摘要：建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程開展施工的基礎(chǔ)，它主要是對(duì)整個(gè)工程中所需要的資金進(jìn)行整合。因此，工程造價(jià)也屬于成本控制的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理對(duì)整個(gè)工程來說具有非常高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)此，本文主要針對(duì)了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制措施做出了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本控制

引言

建筑工程造價(jià)管理和成本控制工作的開展都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的，因此這兩項(xiàng)工作是建筑工程中必須開展進(jìn)行的。并且其工作開展的相關(guān)措施將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成重大的影響。因此，必須對(duì)工程造價(jià)的管理和成本優(yōu)化控制進(jìn)行充分重視。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制概述

建筑工程的造價(jià)管理涵蓋了整個(gè)施工的多個(gè)方面，主要是對(duì)于工程施工、施工材料等的控制管理。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是目前造價(jià)管理中最重要的一種方法，它主要是根據(jù)目前的實(shí)際情況來對(duì)于建筑工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而使得施工單位能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從宏觀的角度來說，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制兩者之間是相通的，并且目標(biāo)都是一樣的。只是，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理比成本優(yōu)化控制顯得更加復(fù)雜，涵蓋的方面也比較廣泛。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制遵守的原則

建筑工程造價(jià)管理主要是通過運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對(duì)工程造價(jià)加以控制，這樣才能夠保證工程實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)管理相對(duì)于靜態(tài)管理來說更加的靈活，可以根據(jù)相關(guān)的實(shí)際情況來不斷做出調(diào)整。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化之中，必須要遵守以下原則，才能夠更好的開展管理工作。

2.1全周期成本控制原則

建筑工程全周期的成本指的是在建筑工程實(shí)施前期、實(shí)施中、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的左右經(jīng)濟(jì)成本之和。在實(shí)際的造價(jià)管理工作之中，由于建筑工程每個(gè)階段的不同，其工程造價(jià)也會(huì)受到一定的影響?；诖吮仨氉袷厝芷诔杀究刂频脑瓌t，要以整個(gè)周期造價(jià)最小化的目標(biāo)來進(jìn)行造價(jià)管理工作，從而正確的引導(dǎo)建筑工程的相關(guān)投資以及選擇施工方法等等。

2.2建筑工程全控制原則

從目前建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際工作情況來看，在對(duì)于造價(jià)控制時(shí)過多的注重對(duì)于施工圖的預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算。這種造價(jià)控制方法非常的簡(jiǎn)單，但是其效果甚微。同時(shí)，還存在有許多方面的問題。由于過多的重視對(duì)于施工圖預(yù)算和竣工后的結(jié)算審核，導(dǎo)致一些較為隱蔽的工程量得不到認(rèn)定。從而只能在工程竣工后承認(rèn)“事實(shí)”。對(duì)于這種情況的出現(xiàn)就是因?yàn)樵趯?shí)際的工程造價(jià)管理之中，不注重對(duì)工程造價(jià)的控制和確定。要想有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，必須要保證建筑工程全控制原則。

建筑工程全控制原則指的就是工程造價(jià)控制有效的貫穿在整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之間，并具體的落實(shí)。在建筑工程全部造價(jià)控制中，主要就是利用不同的方法，然后將被控制對(duì)象和相關(guān)的計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比對(duì)、檢查等等。嚴(yán)格遵守建筑工程全控制原則，非常有助于完成工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.3所有要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不僅僅只是對(duì)于工程造價(jià)來進(jìn)行管理，還應(yīng)該多方面考慮到影響工程造價(jià)的因素等等，同時(shí)還要考慮建筑工程中的質(zhì)量成本、工期成本等。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理的統(tǒng)一控制。在建筑工程造價(jià)中，建筑工程的質(zhì)量以及工期的長(zhǎng)短和安全都會(huì)給工程造價(jià)帶來很大的影響。例如，如果過多的重視對(duì)造價(jià)的管理，不重視工程的質(zhì)量。就會(huì)造成在工程竣工后出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致不能夠完成預(yù)期的工程造價(jià)目標(biāo)。因此，在工程造價(jià)管理之中，必須要遵守所有要素控制的原則。[1]同時(shí)，將所有要素實(shí)行統(tǒng)一的控制和動(dòng)態(tài)管理，從而更加有助于對(duì)于工程造價(jià)的控制。

2.4全方位的控制原則

建筑工程屬于較為單一的工程，建筑工程屬于經(jīng)過一次就形成不可修改的成品。因此，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說必須要遵守全方位的控制原則。建筑工程的整個(gè)施工時(shí)間比較長(zhǎng)，并且在施工之中相關(guān)的人力工資、機(jī)械設(shè)備的資金都會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)。對(duì)此，在進(jìn)行監(jiān)督和控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)造價(jià)一旦產(chǎn)生偏離，都應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行反饋，然后成本控制建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)其采取相應(yīng)的措施，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制策略

為了能夠加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的力度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化控制。應(yīng)該根據(jù)建筑施工的不同階段對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)，從而優(yōu)化成本。

3.1工程前期準(zhǔn)備階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制

在建筑工程的前期準(zhǔn)備階段中，主要是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)以及招標(biāo)。因此，其前期準(zhǔn)備過程的造價(jià)管理就會(huì)直接的影響后續(xù)的工程造價(jià)。招標(biāo)設(shè)計(jì)階段包含的內(nèi)容主要是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、施工材料的購(gòu)買。應(yīng)該以招標(biāo)為基礎(chǔ)，不斷的完善相關(guān)施工設(shè)計(jì)方案，并合理對(duì)施工材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，它堅(jiān)持了公正公平的原則。本來是需要800萬(wàn)的項(xiàng)目，有一個(gè)施工單位提出了只需要投入500萬(wàn)就可以完成項(xiàng)目。從這可以看出，這種參與競(jìng)標(biāo)的方式非常不科學(xué)合理，本來需要800萬(wàn)的項(xiàng)目，如果縮減了300萬(wàn)，施工單位很明顯會(huì)在施工之中不注重質(zhì)量。因此，在招標(biāo)這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該確定相應(yīng)的底標(biāo)。同時(shí)，要充分了解有關(guān)投標(biāo)單位的能力以及口碑等等，然后再進(jìn)行選擇。只有這樣才可以在減少成本的同時(shí)保證整個(gè)施工的質(zhì)量，從而達(dá)到成本控制優(yōu)化目標(biāo)。

3.2工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化

在工程開始施工時(shí)，也是最需要投入資金的一個(gè)階段。因此，在建筑工程到了施工環(huán)節(jié)時(shí)，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化最為重要的一個(gè)階段。在進(jìn)行施工時(shí)，首先就必須以施工設(shè)計(jì)和施工合同上的條款為基礎(chǔ)來開展施工，其次要對(duì)于外界影響施工的各種要素都進(jìn)行仔細(xì)的分析。同時(shí)要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題進(jìn)行研究，選擇最符合實(shí)際施工情況的管理方法。只有選擇了對(duì)的施工管理方法，才能夠?qū)φ麄€(gè)施工項(xiàng)目的成本有效進(jìn)行控制。例如，在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，該項(xiàng)目整體投資金額為三千五百萬(wàn)萬(wàn)元，在對(duì)于該項(xiàng)目的建設(shè)中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和成本控制。首先就應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析，然后再不斷的將各個(gè)公司進(jìn)行對(duì)比，選擇信譽(yù)度最高的一個(gè)公司。對(duì)于材料的選購(gòu)上，應(yīng)該以“貨比三家”的觀念來進(jìn)行選購(gòu)。在對(duì)該項(xiàng)目的人工方面，應(yīng)該選擇口碑較好的勞務(wù)公司，從而能夠保證施工人員的工資穩(wěn)定，從而致使成本預(yù)算和最后的結(jié)算結(jié)果一致。

3.3工程竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化

工程竣工是整個(gè)建筑工程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在對(duì)工程竣工階段的造價(jià)計(jì)算管理當(dāng)必須認(rèn)真的進(jìn)行分析相關(guān)資料。整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低和工程竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)計(jì)算有著很大的關(guān)系。在工程竣工環(huán)節(jié)上，主要是對(duì)各種簽證產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算并記錄。此外，項(xiàng)目工作人員應(yīng)該做好對(duì)工程整體成本的計(jì)算，并將相關(guān)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。[2]例如，比對(duì)材料的購(gòu)買數(shù)量和實(shí)際使用的數(shù)量是否成正比，機(jī)械設(shè)備的租憑費(fèi)用和之前預(yù)算價(jià)格是否相符等等。如果在對(duì)比的過程中，發(fā)現(xiàn)問題十分的嚴(yán)重，必須查明原因。除此之外，應(yīng)該將整個(gè)施工所耗費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用一一列清楚，并出示相關(guān)發(fā)票，從而保證在整個(gè)施工中成本資金流動(dòng)的透明性。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制是非常重要的兩項(xiàng)工作。這兩項(xiàng)工作關(guān)系到建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑施工單位和建筑企業(yè)來說都有非常重要的意義。只有不斷的對(duì)兩者進(jìn)行優(yōu)化，才能夠更好的開展這兩項(xiàng)工作。從而才能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嘉健. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，31：35+37.

[2]楊德才. 淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 科技與企業(yè)，2013，17：104.