【摘要】隨著我國市政工程產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在找到市政工程質(zhì)量管理存在的問題，以及找到相應(yīng)的有效對策并實施，并且不斷地提高市政工程質(zhì)量管理的力度是刻不容緩的事情，才能夠促進(jìn)市政工程質(zhì)量管理越來越好。所以，加強市政工程質(zhì)量管理，能夠更好地維護(hù)建筑企業(yè)的效益、建筑施工人員的自身權(quán)益。由此可知，對市政工程質(zhì)量管理模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷地跟隨時代的發(fā)展來完善，以及加強對整個工程的施工監(jiān)督是市政工程質(zhì)量管理良好的保證。

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；問題

對于我國城市化進(jìn)程來說，由于市政工程項目施工決定著城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，這就使得市政工程項目施工本身與我國民眾的生活有著密切的聯(lián)系。但在筆者的工作實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下我國市政工程項目在施工質(zhì)量管理方面存在著一些相關(guān)問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，為了最大程度上避免這類事故的出現(xiàn)，本文就市政工程項目施工質(zhì)量管理中常見的問題及解決措施進(jìn)行探討研究。

1、我國市政施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工組織設(shè)計不夠嚴(yán)謹(jǐn)

部分市政施工單位將施工組織設(shè)計普遍看作是一種形式，而忽略了它對于整個施工過程的指導(dǎo)價值，認(rèn)為市政施工項目的質(zhì)量成果主要是靠施工現(xiàn)場的具體施工人員進(jìn)行的施工質(zhì)量來決定的。因此許多施工項目不能夠按照工程實際情況來量身定制與之相對應(yīng)的施工組織設(shè)計，直接套用或照搬照抄原來使用過的，難以與新的施工項目相匹配，進(jìn)而導(dǎo)致許多具體內(nèi)容難以找到相應(yīng)的解決辦法，例如如何進(jìn)行雨季、冬季不同氣候下的施工，缺乏現(xiàn)場施工設(shè)備、原材料和物資的進(jìn)場時間和保管計劃等。

1.2施工監(jiān)督管理機制不夠健全

在開展市政工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，需要積極加強監(jiān)督管理，保證其中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完善健全的監(jiān)督管理機制，將能有效提升工程施工的總體效果，現(xiàn)階段很多市政工程施工過程中所使用的監(jiān)督管理機制中還存在著較多的問題，機制的不夠健全直接影響到了工程監(jiān)理的效果。同時現(xiàn)如今市政工程監(jiān)理市場中缺乏豐富的施工經(jīng)驗，市場競爭較為激烈，很多監(jiān)理單位進(jìn)行價格競爭，嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量控制程序與質(zhì)量控制手段的缺乏

在我國當(dāng)下的市政工程項目施工質(zhì)量管理中，施工單位質(zhì)量控制程序與質(zhì)量控制手段的缺乏這類問題較為常見，而在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化和市政建筑工程市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，我國當(dāng)下大部分市政工程項目施工單位都將謀求自身最大效益是做工程的根本目標(biāo)，很少有企業(yè)將施工質(zhì)量作為施工目標(biāo)，在這種行業(yè)氣氛的影響下，市政工程項目施工質(zhì)量管理自然不能夠較好發(fā)揮自身效用。例如違法分包、借用他人資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)、施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)、相關(guān)管理人員缺乏實際管理經(jīng)驗等都是這一問題的具體表現(xiàn)。

2、市政工程質(zhì)量管理中問題的解決措施

2.1落實圖紙審核及技術(shù)交底

施工單位在獲取設(shè)計圖后，應(yīng)當(dāng)由總工組織相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行熟悉和討論，設(shè)計圖與實際工程有出入的地方需要及時上報并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，積極參加建設(shè)單位組織的施工技術(shù)交底，確保施工設(shè)計圖紙滿足實際施工情況。基于此可以進(jìn)一步的進(jìn)行施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計完成審核后，總工與項目經(jīng)理可以組織全體人員了解和學(xué)習(xí)施工方案，并找出質(zhì)量的重點把控環(huán)節(jié)，各個分管的主要工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向班組進(jìn)行書面交底，在施工過程中做到每個人心中對質(zhì)量重點有數(shù)，全體參建人員都參與施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中來。

2.2加強對建筑工程施工過程的監(jiān)督

在市政工程施工的過程中，只有加強對建筑工程施工過程的監(jiān)督，才能對施工管理的問題進(jìn)行解決，才能夠很好的提高施工質(zhì)量管理的效果。建筑施工離不開建筑工程施工過程的監(jiān)督，所以加強對建筑工程施工過程的監(jiān)督是前提。建筑人員要加強自己的資料管理的意識，明白建筑資料的重要意義，這就需要建筑工程管理者在整個建筑工程中做好監(jiān)督，建筑人員也要嚴(yán)格要求自己。當(dāng)然，為了加強對建筑工程施工過程的監(jiān)督，建筑人員可以根據(jù)建筑工程的特點制定出一套實施有效的方案是很有意義的，這就更加可靠更有利于企業(yè)以及建筑人員的共同發(fā)展。

2.3明確市政工程項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)

為了保證市政工程項目施工質(zhì)量管理的較好展開，真正解決我國當(dāng)下市政工程項目施工質(zhì)量管理存在的諸多問題，相關(guān)施工單位就必須明確市政工程項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)，這樣才能結(jié)合目標(biāo)分步驟較好完成施工質(zhì)量管理工作。在這一市政工程項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，相關(guān)被管理對象需要嚴(yán)格按照這一目標(biāo)與其提供的方向進(jìn)行具體的施工作業(yè)，從而施工質(zhì)量管理工作也能夠在目標(biāo)的約束下結(jié)合具體的施工資源實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，這樣市政工程項目施工質(zhì)量管理就能夠在目標(biāo)的約束下實現(xiàn)最大化自身效用，市政工程施工的整體質(zhì)量自然得到了較好的保證。

2.4有效控制市政工程施工工序的活動效果

市政工程在施工過程中，需要針對各個施工工序進(jìn)行全面有效的控制，尤其是要注重施工細(xì)節(jié)。市政工程施工之中涉及的方面較多，加強工序活動的控制工作，需要保證每個工序的質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工工序的活動效果，主要是按照相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展各項施工工作，監(jiān)督控制施工工序的時候，需要積極發(fā)揮多方單位的作用和優(yōu)勢，加強項目施工的質(zhì)量控制效果。

綜上所述，對于我國市政工程項目施工質(zhì)量管理來說，這一管理直接決定著我國市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為此筆者建議相關(guān)施工單位給予這一管理高度重視，這樣才能更好推動我國城市化進(jìn)程和市政公用事業(yè)的發(fā)展。