【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的問題在建筑行業(yè)中逐漸顯露出來，而在目前的建筑施工中，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法和手段就是提升工作效率和引用先進(jìn)的施工技術(shù)。為了發(fā)展建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)管理上的高水平，應(yīng)該立足于市場(chǎng)的需要和實(shí)際，尋求正確與合適的建筑工程項(xiàng)目管理方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

1、建筑工程管理中構(gòu)建創(chuàng)新模式的重要意義

1.1順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求

創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是信息技術(shù)時(shí)代的要求，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時(shí)代的到來，全球一體化進(jìn)程逐漸深入，工程管理也在向國(guó)際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應(yīng)國(guó)際潮流的發(fā)展要求。

1.2建筑工程管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，建筑企業(yè)對(duì)于采用創(chuàng)新建筑工程管理模式是其在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)的保證。建筑企業(yè)需要采用信息化、科學(xué)化以及全面化的全新管理手段來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來的影響和對(duì)行業(yè)的新的要求，企業(yè)以求利用創(chuàng)新的建筑工程管理模式來提升企業(yè)的管理水平以及管理效率，同時(shí)還能降低工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1.3實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉(zhuǎn)化成為實(shí)用的管理手段，這就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)工程管理，并應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠的理論和經(jīng)驗(yàn)，可以有效的提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。管理模式創(chuàng)新逐步深入必將把科學(xué)管理應(yīng)用于施工生產(chǎn)實(shí)踐中，更方便管理人員的操作，提高工作效率。

1.4有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

創(chuàng)新的管理模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，能夠有效提升企業(yè)管理質(zhì)量，更能促進(jìn)企業(yè)合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率。建筑企業(yè)在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，常常出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，需要將創(chuàng)新模式運(yùn)用到工程管理當(dāng)中，在創(chuàng)新模式的管理之下，要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)崗位的性質(zhì)，來進(jìn)行人員的安排工作，然后，再進(jìn)行人力資源管理計(jì)劃的制定工作，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，務(wù)必要采用創(chuàng)新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，在我國(guó)的建筑工程管理過程中還存在較多問題，很多企業(yè)管理不夠完善，組織不夠合理，這導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益較差，并且制度不足等，直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。首先，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理手段，僅利用相關(guān)命令來進(jìn)行建筑工程的強(qiáng)制性管理，這就導(dǎo)致在日常管理中，無法有效采取科學(xué)有效的方式來進(jìn)行工程管理與預(yù)算，沒有對(duì)整體工程進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)算，在工程進(jìn)度安排上缺乏科學(xué)的編制，存在很大的不合理情況。其次就是施工管理人員對(duì)整個(gè)施工過程的管理不到位，影響了管理質(zhì)量。建筑工程管理人員，必須具備專業(yè)的管理能力，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，以及較高的技術(shù)能力，以此來有效進(jìn)行建筑工程的管理，提升工程的整體質(zhì)量。但是從實(shí)際情況來看，在建筑工程施工中發(fā)生的問題很多都是人為因素導(dǎo)致的，在建筑工程施工中，人員管理不到位，相關(guān)管理工作沒有得到落實(shí)，管理人員責(zé)任意識(shí)不高，最終影響到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料較多，材料部門對(duì)于成品原材料等的管理不夠到位，影響到了施工質(zhì)量，相關(guān)材料管理人員責(zé)任感較差，對(duì)于材料的把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致整體工程質(zhì)量受到影響。除此之外，一些中小型建筑企業(yè)使用租賃的機(jī)械設(shè)備時(shí)，在用完之后沒有及時(shí)歸還，最終導(dǎo)致施工成本的增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)機(jī)械操作人員的操作水平差，導(dǎo)致機(jī)械利用率較低，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的主要因素。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的實(shí)際策略

3.1建立專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)管理推動(dòng)建筑工程的制度與組織架構(gòu)創(chuàng)新

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用不單單是在管理工作中加強(qiáng)效率即能夠完成的，企業(yè)單位在實(shí)際的管理過程中不僅要注重工程本身的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的企劃隊(duì)伍，就建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)、承包轉(zhuǎn)包、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、材料管理等所有工作都進(jìn)行充分的調(diào)研分析，進(jìn)而參考建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況與管理模式創(chuàng)新的特點(diǎn)構(gòu)建適合本公司的創(chuàng)新管理模式，以使得工程的創(chuàng)新管理真正適合建筑工程本身，充分發(fā)揮其保障與動(dòng)力的功能。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理引入團(tuán)隊(duì)管理模式，規(guī)范工程辦公現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行模式

建筑工程與其他項(xiàng)目有著顯著的區(qū)別，其現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件艱苦，辦公條件差，并且整個(gè)管理工作也很難常規(guī)化開展起來。因此對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，相關(guān)單位在開展管理創(chuàng)新時(shí)要嘗試引入團(tuán)隊(duì)管理模式，以管理隊(duì)伍的團(tuán)體力量規(guī)范工程辦公現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行模式，進(jìn)而在工作的過程中逐漸將制度創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新以及執(zhí)行管理創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實(shí)際工作中去，以保障建筑工程管理工作的高效開展。

3.3定期開展繼續(xù)教育，保障負(fù)責(zé)人掌握各方面工作的最新發(fā)展信息

管理創(chuàng)新需要隨時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化信息，也需要人員管理知識(shí)的不斷補(bǔ)充，對(duì)于建筑工程管理來說也同樣如此。建筑工程管理涉及工程項(xiàng)目投標(biāo)、承包轉(zhuǎn)包、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、材料管理等多方面的工作，因此其需要了解掌握的信息也非常的復(fù)雜。所以企業(yè)要定期開展繼續(xù)教育活動(dòng)，使得相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人能夠隨時(shí)的掌握各項(xiàng)工作的最新發(fā)展信息，進(jìn)而在掌握環(huán)境信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化管理創(chuàng)新工作，保障管理創(chuàng)新的有效性并推動(dòng)建筑工程管理工作的逐步完善。

結(jié)語(yǔ)：

工程管理創(chuàng)新模式是建筑企業(yè)管理中的重要緩解，如何推進(jìn)創(chuàng)新模式應(yīng)用于企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，讓企業(yè)屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是值得我們研究的重要課題。由于目前工程管理模式老化，使工程管理中的缺陷與問題層出不窮，為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加快觀念轉(zhuǎn)變，積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新資源，推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，加強(qiáng)工程項(xiàng)目控制，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。