摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，如何在建筑市場中突顯競爭優(yōu)勢、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展必須考慮的問題。就目前我國工程建筑管理模式來說較為落后，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了，創(chuàng)新管理模式已經(jīng)迫在眉睫。加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，更是先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求。建筑工程管理創(chuàng)新模式在建筑行業(yè)中的應(yīng)用具有重大意義，它也隨著市場和客戶的需求不斷改進(jìn)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理； 創(chuàng)新模式； 應(yīng)用與發(fā)展，

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益強(qiáng)烈，各建筑企業(yè)也意識到為了提高自身的競爭實(shí)力，需要運(yùn)用可行的、創(chuàng)新的手段，這就使得我國建筑工程管理走上了創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠有效提升建筑工程管第一文庫網(wǎng)理水平，使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場變化，在激烈的競爭鞏固自身的地位。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重視，提升功臣管理水平。良好的工程管理模式不僅能有效的降低建筑工程的成本，還能對建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

1、在建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性

1.1是建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需求

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該要努力學(xué)習(xí)有關(guān)管理知識，并學(xué)會靈活運(yùn)用，使建筑工程管理的進(jìn)行有所依據(jù)，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。隨著社會的進(jìn)步以及人民生活水平的逐漸提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通過管理水平的改善來提高建筑企業(yè)的生存能力已成必然趨勢。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該要努力尋求全新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力的條件。

1.2 能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的科學(xué)管理

建筑企業(yè)想要快速發(fā)展，離不開科學(xué)的管理，只有將科學(xué)創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用到企業(yè)自身的管理中才能不斷促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)力的提升。隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在不斷提升，所以建筑企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來的優(yōu)勢，將創(chuàng)新的管理模式充分應(yīng)用到企業(yè)自身的管理中，將優(yōu)化的管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，不斷提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力。因此，建筑企業(yè)需要不斷促進(jìn)科學(xué)的管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理水平質(zhì)量的提升。

1.3促進(jìn)建筑資源的合理配置

要想對建筑工程管理模式的創(chuàng)新這就需要我們要對建筑工程的管理理論進(jìn)行深入的研究，為管理模式的創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)。將建筑工程的管理理論轉(zhuǎn)化成為管理方法，利用先進(jìn)的管理方法和管理理念來指導(dǎo)工程建筑，提高工程建設(shè)的方法和工作效率，用管理來提高工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的現(xiàn)狀

2.1管理模式單一

目前，我國建筑工程通常都是在設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)用招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，有的項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)候會同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的成本合同，而有的則是同時(shí)和同一個(gè)總的承包單位簽訂合同，然后通過承包單位而后某些分包單位簽訂分包合同，這樣的管理模式是比較單一的，這主要是因?yàn)槭艿搅藝艺叩挠绊?，此外，承包商及業(yè)主對新的管理模式缺乏了解，也會導(dǎo)致管理模式單一。

2.2缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系

建筑工程本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，工程龐大且復(fù)雜，這就決定了對于建筑工程的管理的重要性，但是就現(xiàn)階段的形式來看，工程的管理質(zhì)量不高，缺乏科學(xué)的工程管理體系是最突出的問題，由于建筑工程在施工過程中的人員流動性較大，施工過程涉及到的設(shè)備較多，在管理起來有一定的難度，但是很多建筑工程施工單位沒有針對施工特點(diǎn)制定合理的管理體系，這就使得工程管理比較混亂，很難將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題也很難究其根源，同時(shí)在建筑工程的施工環(huán)節(jié)也存在很多問題，由于管理人員的疏忽很容易在施工過程中出現(xiàn)安全事故，隨意缺乏科學(xué)的管理體系就造成了管理的薄弱，這樣就阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行。

2.3工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高

建筑工程的管理是通過相關(guān)管理人員來實(shí)現(xiàn)的，這就要求管理人員首先要具備一定的專業(yè)技能，同時(shí)還要有事業(yè)心、責(zé)任感，以全身心地投入到整個(gè)工程的管理當(dāng)中。然而，經(jīng)常出現(xiàn)由于管理人員管理不到位而引起事故發(fā)生的情況。所以建筑工程管理要將質(zhì)量放在第一位，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)和責(zé)任意識，增強(qiáng)員工的社會責(zé)任感，使每個(gè)工作人員都樹立安全意識，通過提高人員素質(zhì)來全面控制建筑工程的質(zhì)量與安全。

3、現(xiàn)代建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式的探討

3.1調(diào)整管理觀念，樹立創(chuàng)新意識

可以說，意識就決定著行為，要想改革傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，首先就要樹立創(chuàng)新的思想意識，則必須要使管理者重視創(chuàng)新，意識到創(chuàng)新的重要性，通過不斷創(chuàng)新來提高管理水平，以跟上時(shí)代的步伐，在培養(yǎng)管理者思想意識的同時(shí)，還要引進(jìn)新型人才，通過高素質(zhì)人才的引進(jìn)來提高員工的創(chuàng)新能力，使管理創(chuàng)新工作真正得到落實(shí)。因此，必須要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，使建筑工程的安全、質(zhì)量以及施工進(jìn)度都能得到有效地控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2不斷促進(jìn)管理人員的綜合素質(zhì)的提升

促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量管理需要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，只有每一個(gè)從業(yè)者的素質(zhì)提升了，才有利于管理的有效性，所以建筑企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動管理者的積極性，對他們做好技術(shù)和操作培訓(xùn)，不斷樹立施工人員的安全意識與責(zé)任意識，嚴(yán)格的制定獎罰制度，只有管理人員的綜合素質(zhì)提升了，才能促進(jìn)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，本著充分負(fù)責(zé)的態(tài)度促進(jìn)建筑企業(yè)的優(yōu)化管理。

4、結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，只有在建筑工程管理中有效應(yīng)用創(chuàng)新模式，才能保證企業(yè)能夠滿足市場的發(fā)展需要。建筑工程的創(chuàng)新管理模式對提高施工建筑質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新已經(jīng)是新階段必須進(jìn)行的，這樣才可以使企業(yè)發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，這樣才可以保證企業(yè)做到整體全面發(fā)展，更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

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