摘要：隨著時代的進步，建筑行業(yè)也取得了非常迅速的發(fā)展，在建筑工程項目中，怎樣既能保障工程的質(zhì)量，還能夠?qū)⒔ㄔO(shè)成本控制到最低是建筑企業(yè)一直關(guān)心的問題，特別是隨著社會的快速發(fā)展，人口數(shù)量不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)取得了快速的發(fā)展，如果在房地產(chǎn)工程項目管理中促進成本控制的有效性是關(guān)鍵。本研究重點針對房地產(chǎn)對工程項目中的成本控制問題展開了一系列的研究。對于促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；房地產(chǎn)；工程項目；成本；控制

1、前言

隨著改革開放的進程不斷加快，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，隨之而來的市場競爭也變得越來越激烈，為了保障建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要在保障建筑質(zhì)量的前提下做好施工管理，促進施工成本的有效控制，為建筑企業(yè)帶來最大的效益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點是進行房地產(chǎn)的開發(fā)，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資方面做好成本控制是關(guān)鍵。

2、建筑工程項目做好成本控制的意義

時代是不斷進步的，市場也是在不斷發(fā)展的，建筑企業(yè)作為市場大環(huán)境中重要的組成，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，首先需要企業(yè)進行有效的控制才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑企業(yè)而言，促進項目成本控制的有效性是企業(yè)所以控制中重要組成部分，因此促進項目成本控制能夠在一定程度上反應(yīng)建筑企業(yè)整體的控制水平。建筑市場的激烈競爭使得企業(yè)必須促進自身管理的有效性，從建筑質(zhì)量和建筑成本嚴(yán)格把關(guān)，只有企業(yè)獲得更大的效益才能讓企業(yè)健康的維持下去，所以建筑企業(yè)加強對于項目的成本控制能夠在保障建筑項目質(zhì)量的前提下，將建筑成本控制奧最低，也就是說項目的施工企業(yè)對于項目成本的控制目的是要求在同等質(zhì)量的前提下將項目的成本水平低于同行競爭者的平均值，獲得最大的成本收益，幫助建筑企業(yè)不斷積累成本。

3、影響房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制的因素

3.1. 市場因素

房地產(chǎn)項目開發(fā)的投資控制受到市場影響非常大，主要是受到需求量以及房地產(chǎn)價格的影響，這是預(yù)測投資收益的基本因素，市場價格上漲的速率大于投資決策的時候才能使得投資的收益期望增值大，反之則投資收益減少，承擔(dān)的投資風(fēng)險大，只有房地產(chǎn)項目的投資管理者結(jié)合市場因素進行合理的預(yù)期，才能救投資方案進行科學(xué)合理的調(diào)整，結(jié)合市場因素做出合理的調(diào)整。

3.2 土地因素

房地產(chǎn)投資項目最關(guān)鍵的因素就是土地，對房地產(chǎn)項目的開發(fā)商來講，土地因素是影響成本的主要因素，對于房地產(chǎn)的投資控制有直接的影響。

3.3 開發(fā)周期以及融資方案

開發(fā)周期對于地產(chǎn)開發(fā)過程中資金的占用起到?jīng)Q定性作用，由于房地產(chǎn)項目開發(fā)的特殊性，在取得土地時就將具體的開發(fā)規(guī)模確定了，所以，不能依靠財務(wù)杠桿將資本收益率控制，如果地產(chǎn)項目的開發(fā)周期過長，那么就意味著房地產(chǎn)開發(fā)項目的利息支付較多，所以需要將開發(fā)周期縮短，加快資金回收來償還債務(wù)，但是在實際操作過程中還需要將房價變動的因素考慮在內(nèi)，在開發(fā)過程中實現(xiàn)利益最大化。項目實施過程存在一定的偏差，影響項目施工階段的投資控制。

3.4 風(fēng)險因素

影響房地產(chǎn)項目投資的風(fēng)險因素有很多，包括政策方面的風(fēng)險，市場方面的風(fēng)險，不可抗力風(fēng)險等等，無論是哪一方面的風(fēng)險對于房地產(chǎn)的成本控制都有巨大的影響，但是風(fēng)險不是完全可控制的，但是可以結(jié)合具體方式將風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險影響進行科學(xué)的分析，從而有針對性的預(yù)防和應(yīng)對。

4、促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目的成本控制有效性的策略

4.1 促進建筑企業(yè)成本控制機構(gòu)的不斷完善

建筑企業(yè)要想加強企業(yè)成本控制，需要建立健全自身的成本控制機構(gòu)，構(gòu)建水平高，素質(zhì)高，技術(shù)高的控制團隊。在建筑工程施工過程中的生產(chǎn)成本進行科學(xué)的規(guī)范和控制，必須促進成本控制機構(gòu)的規(guī)范化和制度化，提高建筑工程成本控制的有效性，不斷提高建筑企業(yè)自身的競爭力，保障企業(yè)的效益。

4.2 做好可行性階段的研究

房地產(chǎn)項目的可行性研究包括市場方面的分析以及土地評價方面的分析，進行市場分析的時候需要投資商自主進行分析或者委托專業(yè)機構(gòu)，對于項目的規(guī)模以及功能定位等等做好分析，地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合產(chǎn)品以及銷售的具體價格進行投資估算，將土地占用的最大成本列出，然后進行投資決策，開發(fā)商結(jié)合建立造價信息平臺，結(jié)合已經(jīng)完成的編制進行估算，促進項目決策的正確性。

4.3 設(shè)計階段重視房地產(chǎn)工程項目的成本管控

只有合理的建筑方案設(shè)計，才能帶來正確的建筑投資，所以對于設(shè)計階段的成本控制需要仔細(xì)探究。在進行工程設(shè)計的時候需要就影響成本的各個因素考慮充分，找出更好的控制工程成本和合理施工的技術(shù)方案，同時在項目的設(shè)計階段需要就施工中的設(shè)備方案，材料方案、工程方案及施工地點的選擇等因素考慮全面進行有效的工程成本控制。

4.4 在項目施工過程中需要重視成本的調(diào)控

對于施工階段的成本調(diào)控是整個建筑工程成本控制的重中之重。首先需要合理的考慮人工任用，必須嚴(yán)格進行現(xiàn)場簽證；其次，工程施工過程中的材料費和設(shè)備費，這是工程成本的重要組成部分，在進行施工材料的采購的時候需要就材料的市場行情及價格變動了解清楚，了解清楚施工過程中所涉及到的材料的具體的價格，具體的規(guī)格，對于材料的使用需要有計劃，減少施工過程出現(xiàn)不必要的材料浪費。

5、結(jié)語

綜上所述，控制房地產(chǎn)開發(fā)階段的成本，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重點關(guān)心的問題，也是企業(yè)的重要管理工作，所以在成本控制的過程中，需要結(jié)合房地產(chǎn)工程實際從方方面面考慮問題，加強成本控制的有效性，在保障工程質(zhì)量的前提下，不斷促進自身競爭實力的增強，從而促進我國整體建筑市場更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝峰.淺析建筑施工企業(yè)項目成本控制[J].管理科學(xué)，2017（04）：12

[2]盛小青.淺析建筑施工企業(yè)項目成本控制[J].改革與開放，2009（05）：23

作者簡介：張作明1976.7.18，漢族。籍貫：甘肅省武威市。學(xué)歷：大專。職稱：助工。研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)