摘要：在建筑工程施工中，建立完善的安全管理體系是施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全有比較大的影響。在進(jìn)行施工時(shí)，要做好建筑工程的安全文明施工管理，將所有影響施工安全的因素控制好，盡可能消除施工中的不安全行為和不文明行為，降低安全事故發(fā)生率。本文首先對(duì)建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行分析，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行探討，最后對(duì)建筑工程安全文明施工應(yīng)注重的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：文明施工；安全生產(chǎn)；后勤保障

1、安全文明管理的不足之處

1.1 安全文明教育不到位

建設(shè)單位忽視員工的素質(zhì)教育，導(dǎo)致多數(shù)員工缺乏安全文明意識(shí)。往往這些工人的專業(yè)能力不到位，使得事故極易發(fā)生。另外，為了提升施工相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在招收施工人員或是選擇施工承包單位的時(shí)候就對(duì)員工技能和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上解決施工人員素質(zhì)不夠高的問題。

1.2 安全防護(hù)不全面

由于資金以及管理方面的原因，往往導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)無法達(dá)到預(yù)期的效果。由于防護(hù)設(shè)施不到位或是存在偷工減料的行為，導(dǎo)致施工中的安全事故頻頻發(fā)生。而有的人甚至在進(jìn)行工作匯報(bào)的時(shí)候，對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行弄虛作假，讓管理者無法看到真實(shí)的施工情況，使得安全文明管理工作更加困難。

1.3 管理人員的監(jiān)督不到位

我國(guó)大多數(shù)建筑單位規(guī)模都不算大，他們的設(shè)施制度就不完善，對(duì)于安全問題的重視程度就不夠，沒有施工中必須有安全專職監(jiān)督人員才能進(jìn)行的意識(shí)。有的企業(yè)雖然配備有專業(yè)的安全管理人員，但是人數(shù)有限。有時(shí)候一個(gè)企業(yè)只有一到兩個(gè)專職的監(jiān)管人員，他們往往分身乏術(shù)，不僅要監(jiān)管施工進(jìn)度，還要保障施工質(zhì)量，往往無法投入到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全文明管理上去。而有的單位雖然配備有足夠的安全管理人員，但是他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題僅僅憑自己的主觀意識(shí)進(jìn)行判斷，甚至是置之不理，這就會(huì)導(dǎo)致了在施工中安全文明管理職能低下。

1.4 安全生產(chǎn)制度的局限性問題

在我國(guó)對(duì)于工程施工的管理基本都是依據(jù)安全生產(chǎn)制度來進(jìn)行的。安全生產(chǎn)制度雖然對(duì)基本的施工作業(yè)方案等都進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)和規(guī)定，但是對(duì)于一些區(qū)域性的建設(shè)項(xiàng)目來說，這個(gè)制度是具有局限性的。對(duì)于一些特殊的地區(qū)而言，這個(gè)制度并不適合，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)跟據(jù)本地的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)制度為總則制定具有針對(duì)性的、合理化的安全生產(chǎn)制度。

2、安全文明施工的主要環(huán)節(jié)

2.1 強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)

培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是整個(gè)項(xiàng)目施工過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有作業(yè)人員具備了良好的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素養(yǎng)，才能夠提高工程質(zhì)量進(jìn)而加快工程進(jìn)度。而對(duì)于員工的安全培訓(xùn)又應(yīng)該進(jìn)行分類，對(duì)不同的專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。必要時(shí)，可以向員工播放安全生產(chǎn)事故視頻，讓他們自覺意識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性與重要性。使得各個(gè)工作崗位的人員都清楚自己的職責(zé)所在，提高他們的責(zé)任感，學(xué)會(huì)對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理

專業(yè)人員均要求持證上崗，聘請(qǐng)具有較強(qiáng)的綜合能力的管理人員，參與作業(yè)的人員大都是較為有經(jīng)驗(yàn)的師傅。針對(duì)工程具體情況，制定具有針對(duì)性的安全管理制度與方案措施，并指定專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視監(jiān)督。并且在企業(yè)內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于作業(yè)人員所表現(xiàn)出的不安全行為和不文明行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，讓所有作業(yè)人員時(shí)刻保持警惕，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。對(duì)于擅離職守的安全監(jiān)管人員，予以嚴(yán)厲的處罰和開除，絕不姑息，這是關(guān)乎生命與財(cái)產(chǎn)的大事。而對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)的員工要對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，明確的獎(jiǎng)懲制度，可以大大提高員工的積極性，提高工作效率。

2.3 物資保障

為作業(yè)人員創(chuàng)造舒適愜意的工作環(huán)境，良好的后勤服務(wù)，是確保員工工作效率，提高員工積極性的重要保障。無論在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要倡導(dǎo)“以人為本”，人才是一切活動(dòng)的中心所在，讓員工保持良好的工作狀態(tài)是至關(guān)重要的。對(duì)于人員的生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)控要做到無死角，不放過任何一個(gè)地方，對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止出現(xiàn)意外情況。為工作人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)工具，并進(jìn)行定期更換。在該公路項(xiàng)目中，公司對(duì)于每一位施工作業(yè)人員都配備了相應(yīng)的防護(hù)服、手套以及安全帽等，安全防護(hù)措施格外完善。

2.4 針對(duì)性的安全管理方案

每一個(gè)工程都有其個(gè)性，如果對(duì)安全管理方案進(jìn)行照搬，應(yīng)用到所有工程上，那這個(gè)工程即將面臨的就是失敗。所以針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，我們都必須根據(jù)其實(shí)際情況，為其設(shè)計(jì)專項(xiàng)的施工管理方案。通過實(shí)踐來檢驗(yàn)方案的合理性問題，對(duì)于存在的問題及時(shí)糾正。而安全生產(chǎn)責(zé)任制也是在施工中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工項(xiàng)目中的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，建立完善的安全責(zé)任制度，提高安全管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)

文明施工指保持良好的施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境、合理的工作秩序和科學(xué)的組織施工，同時(shí)，也對(duì)維護(hù)社會(huì)環(huán)境做出了重要的貢獻(xiàn)。文明施工不僅能提高企業(yè)的整體文化素養(yǎng)，還能夠提高集體凝聚力，是集體凝聚力的重要體現(xiàn)方式。文明施工是保證作業(yè)人員身心健康的一個(gè)重要環(huán)節(jié)所在。在進(jìn)行企業(yè)文明建設(shè)的過程中，還可以通過相互幫助建立員工之間的合作精神，讓他們?cè)谌粘５墓ぷ髦懈幽跖c團(tuán)結(jié)。有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)管理。

3、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中需要按照安全第一的原則進(jìn)行施工，做好施工管理，加大安全投入力度，提升施工人員和管理人員的安全防范意識(shí)，樹立安全施工理念，排除施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到位，減少安全事故發(fā)生率。通過采取上述施工方案進(jìn)行施工，取得了良好的安全控制效果，工程施工中沒有出現(xiàn)安全事故，具有一定的借鑒、參考價(jià)值。

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