【摘要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各地建筑工程的建筑規(guī)模在不斷擴大，建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建設的進度和質量，只有不斷強化施工管理、切實解決施工中的不安定因素，針對具體問題采取應對措施，才能保證施工工作順利開展，本文通過對建筑工程管理的影響因素和對策的分析，以期促進建筑行業(yè)的進一步健康發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，各類建筑工程項目不斷增加，在城市建設中，建筑工程起著關鍵的作用，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要運用科學的管理方法，建筑工程完工的質量關乎人民的生命財產安全，施工人員不可掉以輕心。因此，提高建筑工程管理水平對建筑工程施工質量和進度的控制有著重要的意義。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

1.1管理制度不夠深入

長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達到監(jiān)管目的。隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領導部門都加大了監(jiān)督力度，建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因為建筑單位有些出入并未被相關單位運用，這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發(fā)揮建筑工程管理的效用，從而加大了建筑工程管理難度。

1.2領導對建筑工程管理不夠重視

雖然針對我國建筑行業(yè)現(xiàn)實中存在的問題，國家出臺了一些工程建筑管理制度，但實際中，很多企業(yè)都是應付了事。管理中難免會出現(xiàn)對施工質量存有僥幸心理，并認為之前的施工質量沒有問題。員工在施工過程中工作責任感降低，違規(guī)操作增加，施工質量難以保證。一定程度上給建筑施工工程質量埋下了隱患。所以，企業(yè)的管理人員必須對工程管理給予足夠的思想重視。

2、建筑工程施工階段監(jiān)理質量的有效控制措施

2.1施工前準備階段的監(jiān)理控制

（1）對建筑工程施工企業(yè)的人員結構和素質狀況進行監(jiān)控，確保相關崗位人員具備相應的施工資格，使參與施工的技術人員的技術水平能夠與項目工程技術要求相適應，并對施工人員與技術人員在施工過程中的各種不規(guī)范行為進行監(jiān)督和約束。

（2）制定監(jiān)理規(guī)劃。為了確保建筑工程項目在施工階段各項監(jiān)理措施的有效貫徹與落實，監(jiān)理單位應當在施工單位施工前廣泛收集工程信息和資料，然后結合工程項目的特點，制定科學的監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理工作的內容以及監(jiān)理過程中的重點。

（3）對施工組織設計進行審核。通常情況下，施工企業(yè)在投標時就已經有了相應的技術標，監(jiān)理部門根據(jù)建筑工程施工的實際，對施工企業(yè)的人員組織和設備進場情況進行審核與調整。

（4）圖紙會審。監(jiān)理工程師需要在正式施工前，組織由設計單位、施工單位以及業(yè)主參加的圖紙會審進行設計交底和圖紙設計會審會議，使施工單位了解設計意圖，檢查施工圖紙在設計過程中是否存在疏漏或錯誤等。

2.2事中階段的監(jiān)理控制

事中階段的監(jiān)理控制主要是指實時、實地的現(xiàn)場控制，由于建筑施工的施工過程和監(jiān)理對象比較復雜，所以需要監(jiān)理工程師具備較高的責任心，做到嚴格檢查、及時反饋：

（1）對施工材料進行抽樣檢驗。根據(jù)相關的監(jiān)理政策，需要在施工現(xiàn)場對原材料的可靠性和各項性能指標進行試驗，通常是采取抽樣檢驗的形式，由監(jiān)理部門對施工單位的材料試驗報告進行審核。

（2）對施工關鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是提高監(jiān)理質量的重要途徑之一，也是對工程施工質量進行有效控制的重要手段，它主要指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，所以要盡量選擇那些實踐經驗豐富、專業(yè)素質過硬的監(jiān)理人員執(zhí)行旁站監(jiān)理任務。

（3）現(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過現(xiàn)場巡視，可以有效掌握影響質量的各因素的情況。對于在監(jiān)理巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報相關部門，并提出整改方案，確保工程質量問題的及時發(fā)現(xiàn)和盡快解決。

2.3事后階段的監(jiān)理控制

事后階段的監(jiān)理過程主要是指在完成施工過程之后，在工程驗收和過程質量評定環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制措施。要做好分部分項工程的驗收工作，通常是由施工單位先進行自檢，然后再交由監(jiān)理部門及其工作人員進行質量檢驗和確認，對于發(fā)現(xiàn)的問題則應當及時反映給主管部門進行整改，確保整個工程項目竣工驗收過程的規(guī)范性和科學性。

3、做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點

3.1贏得信任，充分行使監(jiān)理職權

監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。

3.2理順關系，正確行使監(jiān)理功能

工程監(jiān)理機構與投資方以及業(yè)主的關系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項目從設計圖紙到實際生產成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時、高效率高質量的完成起到至關重要的作用。

3.3嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質

建筑工程質量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強工程質量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關工作。明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。

結語：

隨著時代的發(fā)展，建筑工程中需要管理的內容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內容進行進一步研究。建筑企業(yè)要從改善企業(yè)內部管理、提高工程質量意識，加大對工程的管理力度可以增強企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)我國的建筑工程管理的大發(fā)展。