摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸得到發(fā)展和壯大。但是，在其飛速發(fā)展的過程中也存在著諸多問題，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，以此來解決建筑工程發(fā)展中的各類問題。本文將對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)于建筑工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1、建筑工程管理創(chuàng)新模式的定義

所謂的建筑工程管理創(chuàng)新模式主要通過兩個(gè)方面來展示，即創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方面和實(shí)現(xiàn)工程平穩(wěn)運(yùn)行方面。首先是在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方面，在新時(shí)期背景下的建筑工程將對(duì)建筑人員提出更高的要求，建筑管理層人員需要具備高超的職業(yè)素養(yǎng)，樹立建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，既能夠高瞻遠(yuǎn)矚又能夠慧眼識(shí)珠，在自身不斷提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)又能夠發(fā)掘出具有創(chuàng)新意識(shí)的建筑人才，且對(duì)企業(yè)具有足夠的忠誠(chéng)度。在保障建筑工程平穩(wěn)運(yùn)行方面，能夠使工程在竣工時(shí)間、工程成本、工程質(zhì)量等多個(gè)方面都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程模式的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，依靠建筑工程管理的創(chuàng)新模式造福社會(huì)，同時(shí)也充分的迎合了國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展原則，促進(jìn)建筑企業(yè)自身的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1對(duì)建筑工程管理重視度不夠、認(rèn)識(shí)不清

在建筑工程管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)管理工作的重視度不夠、認(rèn)識(shí)不清，只重視技術(shù)以及工期，而忽視管理，認(rèn)為管理工作沒有實(shí)際意義，往往在工作中走形式，導(dǎo)致了建筑工程在施工過程中事故的頻發(fā)，不僅影響建筑工程的進(jìn)度，還影響建筑工程質(zhì)量，更對(duì)建筑企業(yè)造成不利的社會(huì)影響以及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2.2造價(jià)的問題

我國(guó)目前部分建筑工程管理中仍然沿用著以往傳統(tǒng)的管理模式，以強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理，忽視了對(duì)科學(xué)、合理管理方式的采用。同時(shí)，在建筑工程的總進(jìn)度編制上也存在問題，編制的工期計(jì)劃缺乏合理性，嚴(yán)重的影響了整體工程的效果。管理人員普遍存在管理方式以及管理素質(zhì)不足的現(xiàn)象，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其清晰的認(rèn)識(shí)到自身在建筑工程管理中的重要作用，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。經(jīng)過有關(guān)調(diào)查顯示，大部分建筑工程事故都是由于管理人員的不稱職，管理不得當(dāng)而產(chǎn)生的，因此應(yīng)加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全意識(shí)，本著質(zhì)量第一的理念，進(jìn)行建筑工程的管理和施工。

2.3忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督和管理

第一，對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)以外，還包括諸多細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，這些細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實(shí)上對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，但是在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的時(shí)候，大多數(shù)管理人員往往只重視對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制，而對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。第二，不注重對(duì)技術(shù)流程的規(guī)范。一般來說，施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工過程中需要用到的各項(xiàng)技術(shù)都作出了明確說明，包括技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程等。但是，一些施工人員為了減少工作量，節(jié)約時(shí)間，經(jīng)常簡(jiǎn)化施工工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理人員由于對(duì)技術(shù)流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

3、建筑工程管理創(chuàng)新方向

3.1提高管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視度

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其涉及了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多各層面的內(nèi)容，其在保障工程質(zhì)量上又起著重要的作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在思想認(rèn)識(shí)上加以提高，帶動(dòng)全體員工管理認(rèn)識(shí)的提升，使建筑工程管理深入到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，從根源上保障建筑工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)變管理觀念與管理模式，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，提升管理水平，為建筑工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

3.2基于BIM的精細(xì)化造價(jià)管理

在以往傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，將采取手工繪制的方式進(jìn)行建筑工程量的統(tǒng)計(jì)，這種方式極大的增加了工作量的同時(shí)也難免有遺漏和不準(zhǔn)確的地方，使最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果收到影響。在建筑工程中創(chuàng)新管理模式下，將利用BIM技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，通過計(jì)算機(jī)的方式建立BIM模型，在模擬的建筑物中將包含了該項(xiàng)目在建造過程中的工程量和建筑材料的價(jià)格等信息，并且在需要查看某處信息時(shí)，BIM技術(shù)能夠快速的將所要查找的信息呈現(xiàn)在用戶眼前。同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，只需要根據(jù)具體的工程量計(jì)算，在軟件中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)將相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，快速的完成扣減工程量的運(yùn)算，極大的提高了工程量統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性。

3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

首先，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會(huì)在竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)提出并糾正。其次，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡(jiǎn)化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

3.4加強(qiáng)安全管理力量

作為施工單位，要把現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的組成部分。選派到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)突出“具備安全業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)豐富”這些基本要求，做到變“要我管理”為“我要管理”，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，工程施工過程中要強(qiáng)化用法律法規(guī)和制度管理的理念，做到“以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)“在職要盡責(zé)，履職要負(fù)責(zé)，在職一分鐘，盡職60秒”，確保“安全防護(hù)措施到位，施工安全管理到位”，以最大限度杜絕事故發(fā)生。作為監(jiān)理單位，切實(shí)履行好作安全監(jiān)理單位的職責(zé)，用《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)施工單位施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，有效消除其冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性。

4、結(jié)語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強(qiáng)材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國(guó)家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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