摘要：隨著近幾年房地產(chǎn)的逐漸走熱，它在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越高的比例，有關(guān)房地產(chǎn)的許多話題都被人們持續(xù)關(guān)注著。而作為房地產(chǎn)的一部分——房產(chǎn)，其在建筑時(shí)工程成本控制中所出現(xiàn)的問題也逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，像質(zhì)量問題，消耗的時(shí)間問題以及與別的行業(yè)產(chǎn)生的連帶問題，而這些問題是直接關(guān)系到人們基本生活的，所以必須出臺(tái)并采取相應(yīng)的解決措施來改進(jìn)和完善。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)建筑工程成本控制問題解決措施

引言：

由于我國改革開放步伐的加快，經(jīng)濟(jì)工程的數(shù)量激增。但是建筑工程相比于其他工程消耗時(shí)間更長，而且產(chǎn)生的影響力廣泛，導(dǎo)致對(duì)房產(chǎn)建筑工程進(jìn)行成本控制的難度越來越大。所以當(dāng)前很有必要搞清楚房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題，并制定對(duì)應(yīng)的措施。房屋建筑工程是一個(gè)大的概念，對(duì)于現(xiàn)在我國的建筑市場(chǎng)而言，我們要考慮許多方面，包括整個(gè)項(xiàng)目耗時(shí)，資金的運(yùn)用以及分配，施工過程的組織以及管理等。

1、成本控制中困難的來源

1.1制度不健全，管理產(chǎn)生疏漏

在建筑過程中，許多公司在制度不健全的情況下就進(jìn)行了安排和組織，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列漏洞，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)不能將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，當(dāng)制度出現(xiàn)問題其結(jié)果可想而知。所以正確的制度為整個(gè)工程的根，只有根扎得穩(wěn)，才能為后續(xù)工作提供穩(wěn)固的保障。另外，監(jiān)管一定要嚴(yán)格。整個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的，一環(huán)出現(xiàn)問題，后一環(huán)必定會(huì)出現(xiàn)問題；管理者的態(tài)度也十分重要，這直接影響到了執(zhí)行者，管理者散漫，那么，執(zhí)行者一定不會(huì)認(rèn)真完成，這所謂“態(tài)度決定一切”。

1.2觀念錯(cuò)誤，項(xiàng)目效益降低

要想成功控制建筑工程的成本，要正確理解成本，除了最為重要的直接成本以及間接成本，還存在其他因素，例如安全、質(zhì)量、工期三種成本。由于人們普遍關(guān)注住房的質(zhì)量問題，所以就存在有些項(xiàng)目經(jīng)理過分注重質(zhì)量和安全，而忽略了工期，投入了太多人力物力在質(zhì)量和安全上，而工期冗長，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。因此為了避免此類不應(yīng)該的經(jīng)濟(jì)損失，就應(yīng)該正確理解成本與質(zhì)量、安全與工期的辯證關(guān)系。

2、項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)成本的估計(jì)

不管是房產(chǎn)建筑工程或是其他工程，在進(jìn)行前合理估計(jì)成本都是首要任務(wù)。此環(huán)節(jié)是使工程建設(shè)融資規(guī)劃能更符合實(shí)際發(fā)展的關(guān)鍵。很多企業(yè)都會(huì)忽略或是不重視這個(gè)環(huán)節(jié)，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了，對(duì)成本的估計(jì)不能緊緊停留在資金層面上，還要考慮很多。首先要十分清楚成本控制中要達(dá)到的目的，這樣才能更加合理規(guī)范投資。監(jiān)理工作在投資決策方面上起到很重要作用，這項(xiàng)工作一定要做到位，不能草率了事，除此之外，監(jiān)理單位也要協(xié)助企業(yè)完成各項(xiàng)調(diào)查工作，在調(diào)查的過程中要考慮許多方面。例如，在施工過程中會(huì)受到天氣等客觀因素的影響，為了有足夠的深度和廣度，需要監(jiān)理單位給予詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)以便能準(zhǔn)確估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的資金。

對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)也是異常重要的。這要求監(jiān)理單位給出正確方向，設(shè)計(jì)出合理的工程設(shè)計(jì)方案，方案的內(nèi)容在很大程度上各項(xiàng)具體技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，設(shè)計(jì)多個(gè)方案也是必要的，防患于未然，但是無論設(shè)計(jì)多少個(gè)，其中的內(nèi)容要詳細(xì)分析類似投資和技術(shù)方面的問題，清楚每種使方案的優(yōu)缺點(diǎn)，使方案不空洞。

3、項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本的控制

3.1對(duì)各環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制

第一，施工材料方面。占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目超過60%的比例，這是相當(dāng)大的一部分。對(duì)所需材料要加強(qiáng)控制力度，安排相關(guān)采購所需材料，根據(jù)需要采購不同規(guī)格、品牌、材質(zhì)的材料，合理把握所需數(shù)量，在這個(gè)過程中還要考慮到實(shí)際的消耗。總之，不要因?yàn)椴糠植牧系膯栴}而造成其他材料失效甚至造成其他環(huán)節(jié)的損失，因?yàn)檫@些無謂的損失，非常不利于成本的控制。第二，雇傭工人方面。勞動(dòng)力的費(fèi)用，算是這些費(fèi)中用的未知數(shù)，不能完全判斷出是否是無謂的浪費(fèi)，所以隨意性很大。但是建立合理的工資以及建立體制、強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)、提升工人的文化水平、合理調(diào)度勤雜人員進(jìn)行配合是必要的。第三，機(jī)器使用方面。隨著科學(xué)與技術(shù)的不斷發(fā)展，大型機(jī)械越來越重要，所以對(duì)它們的保養(yǎng)就顯得尤為重要，能夠間接的在某種程度上減少機(jī)械費(fèi)用，加快項(xiàng)目的進(jìn)程。

3.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工

在施工的現(xiàn)場(chǎng)有許多的可能性，很多都難以預(yù)料，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督尤為重要。合理的監(jiān)督會(huì)降低返工率，而高的返工率會(huì)增大成本，使工期延長，事倍功半，材料浪費(fèi)。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不帶有一絲馬馬虎虎，這是在降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，是一種非常有效的預(yù)防手段，還能起到及時(shí)扶正的作用，不在重現(xiàn)犯過的錯(cuò)誤，這也是有效控制成本消耗的有效方法。

3.3注意環(huán)境保護(hù)降低未來成本

在現(xiàn)代化的潮流中，我們不能忘記對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，越來越糟糕的環(huán)境是大家有目共睹的。施工之余，工人要多注意周圍環(huán)境的維護(hù)。很多施工人員都是外來的，他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)住下，但是有的人不顧周圍環(huán)境，發(fā)出噪音，亂丟垃圾，現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的保護(hù)是對(duì)未來環(huán)境成本降低。

4、建立和完善各項(xiàng)管理機(jī)制

第一，建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。它是一種內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，要求將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，最終企業(yè)能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！?】第二，完善分包隊(duì)伍引人競爭體制。實(shí)行招標(biāo)，選取優(yōu)秀的分包團(tuán)體?！?】第三，設(shè)立有序的內(nèi)部監(jiān)管體制。企業(yè)要使他們受到監(jiān)督，限制他們的權(quán)利，嚴(yán)禁他們胡來亂來。這三種分別在責(zé)任，團(tuán)體競爭，監(jiān)督三方面的制度的建立和完善對(duì)控制成本起到至關(guān)重要的作用。

5、結(jié)語：

在房地產(chǎn)如此熱門的中國，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到大家的關(guān)注，所以必須在原則上要保持市場(chǎng)化、效益性以及責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一，認(rèn)真依照所定下目標(biāo)的成本控制程序，【3】落實(shí)各項(xiàng)所涉及的方案，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)所發(fā)生的事情做出相應(yīng)的反應(yīng)，這才能發(fā)揮最大動(dòng)能，達(dá)到降低成本的最終目的。除此之外，讓全公司人員對(duì)各項(xiàng)工作都能全情投入，發(fā)揮他們最大的能力，激發(fā)對(duì)工作的無限熱情。在競爭如此激烈的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，要想做得好，需要走的路還很遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉北斗，王佳鵬. 房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見問題及對(duì)策探討[J]. 四川水泥，2016，（03）：172.

[2]楊員琴. 房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見問題及對(duì)策探討[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（13）：109.

[3]劉曉蓮. 建筑工程成本控制中存在的問題及對(duì)策分析[J]. 低碳世界，2014，（07）：132-133.