【摘要】堤防建設及維護管理，講求標準化。該水利工程較為復雜，系統(tǒng)性很強。為使施工管理過程更加標準，需優(yōu)選施工管理方法，不斷提高管理水平。施工過程中，既要注重宏觀調(diào)控，又要兼顧細節(jié)管理，實現(xiàn)預期工程管理目標。

【關鍵詞】堤防；標準化；施工管理

堤防標準化施工管理主要服務于水利堤防維護及建設工作，能夠保持水面安定。具體工程實踐及管理中，要對環(huán)境、機械、施工方法、材料、人員等指標進行綜合考量，使其管理過程更加科學、合理。施工單位要注重質(zhì)量監(jiān)控及過程控制，不斷提高施工水平及工程建設質(zhì)量。

1、提防標準化概述

堤防標準化施工管理，并不只是依據(jù)河道背景及要求，制定防洪標準，也會結(jié)合既定堤防設計標準，實施生物工程、斷面、堤頂?shù)缆芳案綄僭O施等一體化建設，使防洪配套工程更加科學、完善。除卻生態(tài)景觀線之外，該堤防工程也包括搶險交通線和防洪保障線。現(xiàn)階段，我國在堤防標準化施工管理中，標準尚不夠統(tǒng)一。各地區(qū)實施標準化堤防建設時，應對防洪保障線、搶險交通線和生態(tài)景觀線三項指標進行科學設置。

2、提防標準化施工管理

2.1整體工程宏觀調(diào)控

堤防標準化施工管理是一項綜合性很強的工作，項目類別比較多。依據(jù)具體要求，將該項工作落實到位，需要對人員、材料、環(huán)境、機械、方法等進行綜合考量，使其協(xié)調(diào)配合。宏觀調(diào)控是該過程中的重點內(nèi)容。標準化堤防實施初期，成立宏觀調(diào)控組，以對各施工環(huán)節(jié)進行綜合把控，使項目時間合理，施工過程更具協(xié)調(diào)性，了解各項工作總施工進度，合理部署具體施工。

堤防維修工程宏觀控制中，應注重以下三個方面的工作：（1）優(yōu)選高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的施工團隊和技術人員，使其全權(quán)參與到項目施工中，通過質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織、技術指導和質(zhì)量檢查等，使運作過程更加科學、合理；（2）依據(jù)工程實際，對堤防工程施工方案進行優(yōu)選，使其更具全面性和實用性，以免因施工方案有誤或考量不全面，對總體工程質(zhì)量及進度產(chǎn)生影響；（3）施工機械選擇也極為重要，既要具備經(jīng)濟性和技術性，又要與防洪工程施工要求吻合，使其應用、維修更加便利。具體工程實施中，應對施工機械進行定期和不定期檢查，科學維修保養(yǎng)，使其時刻處于良好工作狀態(tài)，以免因機械原因，對堤防施工質(zhì)量產(chǎn)生干擾。

2.2加強施工細節(jié)管理

（1）構(gòu)建完善的項目管理制度

堤防標準化施工管理要宏觀調(diào)控與細節(jié)管理兼?zhèn)洹雾椆こ探ㄔO維護中，需要成立專門的項目管理小組，對現(xiàn)場施工進行全面指揮、安全管理、質(zhì)量管理，并注重物資供應和成本控制。設項目工程師、預算人員、質(zhì)檢人員、施工人員、安全員及現(xiàn)場管理人員。該過程中，注重現(xiàn)場管理、物資供應、計劃協(xié)調(diào)及指揮的統(tǒng)一性，具體工程實踐中，優(yōu)選新型工藝、材料和技術，使施工管理過程更加標準。項目實施初期，應依據(jù)各施工方法，明確具體工藝流程，實現(xiàn)預期施工管理目標。

（2）建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是堤防施工中的主要內(nèi)容，為實現(xiàn)標準化施工管理，需構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系，依據(jù)合同要求，使施工過程更加規(guī)范，實行三檢制，保障施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益。質(zhì)量保證體系中涉及到組織、工作、制度三項內(nèi)容。依據(jù)項目背景，成立質(zhì)量管理小組，對堤防工程質(zhì)量目標及安全檢查制度具備清晰的認識和了解。同時，注重合同管理，科學選用材料設備等，使質(zhì)量保證體系更加完整，真正服務于堤防標準化施工管理。

（3）加大各項工作實施力度

首先，實施例會制度。水利農(nóng)機站領導及項目負責人定期召開堤防標準化施工管理會議，以該種形式，對各標段進度情況進行通告，明確其存在的問題。其次，加大督查力度，對檢查結(jié)果予以通報。依據(jù)水利農(nóng)機站實際情況及施工管理需要，對施工督查職責進行嚴格履行。采用正確的方式，對各維護工程進行督查，了解工程進度，及時發(fā)現(xiàn)工程管理及實施中存在的問題，并將維護施工動態(tài)及存在的問題反映出來，上報有關部門，使各部門領導對項目情況具備全面了解。第三，科學把控施工進度，依據(jù)每天剩余工程量，對施工設備和施工技術人員進行合理安排，在規(guī)定工期內(nèi)完成具體施工任務。每周對各維護堤段進行工期安排，依據(jù)實際工程背景，將相關情況上報給施工項目小組，以對設備及人員等做出調(diào)整。部分堤段因前期工作量大，施工過程復雜，應將其列為重難點堤段，加大對該堤段的重視，為其提供標準化施工管理。第四，注重宣傳。在站內(nèi)實施堤防標準化施工宣傳，定期開展堤防標準化施工管理主題會議，引導各職工參與進來，學習專業(yè)知識及施工管理經(jīng)驗等，確保該項工作的順利開展。第五，落實安全保證措施。成立安全領導小組，將責任落實到個人。無論施工人員，還是監(jiān)理人員均要持證上崗，并對施工車輛進行安全管理，促進文明施工。在施工現(xiàn)場設置安全標志，合理安排施工人員作息時間，以免過度疲勞出現(xiàn)安全隱患。安全問題是堤防標準化施工管理中的重點問題，領導層和施工人員要加大對該問題的重視度，減少施工隱患。

結(jié)語：

綜上所述，堤防標準化施工管理專業(yè)性很強，對管理人員提出了很高的要求。應依據(jù)實際項目工程情況，對堤防標準化具備清晰的認知。繼而，采用正確的方式，對整體工程進行宏觀調(diào)控，并注重細節(jié)管理，確保該項目工程實施中，能夠以完整的項目管理制度和質(zhì)量保證體系為依托，以增強對各施工環(huán)節(jié)的把控度，實現(xiàn)堤防施工管理目標。