摘要：施工環(huán)節(jié)是房建工程最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，所以無論房建工程發(fā)展到哪個(gè)階段，都要從根本上做好施工現(xiàn)場的管理。本文從施工現(xiàn)場管理的作用出發(fā)，著重論述相關(guān)的建議和策略，促進(jìn)房建工程更高層次的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；房建工程；質(zhì)量控制

引言：

隨著人們生活水平和收入水平的提升、生活質(zhì)量越來越高，我們對生活品質(zhì)也有了更高層的需求，所以對房建工程的質(zhì)量方面的要求也隨之水漲船高。房建施工設(shè)計(jì)多個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，只有更好的掌控施工現(xiàn)場才能在施工的工程中更好的節(jié)約成本、避免安全事故，從本質(zhì)上提升房建工程的質(zhì)量。

1、質(zhì)量控制作用

1.1協(xié)調(diào)施工

施工現(xiàn)場管理最基本的作用是在房建施工的過程中協(xié)調(diào)整個(gè)施工的現(xiàn)場和施工流程，使施工有序進(jìn)行。目前，房建施工存在部分企業(yè)為了片面追求施工的進(jìn)度而忽視了施工的質(zhì)量，從而導(dǎo)致整個(gè)房建工程存在一定的隱患。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理就能很好的避免這一問題，施工的過程中有序進(jìn)行就是施工安全以及工程質(zhì)量的保證。總的來說，在施工的過程中，做好現(xiàn)場管理，促進(jìn)整個(gè)施工的流程有序進(jìn)行，切實(shí)保障房建工程的質(zhì)量。

1.2提升施工人員質(zhì)量控制的意識

在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的又一重要作用是促進(jìn)施工人員在施工過程中對施工的質(zhì)量形成高度的重視。對于一個(gè)房建工程來說，僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)階層具有施工質(zhì)量的意識是不夠的，所有現(xiàn)場的施工人員對工程的質(zhì)量問題每個(gè)人心中都有一把衡量的尺子這才是最重要的。施工過程的現(xiàn)場管理以及施工人員對施工質(zhì)量的重視是提升施工質(zhì)量的重要因素?？偟膩碚f，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，無形之中傳遞出一種對施工質(zhì)量和水平極為重視和要求較高的理念，更好地促進(jìn)整個(gè)房建工程質(zhì)量水平的提升。

1.3直接保障工程質(zhì)量

在房建工程中，很多質(zhì)量問題和安全事故都是在施工第一現(xiàn)場發(fā)生的。施工過程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能威脅到施工的安全和質(zhì)量水平，然而在施工的過程中這樣的細(xì)節(jié)可能有千萬個(gè)。所以，在施工現(xiàn)場任何隱患和小問題都必須及時(shí)解決，避免為整個(gè)工程帶來巨大的損失?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場的管理是整個(gè)施工環(huán)節(jié)安全和質(zhì)量的保障，只要做好施工現(xiàn)場的管理工作，就能直接促進(jìn)整個(gè)房建工程質(zhì)量的保障乃至進(jìn)一步的提升。

2、管理方法

2.1緊抓材料以及設(shè)備的質(zhì)量

施工材料和設(shè)備的管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)一定要有專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，總的來說，只有保證施工材料的質(zhì)量，整個(gè)房建工程的質(zhì)量才有可能有所保障。除此之外，施工設(shè)備的質(zhì)量也是整個(gè)房建工程的質(zhì)量保證，同時(shí)也是施工安全的重要保證。只有合格、安全的施工設(shè)備才能在施工過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障相關(guān)技術(shù)和施工人員的安全。例如高空作業(yè)中，如果升降機(jī)存在質(zhì)量問題，絕對會給這個(gè)房建工程帶來巨大的隱患和損失?？偟膩碚f，房建工程的質(zhì)量和安全是建立在材料以及施工設(shè)備的高質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，只有嚴(yán)格把控施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)的評測或檢測，才能進(jìn)一步投入到工程實(shí)施過程中。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案對一個(gè)房建工程來說是一個(gè)總的規(guī)劃和藍(lán)本，所以在施工的現(xiàn)場管理過程中一定要做好圖紙等方案優(yōu)化的問題。只有設(shè)計(jì)方案更加細(xì)化、更加科學(xué)、更加合理，才能保證在實(shí)施的過程中更加有序、更加有組織、有計(jì)劃。所以，對一個(gè)房建項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是一個(gè)在本質(zhì)上更加節(jié)省時(shí)間和成本、提升質(zhì)量和水平的過程。在具體的實(shí)施過程中，要有專業(yè)的人才、工具以及充分的前期考察和準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案最大程度的優(yōu)化，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行。

2.3施工過程成中的管理

施工過程的現(xiàn)場管理是整個(gè)房建工程管理的中心環(huán)節(jié)。施工過程的管理包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度的完善和各要素的管理。

第一，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，首先要注意的是要明確組織需求，施工現(xiàn)場管理的組織需求是指在施工的過程中要了解工程各個(gè)方面的需求，然后針對具體的需求進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。這種方法的優(yōu)勢在于避免造成管理機(jī)構(gòu)冗雜，導(dǎo)致整個(gè)施工的過程中由于機(jī)構(gòu)的混亂出現(xiàn)責(zé)任不明確和職能混亂的現(xiàn)象。所以，在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面首先要根據(jù)組織的需求來進(jìn)行設(shè)置。其次，要有充足的管理人員。對一個(gè)管理機(jī)構(gòu)來說，只有具備充足的管理人員，才有可能真正發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的效能。總的來說，完善現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配備，切實(shí)做好現(xiàn)場管理，促進(jìn)整個(gè)工程有序進(jìn)行。

第二，管理制度的完善。制度化的管理才是管理的本質(zhì)，好的管理必須要有一個(gè)統(tǒng)一的原則和標(biāo)準(zhǔn)，制度就是這個(gè)原則和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在現(xiàn)場管理的過程中一定要以制度為基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)為保障，促進(jìn)管理工作有效進(jìn)行。例如，建立健全完備的績效制度，切實(shí)保障員工和企業(yè)的利益，激發(fā)施工人員工作的積極性和熱情，有效提升施工的質(zhì)量和效率?？偟膩碚f，管理不是憑空而來的，它從本質(zhì)上需要完善的制度作為依托，才能更好的發(fā)揮出管理的效能。

第三，施工現(xiàn)場各個(gè)要素的管理。施工現(xiàn)場的要素包括圖紙、材料、設(shè)備、人員等等。對各要素的管理不光是對每個(gè)要素單獨(dú)的掌控，還包括各個(gè)要素之間的搭配和協(xié)調(diào)。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，各個(gè)要素不是相互脫離的，而是相互配合的。所以，在各要素的管理方面要有一個(gè)綜合的理念和維度，只有更好的協(xié)調(diào)各個(gè)元素，使各個(gè)元素相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，這才是提升工程質(zhì)量和水準(zhǔn)的最高要義。

3、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理對房建工程質(zhì)量的提升有很大的作用，但是只有以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好現(xiàn)場管理才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。反之，現(xiàn)場管理的任何紕漏都有可能為整個(gè)工程帶來巨大的隱患和損失?？偟膩碚f，用更好的現(xiàn)場管理來切實(shí)提升房建工程的質(zhì)量和水平。

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