【摘要】受國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的影響，城市居民的生活質(zhì)量隨之提升，加之計算機(jī)信息技術(shù)不斷的發(fā)展，使建筑工程領(lǐng)域開始應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)及進(jìn)行造價管理，有力推動著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在建筑領(lǐng)域中主要運用計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行項目的概預(yù)算管理工作，但中國建筑工程中對于概預(yù)算管理控制工作尚不完善，由此需要對概預(yù)算管理中的問題進(jìn)行分析解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算管理；問題；對策

當(dāng)今社會中因城市化進(jìn)程較快，使中國加大了對于建筑行業(yè)的投資，但是在建設(shè)建筑時對于項目的概預(yù)算管理的控制工作尚不如人意。在實際的概預(yù)算管理中經(jīng)常會出現(xiàn)概預(yù)算超概算或是決算超概算的情況，對于建筑投資的控制不佳，致使工程出現(xiàn)資金缺口。由此需要建筑工程的概預(yù)算控制部門在實際工作時選擇最優(yōu)的方案，使預(yù)算工作實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。

1、建筑工程概預(yù)算的作用及特點

首先，闡述對建筑工程項目進(jìn)行概預(yù)算的重要作用。對于建筑工程而言，若想真正保證有效控制好建筑項目的施工成本費用，以及合理化利用項目的總資金，需要在實際施工之前，對于工程建設(shè)做好系統(tǒng)的概預(yù)算工作，這是一項基礎(chǔ)工作，并在施工中積極對概預(yù)算做好管理工作，這有利于提高工程項目的總體施工質(zhì)量。

其次，闡述建筑工程項目的概預(yù)算基本特點。簡單來講，對于建筑工程而言，概預(yù)算工作實質(zhì)上是對施工前的工程所需費用進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分，而且針對于不同的建筑工程，概預(yù)算工作有著不同的特點，而且概預(yù)算的計費標(biāo)準(zhǔn)也不相同，工程的概預(yù)算會因地域經(jīng)濟(jì)特點或是設(shè)計方案出現(xiàn)一定的偏差。

2、建筑工程概預(yù)算管理現(xiàn)存問題

2.1體系和規(guī)章制度較為缺乏

就現(xiàn)代中國建筑工程管理工作而言，特別是對于工程的概預(yù)算管理，尚未形成系統(tǒng)規(guī)范的管理制度體系，對于建筑工程的預(yù)算管理工作也不夠嚴(yán)格。在具體的施工時，建筑企業(yè)內(nèi)部之間的各部門沒有良好的溝通，缺乏配合。建筑行業(yè)一般只顧自身的經(jīng)濟(jì)利益問題，沒有對建筑工程進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計分析。除此之外建筑企業(yè)一般不會根據(jù)工程項目預(yù)算進(jìn)行施工招標(biāo)，這極易導(dǎo)致施工成本增加，最終使建筑企業(yè)出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

2.2概預(yù)算的基本方法落后

在短時間內(nèi)中國的建筑企業(yè)得到了迅速發(fā)展，利用定額交換的方式能夠在工程項目的概預(yù)算管理工作中保障工程的施工成本費用。然而在工程概預(yù)算管理的技術(shù)方面，中國較為落后，對于工程項目的計算方法不夠科學(xué)合理，而且建筑行業(yè)為意識到這點，并為及時的改進(jìn)完善概預(yù)算的相關(guān)技術(shù)，這使工程的概預(yù)算工作跟不上時代進(jìn)步。

2.3存在設(shè)計的隨意變更問題

大部分的建筑單位對于概預(yù)算工作未形成全面認(rèn)識，在具體的工作中各部門為做好相互間的協(xié)調(diào)配合工作，同時各部門沒有完全發(fā)揮出自身在建筑單位的應(yīng)用價值。而工程的管理人員對于概預(yù)算沒有進(jìn)行管理控制，甚至存在部分建筑單位在未進(jìn)行概預(yù)算的情況下直接開展施工建設(shè)，在施工過程中為加快工程進(jìn)度或是為方便施工，對工程建筑圖紙隨意改動，基于多種原因是建筑工程項目的概預(yù)算不夠準(zhǔn)確。

2.4從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

建筑行業(yè)在實際的建設(shè)施工時雇傭的管理人員未必具備必要的綜合素質(zhì)，正是由于管理人員的不專業(yè)性以及對于工程概預(yù)算管理工作的不重視，最終導(dǎo)致對于工程預(yù)算管理工作不夠合理，不能夠滿足現(xiàn)代工程概預(yù)算工作的需要。除此之外，建筑單位的財務(wù)管理人員也不都具備專業(yè)性知識技術(shù)，當(dāng)他們遇到建筑工程的成本問題時，不能夠獨立進(jìn)行解決，使建筑項目的概預(yù)算相關(guān)工作效率得不到提高。

3、建筑項目概預(yù)算管理加強(qiáng)對策

3.1對科學(xué)體系進(jìn)行構(gòu)建

對于建筑項目的施工而言，需要系統(tǒng)的工程管理體系對于施工過程的行為進(jìn)行規(guī)范，降低編制概預(yù)算的隨意性，提高建筑項目的概預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。由此需要對建筑項目的管理工作制定相對而言較為科學(xué)合理的工程概算的管理制度體系，在實際的項目概預(yù)算工作可以依據(jù)制度展開，切實落實好規(guī)章制度，施工進(jìn)度符合工程設(shè)計，減少建筑單位的經(jīng)濟(jì)成本。

3.2對概預(yù)算管理意識進(jìn)行加強(qiáng)

對于建筑項目的管理過程中，需要重視概預(yù)算的管理工作，有利于工程概預(yù)算管理質(zhì)量的提高。除此之外施工工人需要同管理人員做好溝通工作，審查工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量問題，保證實際的施工嚴(yán)格依照概預(yù)算的規(guī)劃展開，以確保概預(yù)算具備一定的準(zhǔn)確性。

3.3對概預(yù)算的技術(shù)和方法進(jìn)行提高

當(dāng)前建筑單位運用的概預(yù)算技術(shù)與方法過于落后，已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會的需要，也不符合概預(yù)算工作的基本要求。由此需要有關(guān)建筑單位積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對于先進(jìn)的概預(yù)算技術(shù)與方法進(jìn)行借鑒，有利于提高建筑單位的競爭能力，減少建筑工程成本低的浪費，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4對設(shè)計工作進(jìn)行優(yōu)化和監(jiān)管加強(qiáng)

首先，充分發(fā)揮建筑單位的監(jiān)督管制職能，管理好建筑工程的概預(yù)算工作。對于工程建筑中的每個施工環(huán)節(jié)需要做好檢查工作，防止出現(xiàn)企業(yè)額外的成本浪費。其次，科學(xué)合理的設(shè)計建筑項目的施工圖紙，并依據(jù)具體施工情況進(jìn)行優(yōu)化，做好合理編制建筑工程的概預(yù)算。

3.5對從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行積極的提升

對于建筑項目的概預(yù)算管理工作而言，它屬于集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理等多方面的工作，由此這項工作對于任職的工作要求較高。而且建筑單位需要對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其自身的專業(yè)技能。身為工程概預(yù)算的管理人員也需要利用多方面的渠道進(jìn)行技能知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)能力以及專業(yè)技能等。

結(jié)語：

對于建筑工程最為重要的是工程造價問題，而在建筑工程的管理工作中概預(yù)算管理工作有較為重要的作用，它能夠保證建筑項目的資金成本以及施工質(zhì)量在可控的范圍內(nèi)，對于建筑單位而言，能夠創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)建筑單位應(yīng)該重視項目的概預(yù)算管理工作，提高管理人員自身的專業(yè)技能，促進(jìn)建筑單位的長足發(fā)展。