【摘要】近年來，隨著建筑行業(yè)及市場(chǎng)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間。同時(shí)，建筑企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也變得愈來愈激烈，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。在這種背景下，建筑施工質(zhì)量要求變得愈來愈高，這給建筑工程施工管理帶來了一定挑戰(zhàn)。基于此，本文對(duì)建筑施工管理進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)創(chuàng)新管理策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；創(chuàng)新管理

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

在建筑工程建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)施工管理創(chuàng)新具有其必然性。首先，施工管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展的硬性要求。建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，盡管為大多數(shù)施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，但也讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)也處于不斷變化的狀態(tài)當(dāng)中。施工企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能持續(xù)的創(chuàng)造效益，獲得生存空間及發(fā)展空間。建筑物是施工企業(yè)的產(chǎn)品與招牌，其質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的口碑。如果建筑質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，不僅會(huì)讓施工企業(yè)蒙受損失，還可能帶來社會(huì)效益損失。這就要求施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新施工管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，保證工程能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。其次，實(shí)現(xiàn)施工管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)施工企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要形成良好的文化品牌，才能使其獲得更多的發(fā)展機(jī)遇及更大的發(fā)展空間。以創(chuàng)新為導(dǎo)向，能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)文化品牌建設(shè)，促使其品牌獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

2、目前建筑工程施工管理過程中存在的主要問題分析

隨著建筑行業(yè)及相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理整體水平較以往有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是存在一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）資質(zhì)管理及監(jiān)理制度有待完善。在我國(guó)建筑行業(yè)門檻相對(duì)較低，部分資質(zhì)較低，甚至是沒有任何資質(zhì)的企業(yè)都能夠通過部分具備一定資質(zhì)的單位來承接工程，也就是所謂的建筑分包。這種分包模式能夠在一定程度上降低施工單位的成本，為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但也有可能帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，在施工管理實(shí)施過程中，對(duì)監(jiān)理工作重視程度不夠。甚至在部分項(xiàng)目當(dāng)中，監(jiān)理工作往往流于形式，未能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量受到影響。（2）粗放式管理較為普遍。多數(shù)施工企業(yè)在施工管理過程中存在粗放管理的現(xiàn)象。這也在一定程度上影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制以及工期控制。粗放管理過程中，大多數(shù)管理行為都是“見縫插針”，進(jìn)行工序驗(yàn)收的基本上都是一些技術(shù)人員。這些技術(shù)人員的管理能力相對(duì)低下，一旦出現(xiàn)問題時(shí)，無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，可能會(huì)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。（3）違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。在部分地區(qū)，無(wú)論是國(guó)營(yíng)工程企業(yè)，還是民營(yíng)工程企業(yè)，都存在違法分包或轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這不僅加大了施工管理難度，也加劇了質(zhì)量隱患及安全隱患，不利于建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新建筑工程施工管理的相關(guān)策略

3.1樹立綠色施工思想

現(xiàn)場(chǎng)施工期間，可實(shí)施差異化的管理理念，能夠獲得不一樣的管理效果。以綠色施工思想為例，綠色施工主要是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，以質(zhì)量、安全等基本要素為導(dǎo)向，通過應(yīng)用科學(xué)的管理方法及先進(jìn)的技術(shù)，盡最大可能來節(jié)約資源，并降低建筑施工對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地及環(huán)境保護(hù)。以綠色施工思想為指導(dǎo)的施工活動(dòng)實(shí)施過程中，要注重細(xì)節(jié)管理。對(duì)于每一個(gè)細(xì)小浪費(fèi)都要給予足夠重視。通過相關(guān)控制措施實(shí)現(xiàn)材料減量化的資源管理，這樣不僅能夠降低建設(shè)成本，也能避免產(chǎn)出過多的建筑垃圾對(duì)環(huán)境造成污染，能夠進(jìn)一步提升建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工管理過程中具有重要的地位。因此，施工企業(yè)要充分落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。一方面，通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來約束項(xiàng)目經(jīng)理行為，并以經(jīng)濟(jì)效益為樞紐，將項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各成員充分關(guān)聯(lián)起來，以此來調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性與主觀能動(dòng)性，保證項(xiàng)目施工管理工作與業(yè)主要求相契合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。其次，要實(shí)施崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，要將人作為核心，以崗位責(zé)任制為導(dǎo)向，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核。只有考核通過的人員才能獲得上崗資格。同時(shí)，將崗位責(zé)任與之聯(lián)系起來，督促其投入到自身工作當(dāng)中。再者，要重視激勵(lì)制度建設(shè)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異，在保證質(zhì)量的前提下可提前完成任務(wù)的施工隊(duì)伍給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行表彰，以此來提升施工隊(duì)伍主觀效能，進(jìn)一步提升施工效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)化。

3.3優(yōu)化工程管理模式

通過優(yōu)化工程管理模式，進(jìn)一步提升建筑工程施工管理成效。以EPC管理模式為例，EPC管理模式強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工的一體性，在大型施工項(xiàng)目當(dāng)中十分常見。傳統(tǒng)項(xiàng)目交易模式過程中，由于項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，前期交易成本較高，會(huì)給施工方帶來較大的管理成本壓力。EPC模式下，業(yè)主可將項(xiàng)目以一定價(jià)格轉(zhuǎn)至大型承包商，以合同機(jī)制對(duì)承包商行為進(jìn)行約束，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，也能夠有效控制項(xiàng)目投資。當(dāng)然，工程模式的具體篩選還要根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合性權(quán)衡。例如，Partnering工程管理模式、DBB工程管理模式均為較為先進(jìn)的管理模式，但適用范圍也存在一定差異，需結(jié)合實(shí)際而定。通過篩選合理的工程管理模式，不僅能夠有效提升施工效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)集約化建造，促使項(xiàng)目目標(biāo)順利達(dá)成。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工管理創(chuàng)新是一個(gè)綜合性、動(dòng)態(tài)性的過程。在創(chuàng)新管理過程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境均會(huì)產(chǎn)生一定變化，這就需要管理者緊密把握部分變化因素，對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，盡最大可能發(fā)揮管理效能，讓項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。