【摘要】本文主要分析了供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制的影響及建筑施工企業(yè)如何在供給側(cè)改革背景下做好成本控制。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；建筑施工企業(yè)；成本控制

以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降低成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國(guó)—項(xiàng)長(zhǎng)期的、不斷深化的、涉及眾多行業(yè)的基本政策，它對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大的影響。

1、供給側(cè)改革對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制的影響

1.1原材料行業(yè)去產(chǎn)能的影響

鋼鐵、水泥等原材料行業(yè)的去產(chǎn)能是供給側(cè)改革的重要—環(huán)，隨著這些行業(yè)去產(chǎn)能的逐步推進(jìn)，施工材料會(huì)變得更加緊俏，價(jià)格必將出現(xiàn)長(zhǎng)期上漲，從訂貨到材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)周期也可能延長(zhǎng)。而原材料成本常常能占到整個(gè)項(xiàng)目成本的70%左右，所以原材料成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧前景影響重大。

1.2房地產(chǎn)去庫(kù)存的影響

房地產(chǎn)去庫(kù)存不僅僅是要把庫(kù)存房產(chǎn)盡陜銷售出去，更包括控制房地產(chǎn)增量，也就是房地產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能。雖然隨著近兩年部分—線、二線城市房地產(chǎn)價(jià)格飆升而帶來(lái)了一波房地產(chǎn)投資增加，但隨著全國(guó)一系列嚴(yán)控房地產(chǎn)政策的出臺(tái)，隨著供給側(cè)改革的持續(xù)推進(jìn)，隨著我國(guó)城市化率的提高和人口增長(zhǎng)率的降低，房地產(chǎn)去庫(kù)存、去產(chǎn)能將是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)可蓋的房子越來(lái)越少了，競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)更加激烈，只有進(jìn)一步降低成本才能在房地產(chǎn)施工這個(gè)行業(yè)里生存下去。

1.3固定資產(chǎn)投資增速放緩的影響

隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速的減少和部分企業(yè)去產(chǎn)能的推進(jìn)，全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，且這—趨勢(shì)殳有改變的跡象，這就是說(shuō)整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期，即將進(jìn)入穩(wěn)定期。市場(chǎng)蛋糕不再顯著地增大，這就使得建筑施工企業(yè)面臨著更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和自身去產(chǎn)能的壓力。

1.4“走出去”的影響

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的時(shí)候，建筑施工企業(yè)自然開始更多的關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，努力走出國(guó)門，開拓新的市場(chǎng)?！白叱鋈ァ卑l(fā)展的好處在于，既可以消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，叉能提升建筑業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是面對(duì)不同國(guó)家的法律法規(guī)、人文環(huán)境和建筑市場(chǎng)運(yùn)行方式，對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是—個(gè)新鮮的、巨大的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)、鍛煉的地方還很多，做好各種成本的控制尤其重要。

2、供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考

2.1提高認(rèn)識(shí)

中國(guó)的建筑市場(chǎng)曾經(jīng)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，這使得大部分建筑施工企業(yè)比較容易的跟隨著市場(chǎng)一同成長(zhǎng)，但是多數(shù)企業(yè)僅是產(chǎn)值越來(lái)越高、員工越來(lái)越多，卻沒有真正提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，只是外表看起來(lái)很強(qiáng)大，體質(zhì)則依然虛弱。還有很多建筑施工企業(yè)是在依靠債務(wù)和新舊項(xiàng)目之間的資金拆借來(lái)艱難生存，一旦規(guī)模擴(kuò)張速度降下來(lái)，資金鏈就會(huì)更加吃緊，甚至難以維繼。

最近兩年，我們看到在供給側(cè)改革的背景下全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速放緩的跡象和影響越來(lái)越明顯，建筑市場(chǎng)不再快速增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，從而舊的發(fā)展模式不可持續(xù)，大部分建筑施工企業(yè)的規(guī)模將趨于穩(wěn)定甚至有所縮小。

建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，比增長(zhǎng)的時(shí)代過(guò)去之后就只能拼成本了，能控制好成本，就有錢賺，就能生存下去；不能控制好成本，自身就會(huì)成為去產(chǎn)能的對(duì)象，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮拋棄。

2.2通過(guò)改變建筑產(chǎn)品的供給方式來(lái)降低成本

改變建筑產(chǎn)品的供給方式，屬于建筑施工企業(yè)自身的供給側(cè)改革范疇。建筑施工企業(yè)，必須吸取、領(lǐng)悟“新經(jīng)”，勇于從自身產(chǎn)品的供給側(cè)改革出發(fā)，適應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場(chǎng)規(guī)律和需求，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改變建筑產(chǎn)品的供給方式來(lái)改變建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成方式，從而給降低成本帶來(lái)全新的方式和契機(jī)。

絕大部分建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品供給是—種“施工總包一分包”的方式，建筑施工企業(yè)賺取微薄的“管理利潤(rùn)”或者稱之為“資質(zhì)利潤(rùn)”，與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不相匹配。

當(dāng)前國(guó)家大力推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)“去庫(kù)存”、煤炭鋼鐵業(yè)“去產(chǎn)能”等政策，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熾熱化，“總承包”中標(biāo)的機(jī)會(huì)和建筑市場(chǎng)越來(lái)越狹小，利潤(rùn)奶脂越來(lái)越稀薄。

另一方面，前些年國(guó)家為振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)，增進(jìn)社會(huì)民生，史無(wú)前例地進(jìn)行了大規(guī)模基建投資，如新型城鎮(zhèn)化、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展及國(guó)家綜合改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)等戰(zhàn)略。但是，這些建筑基本屬于“（準(zhǔn)）公共產(chǎn)品”，決定了其供給方式只能是純公共財(cái)政或“公私合營(yíng)”。現(xiàn)在由于“財(cái)政杠桿”的負(fù)面效應(yīng)和地方財(cái)政赤字的拖累，大量轉(zhuǎn)向采用“公私合營(yíng)”的供給方式，諸如PPP、回購(gòu)期延長(zhǎng)的BT及股本BT等，這對(duì)建筑施工企業(yè)而言，是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)與滿足“公私合營(yíng)”的市場(chǎng)需要，變革傳統(tǒng)施工建造為金融+施工建造、變革施工總承包為需求全承包，這樣既能增強(qiáng)其滿足市場(chǎng)需求的能力，又能拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，增加利潤(rùn)來(lái)源，更能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)發(fā)展模式上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)真正適應(yīng)、把握和引領(lǐng)建筑市場(chǎng)。

2.3針對(duì)鋼鐵、水泥等原材料行業(yè)去產(chǎn)能產(chǎn)生的影響，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)材料方面的成本控制

2.3.1在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段充分考慮未來(lái)原材料價(jià)格的波動(dòng)和漲幅，不可只為了業(yè)績(jī)而投標(biāo)，而應(yīng)該只投有—定利潤(rùn)前景的項(xiàng)目。

2.3.2大型建筑施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)大宗材料進(jìn)行統(tǒng)—招標(biāo)采購(gòu)以降低成本。

2.3.3在項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)施工組織管理，合理安排供貨周期，減少因材料不能及時(shí)到場(chǎng)而造成的窩工，減少材料二次倒運(yùn)成本和存放成本。

2.3.4在施工過(guò)程中加強(qiáng)責(zé)任成本管理，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行，合理使用材料，減少浪費(fèi)。

2.4積極穩(wěn)健地開拓國(guó)際市場(chǎng)

建筑施工企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)不可急功近利、急于求成，不能照貓畫虎，把國(guó)內(nèi)的—套生搬出去，而是應(yīng)該多聽、多學(xué)，努力適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，積極而又穩(wěn)健岍展國(guó)際業(yè)務(wù)。

2.5提高管理水平

2.5.1國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)往往機(jī)構(gòu)臃腫、管理層級(jí)和部門設(shè)置繁復(fù)。如果能夠壓縮、優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，則不但能提高管理效率更能降低企業(yè)成本。

2.5.2倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效、不做無(wú)用功、不做表面文章的企業(yè)精神，以進(jìn)一步降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本。

結(jié)語(yǔ)：

在供給側(cè)改革的背景下，建筑施工企業(yè)面臨著建筑市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩和自身供給側(cè)改革的壓力，只有努力變革，控制好成本才能更好的發(fā)展。