摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動著建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也讓建筑規(guī)模日益增大，這就需要建筑單位不僅要對施工技術(shù)進(jìn)行有效的提高，還需要對施工管理水平進(jìn)行有效的提高。由于施工管理工作會受到很多因素的影響，降低其實(shí)際的管理效果，但是只要有效的控制這些影響因素，就一定能讓施工管理工作取得理想的效果，為此本文針對建筑工程管理工作中的影響因素以及解決對策進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素

1、對建筑工程管理工作造成影響的主要因素

1.1沒有對勞動人員進(jìn)行妥善的管理

建筑行業(yè)里面擁有很多的勞動人員，因此如何對他們進(jìn)行妥善的管理就成為了建筑工程管理工作的主要內(nèi)容?，F(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)主要采取的管理方式是包工制，這就導(dǎo)致施工隊(duì)伍中會有很多的農(nóng)民工存在，由于農(nóng)民工缺少專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，使他們的素質(zhì)水平較低，很大程度上加大了工程管理工作的難度，讓管理工作中存在勞動力分配不合理的情況，嚴(yán)重影響工程管理效果，而且施工企業(yè)中缺少完善的行為標(biāo)準(zhǔn)，來對施工人員進(jìn)行行為約束，這就讓管理工作變得比較混亂，難以將其作用發(fā)揮出來。

1.2質(zhì)量管理措施沒有得到有效的落實(shí)

施工單位缺少健全的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是因?yàn)橘|(zhì)量管理措施沒有得到有效落實(shí)造成建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此需要企業(yè)對施工管理進(jìn)行逐漸的完善。但是我國目前的工程質(zhì)量管理體制中缺少與現(xiàn)代經(jīng)營模式相符的質(zhì)量管理方法，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理方法中監(jiān)督體系發(fā)揮不出自身全部的功效，讓管理局面過于封閉，嚴(yán)重影響工程管理的效果，而且建筑工程的管理制度和市場準(zhǔn)入制度不夠完善，讓施工企業(yè)中存在高資質(zhì)低能力的現(xiàn)象，甚至施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)違規(guī)行為，對建筑工程質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。

1.3沒有全面的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

工程在進(jìn)行建筑施工的過程中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間存在密不可分的關(guān)系，對成本進(jìn)行有效的追加和投入，可以很好的推動施工進(jìn)度方面的提升，如果把施工內(nèi)容的重點(diǎn)過多的放在工程質(zhì)量上，那么會對工程進(jìn)度造成一定的影響，所以工程在進(jìn)行施工的過程中，要保持三者之間的平衡，在施工質(zhì)量得到保障的同時(shí)，對工程成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，以此來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，但是由于目前施工企業(yè)沒有全面的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度受市場環(huán)境、施工環(huán)境和施工設(shè)備等方面因素的影響，進(jìn)度緩慢。

1.4對施工安全管理不夠重視

安全問題一直以來都是工程可以順利開展的保證，如果工程在進(jìn)行施工的時(shí)候發(fā)生安全事故，那么會危害到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也會給施工企業(yè)帶來一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會對社會穩(wěn)定造成影響。我國目前的一些施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，會忽視對施工安全的管理，使施工過程中時(shí)常會出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而影響施工的順利進(jìn)行。

2、建筑工程管理中的現(xiàn)存問題

2.1缺少健全的管理制度以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視管理工作

我國管理制度的逐步完善，也讓建筑行業(yè)不斷的加大對施工的監(jiān)管力度，建筑行業(yè)考慮到自身實(shí)際的發(fā)展情況，會制定一些有效的方案和措施來對施工單位進(jìn)行規(guī)范，但是有些制度的規(guī)定很多施工單位并沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，讓這些制度的規(guī)定以一種形式存在著，這在很大程度上增加了建筑工程的管理難度。很多工程在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理會使用以往比較傳統(tǒng)的方法，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的審查力度不夠，讓工程質(zhì)量難以得到保證，而且有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視工程的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致管理工作的作用發(fā)揮不出來監(jiān)督不到位，讓工程存在很大的安全隱患。

2.2缺少健全的監(jiān)督系統(tǒng)

我國在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，一直偏向于監(jiān)督管理，這會導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)管目的，而且隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)管工作量的增加，導(dǎo)致目前的監(jiān)督制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程的施工要求，讓建筑工程管理工作的難度越來越大，不僅會給工程管理工作帶來一些不良影響，還會影響工程的施工質(zhì)量。

3、增強(qiáng)建筑工程管理的有效策略

3.1積極加強(qiáng)工程管理的監(jiān)理力度

想要有效的加強(qiáng)工程管理的監(jiān)管力度需要做好下面三點(diǎn)內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部一定要制定一套完善的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，如果施工過程中發(fā)生存在質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行解決并做好整個過程的詳細(xì)記錄，同時(shí)監(jiān)理人員還要去施工現(xiàn)場進(jìn)行情況的調(diào)查和了解，以確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。二、要對先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理的利用，以此來完成對施工質(zhì)量的管理和對施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析，這樣可以為施工的后續(xù)工作提供很多數(shù)據(jù)上的資料，三、對工程監(jiān)理制度進(jìn)行有效的完善，并且要安排專業(yè)的管理人員對整個施工過程進(jìn)行跟進(jìn)，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員以及成本進(jìn)行合理配置和監(jiān)管，進(jìn)而達(dá)到提高工程管理工作效率的目的。

3.2努力提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

想要有效的提高施工人員的素質(zhì)需要做好下面三點(diǎn)內(nèi)容：一、施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識得到有效的提高。二、積極組織施工人員參加經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專家的安全施工講座，這樣有利于施工人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)。三、施工企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)施持證上崗的制度，沒有相關(guān)資格證的人員，要讓他們進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)，合格以后才可以上崗工作。

3.3積極加強(qiáng)建筑工程的安全管理力度

想要有效的加強(qiáng)工程的安全管理需要做好下面三點(diǎn)內(nèi)容：一、施工企業(yè)在進(jìn)行安全體系制定的時(shí)候，要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，體系制定完成以后要認(rèn)真執(zhí)行。二、施工過程中要積極宣揚(yáng)安全施工等內(nèi)容，這樣可以有效的提高施工人員的安全防護(hù)意識。三、管理部門要嚴(yán)格監(jiān)督工程施工過程中的安全問題，這樣才能更好的保證工程施工的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語：

建筑工程管理工作對于工程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都有著非常重要的作用，因此加強(qiáng)工程管理是必不可少的，施工企業(yè)要積極尋找自身管理工作中的問題，積極的對相關(guān)的管理制度、監(jiān)管制度進(jìn)行有效的加強(qiáng)和完善，同時(shí)也要不斷的提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和安全施工意識，并且還要加強(qiáng)建筑工程安全管理的力度，這樣才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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