摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量也有很大提高，對于建筑工程質(zhì)量要求也在不斷增加。建筑工程質(zhì)量的合格與否，與建筑項目使用者的安全有著密切聯(lián)系。為了保證建筑項目使用者的生命及財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理的作用，不斷優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量。目前我國的建筑施工中普遍存在一些問題，解決這些問題，才能保證提高建筑工程質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量

引言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量問題引起了人們的廣泛注意，采取優(yōu)化建筑施工管理手段，能夠?qū)ㄖ┕挝?、建筑材料的供貨單位或個體供應(yīng)商進(jìn)行更加有效的管理，促進(jìn)施工單位能夠更自覺地去按照相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來施工，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。能夠嚴(yán)格控制工程建設(shè)周期、資金投入量、復(fù)雜材料和施工工藝，使工程的施工質(zhì)量得到最大限度的保證，優(yōu)化建筑施工管理工作比過去的任何檢查工作都有效。

1、建筑施工管理目前存在的問題

1.1施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，建筑行業(yè)的施工人員大多是從農(nóng)村到城市務(wù)工的農(nóng)民。農(nóng)民們雖然性格樸實，但是通常都不具備專業(yè)的施工技術(shù)。另外農(nóng)民工沒有足夠的安全意識，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，致使建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保證。另外則是建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)不夠，不具備專業(yè)的管理知識，在管理中常常出現(xiàn)肆意妄為的現(xiàn)象，導(dǎo)致被管理人員懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能夠有效掌控全局，影響建筑工程質(zhì)量。

1.2施工管理沒有創(chuàng)新

建筑行業(yè)的管理意識和管理方法在一定程度上都在沿用以前傳統(tǒng)的方式，不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的施工環(huán)境和情況。加之管理人員不善于根據(jù)實際情況調(diào)整管理方式，導(dǎo)致建筑工程施工過程中常常因為管理人員的管理方式不當(dāng)引起諸多的質(zhì)量問題和安全問題。這不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，還影響了工程的質(zhì)量。施工管理人員墨守成規(guī)，不敢接受新的管理方式，不擅長借鑒他國管理經(jīng)驗和方法，管理水平一直難以提高。

1.3管理模式滯后

目前許多建筑工程施工過程中都是采用事后控制管理的模式，這種方式嚴(yán)重滯后，當(dāng)某種工程質(zhì)量問題出現(xiàn)之后才采取應(yīng)對措施，這種消極的管理模式會直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本增加，資源浪費。在施工團(tuán)隊中還存在一些個別現(xiàn)象，比如為了追趕工程進(jìn)度采用不科學(xué)的施工方法，造成了一些安全事故，最后結(jié)果得不償失。

2、優(yōu)化建筑施工管理，提高工程質(zhì)量的措施

2.1完善管理制度

完善管理體制，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)，可以保證建筑工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化企業(yè)管理理論應(yīng)用于施工管理體系中，對建筑工程的各個步驟進(jìn)行科學(xué)有效的管理。通過制定科學(xué)的管理制度、將責(zé)任細(xì)化到各崗位，明確分工，使得工程管理制度可以全面實施。建立相關(guān)的考核機(jī)制，定期考核施工管理是否達(dá)標(biāo)，優(yōu)化施工管理。為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保證，增加企業(yè)競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

2.2加強(qiáng)對建筑工程各項目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對建筑工程施工中相關(guān)的分包單位進(jìn)行職責(zé)、權(quán)利及工作范圍等的確定；第二，要積極對施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應(yīng)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項目的協(xié)調(diào)性；第三，要建立健全項目管理體制，以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協(xié)調(diào)問題等；第四，要根據(jù)建筑工程管理實際需要，結(jié)合相應(yīng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，制定比較科學(xué)、合理且具有針對性的協(xié)調(diào)管理程序，以實現(xiàn)對建筑工程的高效管理。

2.3加強(qiáng)對建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識，并將成本控制意識融入到每個建筑工程施工環(huán)節(jié)；第二，要根據(jù)施工質(zhì)量控制需求制定針對性和階段性的成本分析機(jī)制，以實現(xiàn)對建筑工程施工中的成本預(yù)算及比較分析，從而實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)成本的掌控；第三，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，建立科學(xué)合理的企業(yè)定額，以便企業(yè)在進(jìn)行項目管理或施工質(zhì)量監(jiān)控的過程中，可以做到提前了解。

2.4建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度

要解決監(jiān)管力度不足的問題可以從以下兩個方面入手：（1）國家相關(guān)的監(jiān)管部門必須要要根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況適當(dāng)?shù)脑黾庸芾頇C(jī)構(gòu)的數(shù)量，同時及時的開展相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)活動，提高監(jiān)管部門管理人員的綜合素質(zhì)。另外，還可要建立完善的監(jiān)管制度，確立科學(xué)的監(jiān)管方法，提高監(jiān)督管理的水平。通過政府部門的監(jiān)管作用促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化運營；（2）建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況積極主動的引進(jìn)外來的先進(jìn)管理技術(shù)和方法，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷完善現(xiàn)有的管理方案和管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.5施工技術(shù)的管理和控制

當(dāng)今的世界，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要提高對先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注程度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，同時還要注意施工管理水平的提高，充分利用新興的先進(jìn)科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人員和施工人員更要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，掌握先進(jìn)的施工和管理技術(shù)，熟練運用先進(jìn)的施工設(shè)備和管理技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

3、結(jié)束語

總之，在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，又面臨著一定的壓力。在現(xiàn)階段我國的建筑業(yè)管理中仍然存在一定問題，建筑企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，清楚企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，為了保證建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，以滿足人們不斷增長的對建筑項目的質(zhì)量需求，保證建筑企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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