【摘要】近些年來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)十分迅速。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得土木工程建造的水平有了很大程度的提高。在這個過程中，需要對土木工程施工過程加強(qiáng)管理，進(jìn)而提高土木工程的施工質(zhì)量。筆者就土木工程的施工管理工作進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；質(zhì)量

在目前建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，這使得土木工程建設(shè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。在土木工程發(fā)展的過程中，也顯現(xiàn)出來更多的問題。土木工程施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的影響。因此，需要加強(qiáng)土木工程的施工管理，進(jìn)而有效的解決土木工程建設(shè)中的問題，提高土木工程施工的質(zhì)量。

1、土木工程施工的主要特點

1.1土木工程施工具有復(fù)雜性

現(xiàn)階段，土木工程建設(shè)過程中，主要是建設(shè)一些比較復(fù)雜的綜合性項目。在這個過程中，土木工程的類型與其功能和特點之間是存在密切的聯(lián)系的。由于土木工程的施工功能是多樣性，這就使得土木工程的施工過程就顯得更加復(fù)雜?，F(xiàn)階段，土木工程施工的地理環(huán)境不盡相同，這樣就對土木工程的施工工作造成了嚴(yán)重的影響。所以，應(yīng)該在管理過程中，重視施工的復(fù)雜性。

1.2土木工程的施工具有流動性

在土木工程建設(shè)的過程中，由于施工地點不確定，使得很多施工人員根本沒有一個固定的生活場所，這樣就造成了施工人員的生活不便。與此同時，土木工程建設(shè)工作對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，這就使得施工人員的流動性比較大，施工人員的作業(yè)內(nèi)容也不固定。這些情況都會使土木工程的施工人員在工作上懈怠，缺乏必要的積極性，對土木工程的生產(chǎn)效益造成了嚴(yán)重的影響。

1.3土木工程的施工時間長

現(xiàn)階段，土木工程的施工過程是比較復(fù)雜多樣的，且具有強(qiáng)烈的流動性。在這個過程中，土木工程工程的施工是需要一定的周期的，在長時間的土木工程的施工過程中，需要施工人員的工作保持一定的穩(wěn)定性，這樣就能夠有效的促進(jìn)施工工作的正常開展。

1.4土木工程的施工環(huán)境惡劣

一般情況下，土木工程施工過程大都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的。在這個過程中，施工的范圍比較大，這樣就會使得施工過程容易受到地理環(huán)境的影響。與此同時，施工過程還會受到天氣變化的影響，天氣變化會使得土木工程建設(shè)工作的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，就需要制定出比較有預(yù)見性的施工方案，進(jìn)而利用這種施工方案來面對各種施工過程中遇到的問題，進(jìn)而有效的提高了土木工程的施工質(zhì)量。

2、土木工程施工管理中的主要問題

2.1土木工程的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在土木工程施工過程中，施工材料的選擇也會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。對于一項土木建設(shè)工程而言，只有有效的保證施工材料的質(zhì)量，才能夠提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量。采購部門在對工程材料進(jìn)行采購的過程中，并沒有受到其他部門的監(jiān)督與管理，這就導(dǎo)致采購人員在采購的過程中比較隨意，很多采購人員也很容易受到金錢的誘惑，而選擇那些質(zhì)量差價格便宜的材料，這樣就會對土木工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏完善的施工管理制度

在目前的土木工程的施工過程中，一項比較完善的管理制度時非常重要的。完善的管理制度能夠促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提高。在整個土木工程的施工過程中，應(yīng)該建立一個有效的施工管理系統(tǒng)，并派專業(yè)的人員進(jìn)行管理，這樣就加強(qiáng)了對土木工程施工階段的監(jiān)督與管理，這樣就有效的提高了土木工程的施工質(zhì)量，也能夠避免施工過程中出現(xiàn)的問題。

3、土木工程施工管理措施

3.1完善土木工程施工管理制度

為了有效的解決土木工程施工過程中的問題，并提高土木工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效的提高施工質(zhì)量。在這個過程中，應(yīng)該對施工團(tuán)隊進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣就能夠保證土木工程的施工進(jìn)度，并在實踐工作中對操作技術(shù)進(jìn)行有效的改善，在遇到問題時，也需要及時進(jìn)行糾正，只有這樣才能夠更好的提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。在這個過程中，加強(qiáng)對管理過程的監(jiān)督力度，不斷進(jìn)行科學(xué)有效的決策也是非常必要的。

3.2增強(qiáng)土木工程施工管理人員的素質(zhì)

在開展土木工程施工管理工作的過程中，要增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠更好的保證施工工作的開展。在這個過程中，應(yīng)該選擇那些符合崗位要求的管理人員，這樣才能夠讓他們在管理工作中發(fā)揮自身的作用。與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)度管理人員的技能培訓(xùn)，只有不斷對他們的技能素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠更好的提高管理人員的管理水平，進(jìn)而保證土木工程施工管理工作的有效開展。此外，還應(yīng)該建立完善的業(yè)績考核制度，對于表現(xiàn)比較好的人員需要給予獎勵，這樣才能夠提高員工工作的積極性，也能夠使土木工程的施工質(zhì)量得到有效的保證。

3.3加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工作的管理

土木工程的施工現(xiàn)場的管理，能夠反映一個企業(yè)的綜合管理水平的高低。所以，應(yīng)該建立完善的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，這樣才能夠?qū)芾砣藛T的工作形成一定的約束。在這個過程中，應(yīng)該對現(xiàn)場職工的生活進(jìn)行有效的重視，并不斷對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善。同時，需要對每一個工程項目進(jìn)行有效的檢查，只有這樣才能夠更好的開展土木工程建設(shè)工作，并提高土木工程建設(shè)工作的質(zhì)量。

結(jié)語：

總的來說，在土木工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)對工程施工工作的管理是非常重要的，這能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。關(guān)于土木工程施工管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就自身工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有效的探討，并提出解決措施進(jìn)行解決，希望能夠為以后的土木工程施工工作的更好開展提供強(qiáng)有力的保障。