摘要： 在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們對土木工程建設(shè)施工質(zhì)量控制的相關(guān)要求也越來越重視 土木工程屬于現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科工程，在工程專業(yè)項(xiàng)目管理階段特別重視材料的質(zhì)量控制。一方面，通過科學(xué)合理的對材料選擇進(jìn)行管理，比如通過材料領(lǐng)用控制與材料本身質(zhì)量的控制，能夠確保各項(xiàng)工序的施工成果 ；另一方面，通過土木工程項(xiàng)目施工管理階段的作業(yè)材料控制，可以有效控制項(xiàng)目施工投入成本，使施工企業(yè)在“精打細(xì)算”的建筑市場中逐漸提高競爭力。本文通過目前我們在土木工程施工中材料選擇中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，提出了相關(guān)的質(zhì)量控制措施來對其進(jìn)行處理，從而保障工程的施工質(zhì)量，本文通過作者實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)對策以供同行參考。

關(guān)鍵詞： 土木工程；材料選擇；質(zhì)量控制；管理

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 土木建設(shè)施工工程項(xiàng)目越來越多。因此為了保障土木工程施工的工程質(zhì)量，我們在對其施工前，除了要對土木工程施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求以外，還要采用相應(yīng)的質(zhì)量控制對策來對其進(jìn)行處理。但是，從我國土木工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來看，人們在對土木工程施工材料進(jìn)行選擇的過程中，還存在著許多的問題，這就對整個工程施工的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。為此，我們就要對這些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采用相應(yīng)的質(zhì)量控制方法來對其進(jìn)行處理，讓土木工程的施工質(zhì)量控制得到進(jìn)一步的提升，滿足工程施工的相關(guān)要求。

1、土木工程施工在材料選用、管理方面存在的主要問題描述

1.1、材料選用混亂

由于不少土木工程項(xiàng)目開工建筑包含諸多工種作業(yè)項(xiàng)，所以一些工程專業(yè)的材料掌管與分布，并非能夠予以統(tǒng)一與專業(yè)化管理。同時，有些材料的采購存在市場信息不對稱的滯后現(xiàn)象，即材料價(jià)格信息與項(xiàng)目部實(shí)際考察的信息存在收入，實(shí)則采購而來的材料價(jià)格并非有多么優(yōu)惠可言，甚至采購而來的材料多是以次充好，質(zhì)量無法保障。

1.2、管理方式滯后

施工作業(yè)材料在應(yīng)用于土木工程開工建設(shè)階段時存在的材料余缺狀況掌握非常重要。不過，目前多數(shù)施工企業(yè)在作業(yè)材料管控方面仍然沿用過去較為傳統(tǒng)、單一的庫存管理機(jī)制。雖然對于作業(yè)材料庫存管理機(jī)制而言有著其主要的優(yōu)勢存在，即能夠有效劃分出各類材料種類及規(guī)定出領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)等。但是，有些單位的材料在入庫階段時基于種類繁多，難以對其材料庫存信息進(jìn)行有效梳理，所以也進(jìn)一步造成了某些材料的庫存積壓等現(xiàn)象，給單位資金周轉(zhuǎn)帶來了不必要的障礙。

1.3、材料管理制度實(shí)施流于形式

土木工程項(xiàng)目管理實(shí)踐工作包括對作業(yè)原材料的管理與控制，其中有領(lǐng)用管理制度、材料堆放管理制度、庫存管理制度、材料成本管理制度等諸多制度內(nèi)容。但是，即使一些施工單位有著這些制度對材料管理工作加以約束，但事實(shí)上仍然存在材料堆放混亂、材料使用鋪張浪費(fèi)、材料實(shí)物與賬面信息不符等問題，許多材料管理制度實(shí)施都流于形式。

2、土木工程施工材料選用的質(zhì)量控制對策研究

材料管理工作不僅貫穿于工程施工階段全程，同時在土木工程施工建設(shè)完畢后的竣工階段，也會對材料回收、后續(xù)安置等進(jìn)行綜合管理。可以說，搞好材料管理工作并非一件容易之事，屬于一項(xiàng)長期工作。因此，在材料管理工作應(yīng)該重點(diǎn)針對以下幾方面進(jìn)行科學(xué)管理。

2.1、保持材料采購部門的獨(dú)立性

保障材料選用質(zhì)量在土木工程的管理組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)能針對于材料管理工作獨(dú)立劃分出材料采購部門，以集中、高效的對單位材料予以標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化管理。如此一來，通過獨(dú)立性材料采購部門的設(shè)置，應(yīng)能進(jìn)一步保障單位勞動用工方面優(yōu)選出一些懂材料價(jià)格行情、市場資源信息、具備管理能力的優(yōu)質(zhì)人才，從而才能在市場中在把關(guān)材料質(zhì)量、材料價(jià)格方面占據(jù)主動地位，避免“暗箱操作”、“回扣差價(jià)”等虛增材料成本的問題發(fā)生。

2.2、完善材料信息化管理模式

當(dāng)今社會是信息化社會，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各個領(lǐng)域當(dāng)中，所以對材料的管理也應(yīng)該建立起信息化管理模式，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢。在管理工作方面，除卻必要的庫存管理模式之外，應(yīng)該進(jìn)一步開發(fā)或應(yīng)用材料管理功能較為實(shí)用的信息化庫存平臺 ；同時，在材料信息化庫存管理平臺中，應(yīng)能根據(jù)材料在實(shí)踐中的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等方面信息資料予以總結(jié)與歸類，以確保材料管理提高自動化與信息化控制水平。

2.3、完善材料管理體系制度

施工作業(yè)材料屬于土木工程各項(xiàng)專業(yè)的主要應(yīng)用載體，其質(zhì)量好賴直接關(guān)系到工程各項(xiàng)專業(yè)下的各道工序施工質(zhì)量?；诖?，建筑材料質(zhì)量控制應(yīng)能一方面加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測管理，構(gòu)建必要的作業(yè)原材料質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制 ；另一方面，應(yīng)該要加強(qiáng)對施工進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)，包括從材料采購、材料運(yùn)輸、材料現(xiàn)場管理、材料領(lǐng)用管理激勵制度等方方面面的完善 ；同時，還要依據(jù)材料管理工作明確各方部門的工作職責(zé)，確保各級單位與部門工作人員能夠依照有關(guān)體系制度行事，并要加強(qiáng)在材料管理工作方面的考核測評，依照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲體制制度內(nèi)容予以約束不良行為， 比如對材料鋪張浪費(fèi)、 亂領(lǐng)亂用、材料堆放無序等方面的控制與約束。

2.4、強(qiáng)化人員組織培訓(xùn)

首先要加強(qiáng)材料管理工作人員的責(zé)任意識強(qiáng)化工作，要讓材料管理工作人員認(rèn)知到材料鋪張與浪費(fèi)、吃回扣、以次充好等問題的嚴(yán)重性。其次，要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的技能培訓(xùn)工作，比如強(qiáng)化信息化庫存管理工作操作技能，以及基本的材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作技能等。這樣一來，材料管理工作人員才能在樹立高度責(zé)任觀念的同時，還能提高材料管理工作的實(shí)踐技能操作水平，在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮必要的人力價(jià)值。

3、結(jié) 語

土木工程材料管理工作與項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制息息相關(guān)。由于質(zhì)量控制工作包括在項(xiàng)目質(zhì)量、工程成本、施工安全、動工進(jìn)度等方面的全程控制，而材料管理工作又與項(xiàng)目質(zhì)量、工程成本及工程進(jìn)度等方面存在必然聯(lián)系。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)能逐漸加強(qiáng)材料管理工作的勞動用工人才培養(yǎng)，同時要強(qiáng)化材料管理人員的業(yè)務(wù)節(jié)能水平等，以此才能保障材料管理的可靠工作水平。

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