【摘要】在土建工程中，做好工程造價預算的合理規(guī)劃和管理是非常重要的，這會直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文進一步分析了當前土建工程造價預算的合理規(guī)劃管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價預算；規(guī)劃管理

1、建筑工程造價超預算的原因

1.1預算人員自身的原因

預算工作人員對預算工作缺乏重視，預算人員在進行建筑工程造價預算時缺乏實地考察，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況具體分析，做出的預算易出現(xiàn)偏差，導致出現(xiàn)超預算問題。由此可見，預算人員自身原因是導致建筑工程造價超預算的主要原因；預算人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)較差，建筑工程造價預算對預算人員的專業(yè)能力要求較高，需要預算人員具備較高的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，但當前，部分預算人員的工作能力較差，不具備專業(yè)的知識能力，在工程預算過程中，考慮的不夠全面，容易產(chǎn)生疏漏，影響工程造價預算，使工程造價預算與實際造價具有較大的差距，產(chǎn)生超預算問題。

1.2市場環(huán)境因素的影響

市場環(huán)境因素對建筑工程造價具有較大的影響，是建筑工程造價超預算問題產(chǎn)生的主要原因，建筑工程施工時間長，涉及范圍廣，工程預算較為困難，需要對未來市場情況進行估計預測，而市場情況變化萬千，較難預測，易產(chǎn)生失誤。由此可見，市場環(huán)境因素對建筑工程造價超預算具有較大的影響，需要受到相關(guān)部門的重視。

1.3造價預算編制不合理

造價預算編制不合理易造成建筑工程造價超預算問題，預算人員在實施建筑工程預算時，需要根據(jù)預算編制進行合理的預算，才能確定預算金額，當造價預算編制不合理時，預算編制的預算內(nèi)容與實際建筑工程是不相匹配的。預算人員是在錯誤的基礎(chǔ)上實施建筑工程預算，得到的預算金額自然不會準確，易出現(xiàn)超預算問題，因此，造價預算編制不合理是建筑工程造價超預算產(chǎn)生的主要原因，嚴重影響了預算的準確性，為工程實施帶來了不便。

2、當前土建工程造價預算的合理規(guī)劃管理措施

2.1實現(xiàn)造價預算編制的科學開展與完善落實

在開展建筑工程造價預算編制工作之前，需要對工程整體的價值有一個明確的認識，要求編制人員進行市場調(diào)研，留意市場上的工程價格變動，以保建筑工程造價預算的編制工作不出現(xiàn)任何問題。次要對建筑工程施工的工程量有一個量化的設(shè)計，精確施工人員的工作，使建筑質(zhì)量控制管理工作能有序合理的開展。在實際踐行的過程中，需要做到：①要深入項目現(xiàn)場來進行全面的了解，并對施工勘察報告以及設(shè)計圖紙等進行全面的搜集，進行現(xiàn)場勘察，針對現(xiàn)有施工設(shè)計方案以及行業(yè)各項收費標準進行深入分析后來實現(xiàn)造價預算編制的制定。②要對施工圖紙進行深入的分析并進行精確計算后，結(jié)合設(shè)計圖紙來實現(xiàn)預算編制的制定，在此過程中，要確保套用定額單價進行計算時能夠?qū)崿F(xiàn)熟練操作。③要針對建筑材料市場價格因素進行全面且深入的分析，以動態(tài)管理來實現(xiàn)科學預測。在進行工程造價預算中，要對價格的波動偏差留有一定的空間余地。些外，造價工作人員要對建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格、用量等內(nèi)容進行充分的掌握，并結(jié)合市場價格經(jīng)濟變動，合理的對工程的造價進行預算，并隨時做好調(diào)整的準備工作。為此，在做好科學合理的預算編制，也要以保障建筑工程項目的質(zhì)量為前提。

2.2有效控制工程變更和經(jīng)濟簽證

如果在施工過程中出現(xiàn)變更，就會直接導致工程量產(chǎn)生變動，進而影響造價預算，使實際的施工造價遠遠超出預算。因此要結(jié)合以往施工經(jīng)驗，對常見設(shè)計缺陷、質(zhì)量缺陷等進行分析，確定管理要點，采取對應的措施進行優(yōu)化，避免一系列因素對施工行為造成的影響，減少變更行為的發(fā)生。在正式施工前，需要對設(shè)計方案進行審核，確保工程量正確，避免存在設(shè)計缺陷造成工程量變動，或者是經(jīng)濟簽證事件。對于需要變更的部分，必須要提交申請，由設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位進行協(xié)商，對后續(xù)施工環(huán)節(jié)進行調(diào)整，爭取將變更影響控制到最低，在審批通過后方可施工，并要做好簽證管理工作，詳細做好工程量的記錄。

2.3加強合同管理

合同是建筑工程項目中較為重要的材料資源，對于建筑工程的預算控制來說極為必要。因此，加強對于合同的管理也成為今后做好建筑工程預算控制的要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要控制要點包括以下三點：①合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準確性和合法性，建立跟蹤控制機制；②合同變更的管理也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，因為這種變更是對造價預算控制影響最為嚴重的方面；⑨加強對合同的應用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。

2.4對整個過程進行充分的造價預算

是一些建筑工程進行決策、設(shè)計、實施的最前面的環(huán)節(jié)，這些都屬于對工程的設(shè)計階段，而且往往因為市場等方面的原因，以及政策方面出現(xiàn)的問題，往往會造成一些建筑工程的造價超出預算的情況，從而最大的限度降低一些工程因為超出了預算的水平，帶來的不便的影響，所以要對整個工程造價部分，進行超出預算的控制和研究，此同時我們還要嚴格把守簽證關(guān)，有效的防止一些重點環(huán)節(jié)的嚴重缺失，而造成一定的超支預算，對于一個工程的開發(fā)單位來說，造價的預算問題一直都是進行工程造價的工作中最嚴重的問題，如果某個工程出現(xiàn)一定的超預算的現(xiàn)象，不僅僅會降低一些施工單位的在一定時期之內(nèi)，能不能收到一些預期的回報，減少降低經(jīng)濟效益。嚴重的情況發(fā)生的時候，還會使對公司的投資方向不能準確把握，并且會引起一定的投資的把握不當，造成一些企業(yè)的投資的失控。對某個工程造價的超預算的工作打下了一定的堅實的基礎(chǔ)，從而用來避免出現(xiàn)工程造價的不合理的現(xiàn)象。

結(jié)語：

做好工程預算管理可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。建筑企業(yè)必須重視造價預算管理工作，不斷完善工程造價及預算監(jiān)督及管理體制，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。