【摘要】建筑智能化專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電等其他專業(yè)相比，還屬于一個(gè)較新的領(lǐng)域，發(fā)展迅速，在建筑項(xiàng)目整體投資中的比例越來越大，但是建設(shè)方對它的重視程度不夠，而且缺少智能化設(shè)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，只注重了其他專業(yè)的監(jiān)督管理，到施工階段才發(fā)現(xiàn)問題緊急補(bǔ)救。本文的研究成果將對大多數(shù)還處于建筑智能化設(shè)計(jì)管理摸索階段的建設(shè)方起到一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑；智能化；設(shè)計(jì)管理

1、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

1.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢必會(huì)加劇競爭，根據(jù)不同顧客的個(gè)性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實(shí)現(xiàn)過程之間的連接，實(shí)現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營，必須抓好每一個(gè)過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

1.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項(xiàng)目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點(diǎn)存在：首先，項(xiàng)目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊(duì)伍的競爭力：其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的個(gè)性化功能需求也是建設(shè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對項(xiàng)目的完成質(zhì)量、完成時(shí)間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注：最后，在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項(xiàng)目完成過程中相互促進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對彼此的發(fā)展起到制約作用，這就要求在對問題進(jìn)行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

1.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大的建設(shè)項(xiàng)目，對科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目的控制過程中也越來越重視項(xiàng)目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項(xiàng)目中通過技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個(gè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中找尋更佳的機(jī)遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項(xiàng)目實(shí)施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會(huì)持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項(xiàng)目信息管理體系。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的實(shí)施

2.1建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理模型

結(jié)構(gòu)原理決定了系統(tǒng)工程的功能，所以智能化項(xiàng)目集成管理作為一種管理模式要想得到系統(tǒng)化發(fā)展，就要在組織形式上實(shí)現(xiàn)靈活管理和非靜態(tài)控制。要符合飛速發(fā)展的信息技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理特征，網(wǎng)狀虛擬組織的顯著優(yōu)勢是能快速融合專業(yè)領(lǐng)域，協(xié)同外部資源，在機(jī)動(dòng)性和機(jī)構(gòu)成本等優(yōu)勢下完成項(xiàng)目任務(wù)。這種有效的項(xiàng)目管理組織形式也適合廣泛的推廣應(yīng)用。如圖1給出了項(xiàng)目集成管理模型示意圖。

2.2建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的實(shí)施要點(diǎn)

在建筑智能化系統(tǒng)中，如果想使預(yù)期的工程項(xiàng)目使用功能得到實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主對項(xiàng)目的質(zhì)量要求，在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)，如期完成期望的任務(wù)，并在任務(wù)正確的基礎(chǔ)上保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失甚至是消失風(fēng)險(xiǎn)損失，得到社會(huì)各界的認(rèn)同，項(xiàng)目管理結(jié)束之后評價(jià)和反饋也是較為滿意的，使得使用效果和投資都非常滿意，并同時(shí)擁有滿意的長遠(yuǎn)效果和使用環(huán)境。有必要對項(xiàng)目集成管理中的項(xiàng)目階段進(jìn)行合理的劃分，實(shí)時(shí)監(jiān)督控制基準(zhǔn)線、里程碑以及檢查點(diǎn)。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理模式的分析

智能化工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求都是獨(dú)立的，作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目，它是在多個(gè)參建單位的協(xié)作之下共同完成的，整個(gè)工程中，不同的參建單位對不同階段的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行承擔(dān)和負(fù)責(zé)，階段不同負(fù)責(zé)人也不同，同時(shí)各個(gè)參建單位也有不同的利益目標(biāo)，這些現(xiàn)狀可能會(huì)引起以下幾種現(xiàn)象：項(xiàng)目目標(biāo)前后不一致、組織責(zé)任分散以及項(xiàng)目分割嚴(yán)重等。網(wǎng)狀虛擬組織在集成管理目標(biāo)設(shè)定時(shí)就加入了參與工程項(xiàng)目的全部成員，設(shè)計(jì)出各參與方均能滿意的目標(biāo)，并能盡最大努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，在集成管理目標(biāo)的完成的前提下，不僅要設(shè)計(jì)出各個(gè)參與方都能滿意的目標(biāo)，還要盡力實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

結(jié)語：

在建筑智能化系統(tǒng)工程中，本文定性的探討和研究了工程項(xiàng)目綜合管理，并期望通過更深層次的定量討論確保在工程實(shí)施過程中發(fā)揮綜合性管理的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)綜合管理的預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目集成管理作為建筑智能化系統(tǒng)中的其中一個(gè)研究方向，不僅具有研究的理論價(jià)值，同時(shí)還具有廣闊的應(yīng)用前景，值得對每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行再推敲和挖掘，為項(xiàng)目的有效管理提供依據(jù)。