摘要：建筑施工階段的造價(jià)控制管理是建筑工程造價(jià)控制中的重要環(huán)節(jié)，做好造價(jià)控制工作的前提是必須提高負(fù)責(zé)施工階段造價(jià)控制管理工作人員的經(jīng)濟(jì)頭腦、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真分析并及時(shí)解決，將施工階段的工程造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)的最低，并盡可能避免建設(shè)單位索賠。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工階段影響造價(jià)控制的因素及控制措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工階段；造價(jià)；影響因素；控制措施

1、施工期間對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響的相關(guān)因素

1.1組織因素

為了能夠保障施工項(xiàng)目得以順利實(shí)施，建設(shè)部門必須要以工程實(shí)際特征為依據(jù)，創(chuàng)建出一個(gè)相對(duì)健全的管理組織，并擬定規(guī)章制度體系而對(duì)彼此之間實(shí)行相互制約。通過創(chuàng)建相對(duì)健全的組織體系后，能夠促使建設(shè)部門對(duì)工程項(xiàng)目展開正確的管理，并充分發(fā)揮出工作人員的潛力，進(jìn)而提升整體的工作效率。所以，組織體系創(chuàng)建的優(yōu)劣程度將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的順利實(shí)施產(chǎn)生重要影響。

1.2管理因素

在項(xiàng)目施工的期間內(nèi)，對(duì)造價(jià)控制所產(chǎn)生的管理因素可包含以下幾個(gè)方面：工程管理能力、工程招標(biāo)承包制形式、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力以及合約管理能力等。在此過程中，工程管理能力將會(huì)對(duì)工程造價(jià)問題產(chǎn)生重要影響，同時(shí)也決定著資源是否可以得到充分利用；在建筑施工期間內(nèi)，發(fā)包形式的差異性將會(huì)使工程的管理與協(xié)調(diào)產(chǎn)生直接作用；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理能力來說，基本上可包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)、合約風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等，建設(shè)部門必須要對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)情況展開嚴(yán)格監(jiān)管與控制，進(jìn)而避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益虧損的情況；在整個(gè)施工過程中，合約貫徹于所有環(huán)節(jié)，并起到?jīng)Q定性作用，合約管理能力的優(yōu)劣程度將對(duì)工程能否可以在預(yù)期內(nèi)完成產(chǎn)生重要影響。

1.3經(jīng)濟(jì)因素

在工程建設(shè)期間內(nèi)，會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)因素包含以下幾個(gè)方面：資金的籌集與提供、原材料的選擇與物價(jià)的波動(dòng)、合約的變化以及索賠等。在此過程中，資金的籌集與提供是一切工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，只有在具備足夠的資金時(shí)才可確保工程建設(shè)得到穩(wěn)定執(zhí)行；原材料的選取與物價(jià)的波動(dòng)亦會(huì)對(duì)造價(jià)問題產(chǎn)生重要影響，所以在簽署合約之前，建設(shè)部門與施工部門必須要對(duì)原材料的選擇以及物價(jià)的波動(dòng)提前進(jìn)行準(zhǔn)備，找尋出正確的解決方案；假設(shè)設(shè)計(jì)部門發(fā)生了工程量變化的情況，那么建設(shè)部門與施工部門需要在規(guī)定期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)生變化的款項(xiàng)依照相關(guān)要求進(jìn)行核查，當(dāng)核查過后方可簽署合約，并決定是否順延工期或者提前結(jié)束；對(duì)于建設(shè)部門或者施工部門來說，索賠是一項(xiàng)可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，進(jìn)行索賠的主要宗旨則是保障彼此之間的各項(xiàng)權(quán)益不受侵犯。

2、施工時(shí)期造價(jià)控制的相關(guān)措施

2.1提高項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度

為了能夠確保建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，必須要依照工程的具體特征而制定出相對(duì)完善的組織體系，與此同時(shí)，也要安排專業(yè)的監(jiān)督工作人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)于工作人員來說，其所負(fù)責(zé)的工作主要包括以下幾個(gè)方面：籌集資金、對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工作量進(jìn)行總結(jié)以及解決索賠情況等，所以制定這一組織體系不但能夠有效監(jiān)管各個(gè)部門的工作人員，并且也可以對(duì)資源設(shè)施實(shí)行強(qiáng)化處理，進(jìn)而達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。監(jiān)管工作人員不但要對(duì)施工部門進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)也要對(duì)監(jiān)理人等其他工作者的工作任務(wù)實(shí)行監(jiān)管，進(jìn)而保障建設(shè)項(xiàng)目能夠得到順利的開展。

2.2提高合同管理力度

在這一管理過程中最為關(guān)鍵的則是要依照工程合同，將工期完成情況、施工質(zhì)量以及工程造價(jià)等指標(biāo)均依照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而保障實(shí)際工程效率與預(yù)期目標(biāo)相符。所以，相關(guān)的管理工作者必須要對(duì)合同中所簽署的款項(xiàng)內(nèi)容做出全面了解，并對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管，使其能夠與預(yù)期規(guī)劃一致。

2.3正視項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及造價(jià)之間的關(guān)系

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建設(shè)工期短、工程質(zhì)量高以及工程造價(jià)低的情況是不可能存在的，原因則是上述幾個(gè)方面是彼此沖突的，假設(shè)要求縮短工期與提高工程質(zhì)量的話，那么必然會(huì)提高工程造價(jià)，但是通過采用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)與流程之后，能夠促使以上三個(gè)方面得到平衡。所以，在此期間內(nèi)切記不可過度地縮短工期與提升質(zhì)量，同時(shí)也要在符合各項(xiàng)審查規(guī)定的過程中盡可能減少工程造價(jià)，進(jìn)而使三者之間能夠保持一個(gè)平衡點(diǎn)。

2.4嚴(yán)格檢查建筑材料的價(jià)格

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，原材料資金在總工程資金中所占據(jù)的比例可高達(dá)50%，所以其做出有效控制能夠適當(dāng)減少工程造價(jià)。所以事先簽署購買合同，進(jìn)而防止物價(jià)飛速上漲而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不良影響。

2.5嚴(yán)格控制變更管理

在施工期間內(nèi)或多或少會(huì)產(chǎn)生變更情況，產(chǎn)生變更的因素有很多種，比如說施工期間內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)誤差、業(yè)主規(guī)定變更以及設(shè)計(jì)部門規(guī)定變更等，產(chǎn)生上述情況時(shí)必須要由設(shè)計(jì)部門重新設(shè)計(jì)出全新的施工圖紙，施工部門則依照施工圖紙的具體要求執(zhí)行，所以在這一過程中如果產(chǎn)生工程變更以及工程進(jìn)度變更等均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)變更管理的控制力度，建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門以及施工部門等所提出相關(guān)意見，必須要在得到管理工作者的審批后才能進(jìn)行變更處理。

2.6提高施工現(xiàn)場簽證管理力度

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，現(xiàn)場簽證能夠?qū)σ恍┩蝗缙鋪淼淖兏蛘呤遣牧线M(jìn)行記錄與核實(shí)，同時(shí)也可將其作為施工期間內(nèi)比較特殊化的一種書面資料，亦是施工部門超出項(xiàng)目預(yù)算的開銷憑據(jù)，在造價(jià)管理中可起到重要作用。在工程建設(shè)的過程中進(jìn)行現(xiàn)場簽證時(shí)，主要由業(yè)主代表、監(jiān)理總監(jiān)以及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽署，其主要特征則是不可隨意估測(cè)，并且也會(huì)對(duì)工程投資產(chǎn)生一定的影響。所以提高施工現(xiàn)場簽證的管理力度即為對(duì)簽字工作者的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考查與管理，使其能夠?qū)炇鸬膬?nèi)容進(jìn)行分析與處理。

3、結(jié)語

在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中，對(duì)建筑施工展開的造價(jià)控制管理可起到重要作用，做好本項(xiàng)工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業(yè)水平以及實(shí)際操作能力，在遇到困難時(shí)要嚴(yán)格分析與對(duì)待，并找出最好的方式進(jìn)行解決，將工程造價(jià)控制在一個(gè)最佳的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，盡量減少出現(xiàn)建設(shè)部門索賠的情況。

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