【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭日益劇烈。為了滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，使建筑工程企業(yè)在市場中立于不敗之地，在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，設(shè)備物資管理工作在建筑工程項目中的地位變得越來越重要。本文就設(shè)備物資管理在建筑工程項目中的重要作用進行論述。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備物資；物資管理；建筑工程項目；重要作用

在建筑業(yè)市場競爭越來越激烈的背景下，材料采購價格及機械使用費用對經(jīng)濟效益的影響也逐漸增強。近年，大部分建筑材料價格不斷攀升，尤其是建筑施工中用到的主要原材料價格上漲更為顯著，原材料采購價格及機械使用費用對項目經(jīng)濟效益的影響也逐漸增強。因此，加強設(shè)備物資管理顯得尤為重要。

1、加強設(shè)備物資管理對建筑工程項目的意義

1.1是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件

在施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，設(shè)備物資是必須的工具和手段，做好設(shè)備物資的更新和管理，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。施工企業(yè)自身的特點決定了其生產(chǎn)和發(fā)展都離不開設(shè)備物資的支撐。

1.2是提高經(jīng)濟效益的重要手段

對于施工企業(yè)而言，其經(jīng)營管理的最終目標，是追求利益的最大化，良好的設(shè)備物資資源是實現(xiàn)這一目標的重要手段和途徑。在當前市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，通過設(shè)備物資管理，能夠有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

1.3是提升企業(yè)競爭力的必要保障

從目前來看，技術(shù)、實力以及管理水平是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，施工企業(yè)的設(shè)備物資配置情況，一方面直接體現(xiàn)出了企業(yè)的整體實力，另一方面也是保證市場競爭力的前提條件。提高設(shè)備物資管理水平，是提升施工企業(yè)整體競爭力的必要保障，需要企業(yè)管理人員的充分重視。

2、當前建筑工程項目設(shè)備物資管理工作現(xiàn)狀與存在的問題

2.1物資管理沒有計劃性

對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、及時、質(zhì)量過關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到及時供應(yīng)、合理使用和節(jié)省費用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項目中，還是經(jīng)常出現(xiàn)沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現(xiàn)就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規(guī)格型號出現(xiàn)不準確的情況；另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中并沒有仔細調(diào)查和考察當?shù)厥袌龊褪┕がF(xiàn)場。這樣就極易出現(xiàn)因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據(jù)相關(guān)標準和依據(jù)來進行。

2.2物資管理過程中限額發(fā)料沒有有效落實

在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現(xiàn)場物資管理中卻沒有有效落實限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發(fā)料進行控制，從而不能有效實現(xiàn)想要的獎懲制度。

2.3監(jiān)督制度不完善

在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開采購，采購和管理不分，沒有完善的采購監(jiān)督制度。這些因素都是實際的采購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結(jié)果這是采購價格不實以及監(jiān)督管理機制沒有有效執(zhí)行等。

3、強化設(shè)備物資管理的可行性措施

3.1落實管理制度，提升其執(zhí)行力

針對建筑工程施工企業(yè)而言，構(gòu)建健全的設(shè)備物資管理體系和建立相應(yīng)的管理制度是強化設(shè)備物資管理的根本任務(wù)，而制度落實的程度直接影響管理工作的效果，也清晰反映出施工隊伍對制度和體系的理解程度，側(cè)面體現(xiàn)了監(jiān)管工作的質(zhì)量和效率。所以，執(zhí)行力的提高和制度的落實對工程項目設(shè)備物資優(yōu)化管理具有重要的作用。

3.2及時核查設(shè)備物資，盤點設(shè)備物資庫

在設(shè)備物資管理的過程中，管理人員應(yīng)及時核查設(shè)備物資，盤點設(shè)備物資庫，進而階段性的進行大檢查和清倉工作。在落實檢查工作的過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)積極主動的配合檢查部門落實設(shè)備物資的賬目和數(shù)量的清查工作，檢查部門也應(yīng)認真落實設(shè)備管理體系和管理人員的工作情況的檢查工作，同時，對于工程項目所需的主要設(shè)備進行檢查，著重對其運行情況進行評定，若是發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)督促管理人員及時進行解決。

如果發(fā)現(xiàn)物資發(fā)生積壓、短缺、質(zhì)變、損耗的問題，管理人員應(yīng)及時對其原因進行詳細分析，將責任落實到個人，企業(yè)管理人員應(yīng)落實獎懲制度，對于問題發(fā)生處的責任人進行責任追究并懲罰，避免這些問題的再次發(fā)生。階段性的清倉盤點工作使設(shè)備物資管理體系得以正常運作。通過設(shè)備物資管理方法的創(chuàng)新使社會資源得以進一步的利用，既滿足的工程項目建設(shè)的需要，也為保證企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

3.3定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，增強其使用效率

針對工程施工所需設(shè)備，管理人員應(yīng)重視其養(yǎng)護與維修工作，避免安全事故的發(fā)生。同時，在工程項目的建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立刻停止使用，安排專業(yè)的維修人員進行設(shè)備的搶修工作，而對于閑置的設(shè)備，管理人員應(yīng)對其階段性的進行檢查和養(yǎng)護，以供隨時需要隨時投入使用。除此之外，針對退庫設(shè)備和調(diào)撥設(shè)備，管理人員應(yīng)事前安排專業(yè)養(yǎng)護人員對其進行維修和養(yǎng)護，然后再進行相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.4落實后勤保障工作

工程項目實施的根本目的就是為了提高工程項目企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這一目的，項目管理人員應(yīng)積極營造一個安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工環(huán)境，并為此落實后勤保障工作。管理人員應(yīng)結(jié)合實際妥善處理項目工程與企業(yè)的關(guān)系，以工程生產(chǎn)為主。同時，監(jiān)督人員應(yīng)對設(shè)備物資管理工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購、調(diào)撥、維修、退庫、報廢等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么應(yīng)立即采取措施進行解決。

結(jié)語：

實踐證明，施工所用的原材料費用和機械使用費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%～70%，所以，材料成本的節(jié)約、機械使用率的提高，是達到降低項目成本，實現(xiàn)較大贏利的主要手段。加強對材料和設(shè)備的管理，對建筑企業(yè)來說，具有重要的意義。