摘要：城市建筑需求量在不斷增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。施工現(xiàn)場管理是建筑施工單位進(jìn)行各項施工活動的重要條件。新時期下，建筑施工單位應(yīng)該充分了解現(xiàn)場施工管理工作，分析其現(xiàn)狀，并針對存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，找到良好的應(yīng)對策略，改良管理體系，才可以很好地實現(xiàn)建筑施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1、建筑工程中土建施工現(xiàn)場管理的涵義

在建筑工程中進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理可以很好地確保工程的施工質(zhì)量，減少施工成本，有利于施工現(xiàn)場的資源規(guī)劃以及利用。還能夠?qū)σ?guī)范施工行為起到一定的監(jiān)督和管理的作用，減少事故出現(xiàn)的概率，保證施工人員的安全。良好的土建施工現(xiàn)場管理不僅能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益，還可以確保施工質(zhì)量，提高社會效益。

2、土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1沒有充分重視現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理體系中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果現(xiàn)場管理不恰當(dāng)，就會使施工沒有秩序，從而使土建工程施工質(zhì)量受到影響。在現(xiàn)代化管理理念不斷推進(jìn)的條件下，很多建筑工程施工單位認(rèn)識到了施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵作用，但是還存在很多問題。如：施工現(xiàn)場管理工作僅僅停留在形式上、現(xiàn)場管理時代意識不強(qiáng)、對現(xiàn)場管理沒有充足的重視等[1]。

2.2現(xiàn)場管理方法簡單

土建施工現(xiàn)場管理工作的正常進(jìn)行是需要不同部門的合作才可以完成的，這表明施工現(xiàn)場管理是一個工作量非常大，涉及面特別廣，內(nèi)容特別復(fù)雜的工作。但在施工中，建筑施工有關(guān)部門對現(xiàn)場管理沒有仔細(xì)地調(diào)查取證，沒有責(zé)任心，使得現(xiàn)場管理工作很難進(jìn)行。另外有的中小建筑企業(yè)管理觀念不夠先進(jìn)，在施工管理中還是借鑒以前的經(jīng)驗，并把他們自身的經(jīng)驗作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，很難適應(yīng)新形勢下土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展的需求。

2.3施工監(jiān)管制度不完善

從目前我國建筑施工市場來看，各企業(yè)間的競爭越來越激烈，在這種條件下，有的施工企業(yè)為了減少施工成本，縮短施工時間，在施工的時候過于追求速度，忽視了施工調(diào)查在整個施工項目中的作用。這是因為目前的建筑施工監(jiān)管體制不夠健全，失去了自身應(yīng)有的制約力，使得施工企業(yè)在進(jìn)行施工活動的時候，不按常規(guī)進(jìn)行操作，沒有經(jīng)部門審核就直接進(jìn)行施工，最后完成的建設(shè)項目與施工標(biāo)準(zhǔn)不一致，施工安全沒有得到保證，施工質(zhì)量不高[2]。

2.4土建施工設(shè)備和技術(shù)落后

隨著當(dāng)前科技的發(fā)展，土建工程施工設(shè)備和技術(shù)也得到了快速進(jìn)步，但是，當(dāng)前我國土建工程施工設(shè)備和技術(shù)還是處于比較落后的水平，原因是專業(yè)土建施工技術(shù)人員不足，專業(yè)施工技術(shù)不夠先進(jìn)。當(dāng)前，我國土建工程施工現(xiàn)場管理的理念非常落后，施工企業(yè)沒有創(chuàng)新的觀念，對于國際上的領(lǐng)先的土建施工設(shè)備以及技術(shù)沒有引進(jìn)和學(xué)習(xí)，再加上施工人員的專業(yè)知識水平都不是很高，對于現(xiàn)今土建施工設(shè)備和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)以及使用非常困難。另外，土建施工企業(yè)的施工環(huán)境一般不好，加上有的施工企業(yè)為了降低施工成本，土建施工設(shè)備沒有得到更新，使得土建施工設(shè)備和技術(shù)非常落后[3]。

3、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1樹立現(xiàn)代化現(xiàn)場管理的理念

思想意識是行動的前提，只有從思想層面加以突破，才可以擺脫落后思想的束縛，才可以把新時代的理念融入到管理活動中，才可以促進(jìn)土建施工現(xiàn)場管理行為的創(chuàng)新。結(jié)合我國建筑施工單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，有關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人要想很好地發(fā)揮出現(xiàn)場管理的作用，使單位可以健康可持續(xù)發(fā)展，就需要突破思想層面的限制，用一種開放性的思維去接受周圍的新鮮事物，把現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)引入到實際的工作中，并加以實踐。在這個過程中，施工單位應(yīng)該樹立現(xiàn)代化管理意識，把現(xiàn)場管理工作納入到單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，把全面管理、全程管理和全員管理作為原則，建設(shè)現(xiàn)代化的管理體系，形成一個強(qiáng)大的力量。

3.2遵守施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

一是遵守經(jīng)濟(jì)效益原則。針對以前施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的趕進(jìn)度的問題，施工企業(yè)需要全面了解它，克服只追求速度不重視成本和質(zhì)量的問題，從而形成合理的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。負(fù)責(zé)這個項目的項目部也應(yīng)該在間惡化精品工程、減少成本、開闊市場方面加以努力，并對各個涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動的要素加以研究，做到每時每刻都精打細(xì)算，爭取以最少的投入得到最大的產(chǎn)出，減少不必要的開支，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是遵循科學(xué)合理化原則。為了很好地進(jìn)行施工活動，施工現(xiàn)場的各方面要素都應(yīng)該克服主觀隨意性，從科學(xué)合理原則出發(fā)。只有按照這個標(biāo)準(zhǔn)，才可以從根本上確保施工場地安全運(yùn)作，才可以使現(xiàn)場施工具有良好的秩序。三是遵守規(guī)范化原則。建筑施工項目應(yīng)該以相關(guān)的規(guī)范性文件為基礎(chǔ)才能夠進(jìn)一步實施，而在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的時候，應(yīng)該以相關(guān)的文件規(guī)范為依據(jù)，以使施工管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3建設(shè)現(xiàn)代化的物資管理體系

企業(yè)應(yīng)該對以前的管理模式中存在的問題進(jìn)行研究，探索出單位從沒有出現(xiàn)過的管理方法，形成有著時代性的管理模式，建設(shè)現(xiàn)代化的物資管理體系。土建施工需要的材料類型有很多，不同的類型的價格是不一樣的，因此在管理的過程中，需要強(qiáng)化管理的科學(xué)性，才可以進(jìn)一步實現(xiàn)施工材料的有效管理。負(fù)責(zé)物資管理的職能人員，不僅應(yīng)該認(rèn)識到現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵作用，更要付諸實踐，把各種施工材料分類、整合，提高施工管理工作水平。

3.4健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

有關(guān)部門應(yīng)該針對目前制度中存在的問題，不斷研究，把目前存在的一些落后于時代的制度加以清理，然后按照單位的發(fā)展需要，制定具有可行性的現(xiàn)場管理制度。首先應(yīng)該強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理的保障，在這個過程中可以深入調(diào)查研究，找出施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，強(qiáng)化管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)管理，把這些隱患控制住，使其不會發(fā)展為事故，另一方面，明確責(zé)任主體，健全安全管理機(jī)制。部門需要從安全隱患防范、隱患識別等方面入手，督促管理部門各責(zé)任主體認(rèn)真履行工作職責(zé)，并和各部門合作，共同努力，以提高施工現(xiàn)場安全保證能力。

4、結(jié)語

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，有很多問題，我們應(yīng)該在明確土建現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵的條件下，針對這些問題進(jìn)行改良，通過完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度、健全監(jiān)管體系等方法加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化，使施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量得到保證，合理掌握工程進(jìn)度以及工程成本，把建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來，以土建施工現(xiàn)場管理工作的落實推動建筑工程總體的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鋒.探索土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017，（11）：275+278.

[2]王英.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2017，（03）：159.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，（04）：292+296.