【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，環(huán)保理念在人們的意識(shí)中越來(lái)越強(qiáng)，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的粗放經(jīng)濟(jì)模式已不再符合人們的要求，精益求精的精細(xì)化理念受到人們的追捧。對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也是如此，精益理念的建筑模式成為了現(xiàn)代建筑行業(yè)追求的標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，人們將精益建造引入建筑行業(yè)之中，它以系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的先進(jìn)管理方式為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文我們將就精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用做具體分析，了解精益建設(shè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，提出精益建設(shè)在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用方法分析和思路，為建筑行業(yè)的管理理論研究起到指導(dǎo)性作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；精益建設(shè)；應(yīng)用分析

精益建設(shè)理念來(lái)源于精益生產(chǎn)，是上世紀(jì)70年代日本企業(yè)提出的。其目的在于充分發(fā)揮人的作用，利用更科學(xué)的手段與技術(shù)提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益理念是一種新的管理模式，更加符合我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)環(huán)保的要求，對(duì)于改變傳統(tǒng)的粗放式的建筑行業(yè)具有著重要的作用。目前在我國(guó)一二線等大城市中，精益建設(shè)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同，它能夠在節(jié)約資源的同時(shí)為人們提供高品質(zhì)的建筑項(xiàng)目。下面我們來(lái)具體了解下關(guān)于精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用情況。

1、精益建設(shè)的理念

精益建設(shè)目前在國(guó)際層面上還沒(méi)有一個(gè)具體的確切定義，只是在Construction lndustrylnstitute的一份研究報(bào)告中指出：精益建設(shè)是一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行中滿(mǎn)足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以?xún)r(jià)值流為中心追求完美的連續(xù)過(guò)程。目前國(guó)內(nèi)的很多學(xué)者認(rèn)為精益建設(shè)就是一種基于生產(chǎn)的管理理論，其宗旨在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中以?xún)r(jià)值流為中心，運(yùn)用科學(xué)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與手段，實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化和浪費(fèi)的最小化的一種建筑項(xiàng)目生產(chǎn)管理模式。

2、精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

精益建設(shè)是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的一種先進(jìn)方法，它能夠有效的改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費(fèi)，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從目前來(lái)看，精益建設(shè)理念在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1精益建設(shè)用于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

顧客的需求與滿(mǎn)意是建筑設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，其價(jià)值意義最終也由顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量。在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，往往為了滿(mǎn)足業(yè)主追求成本的最低化目標(biāo)，生產(chǎn)者就想方設(shè)法的尋找各種低價(jià)手段，這可能就會(huì)犧牲業(yè)主的一些滿(mǎn)意度為代價(jià)，但是最終業(yè)主的不滿(mǎn)意又會(huì)降低建筑的價(jià)值，這造成了一個(gè)矛盾的循環(huán)。在精益建設(shè)理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時(shí)又滿(mǎn)足客戶(hù)的最大化需求，這就需要建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過(guò)程中更加注重“藝術(shù)”，將精益建設(shè)理念融入到設(shè)計(jì)階段，以為建筑施工提供更好的方案。

例如，某高檔家具展示廳建設(shè)，按照業(yè)主的要求，外立面需要使用進(jìn)口的砂巖石，內(nèi)里面使用進(jìn)口的壁紙，顯然進(jìn)口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來(lái)說(shuō)，砂巖石更容易風(fēng)化。因此為了能夠降低建筑成本，設(shè)計(jì)師就提出使用國(guó)產(chǎn)的花崗巖和壁紙來(lái)替代，但是經(jīng)過(guò)討論后，業(yè)主為了達(dá)到奢華精美的目標(biāo)，不同意采用國(guó)產(chǎn)花崗巖，仍使用進(jìn)口的砂巖石，但對(duì)于壁紙可以采用顏色、材料相近的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品。在這一要求和前提下設(shè)計(jì)師按照要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)，最終交付使用的時(shí)候家具展廳的業(yè)主對(duì)建筑設(shè)計(jì)的效果非常的滿(mǎn)意。

在這個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中就充分的利用了精益建設(shè)的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應(yīng)用可以更好的體現(xiàn)家具品牌的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，提高家具品牌的檔次。內(nèi)里的壁紙是局部的設(shè)計(jì)，只要顏色、材料能與展示家具完美結(jié)合就能達(dá)到效果，因此采用了國(guó)產(chǎn)的壁紙。這種優(yōu)化成本的精益設(shè)計(jì)即達(dá)到了業(yè)主的需要，又為業(yè)主節(jié)省了成本，所以得到了業(yè)主的極大贊譽(yù)。這得出的結(jié)論是在整體的功能與效果滿(mǎn)足于業(yè)戶(hù)的最大化價(jià)值的基礎(chǔ)上，局部的設(shè)計(jì)可以根據(jù)最小化成本的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到精益設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.2精益建設(shè)用于建筑工程項(xiàng)目施工

建筑施工是建筑項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)、投入最多的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中突發(fā)事情較多，工程的連續(xù)性較差，因此相比較其工業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工中最大化的實(shí)現(xiàn)資源的有效整合是一個(gè)非常困難的任務(wù)。將精益化建設(shè)用于施工過(guò)程中，就要達(dá)到成本投入的最小化，提高企業(yè)的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會(huì)犧牲項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，因此在施工過(guò)程中，要有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而有效的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點(diǎn)看，達(dá)到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點(diǎn)：

一是作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，這是精益化施工的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中，人們施工的依據(jù)主要還是老工人的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，這給工程施工帶來(lái)很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標(biāo)準(zhǔn)化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對(duì)流程不標(biāo)準(zhǔn)的那些過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個(gè)過(guò)程到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二是動(dòng)態(tài)的優(yōu)化作業(yè)流程，這是精益化施工的保障。建筑項(xiàng)目完全的工業(yè)化生產(chǎn)還處于一個(gè)探索的階段，因此在建筑現(xiàn)場(chǎng)，我們要以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時(shí)的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

三是做到科學(xué)物流管理，這是精益化施工的手段。“零庫(kù)存”的物流管理是精益建設(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，在有限的場(chǎng)地上可以不專(zhuān)門(mén)為材料的堆放設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，就可以減少現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員，留出更多的場(chǎng)地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。

3、提高建筑工程項(xiàng)目精益建設(shè)理論應(yīng)用效率的建議

在建筑行業(yè)中的精益建造不同于工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的精益生產(chǎn)，我們要在掌握精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過(guò)程進(jìn)行整合改造，使其成為一個(gè)功能性十分完善的項(xiàng)目系統(tǒng)。總的來(lái)說(shuō)，有效提高建筑工程項(xiàng)目精益建設(shè)理念應(yīng)用的有效措施包括以下幾個(gè)方面：

（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)的數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)也在急劇增長(zhǎng)，但是由于增長(zhǎng)速度過(guò)快，后續(xù)的管理理念跟不上增長(zhǎng)的速度，因此目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體管理水平相較于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看還差有很大的距離。精益建設(shè)理念是當(dāng)前國(guó)際社會(huì)推崇的一種建筑管理模式，我們將其應(yīng)用到建筑行業(yè)中有利于督促建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，注重提倡項(xiàng)目管理人員從管理工作的小問(wèn)題著手，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式改變長(zhǎng)時(shí)間來(lái)管理上存在的不足與問(wèn)題，將一些建筑工程中沒(méi)有兼職價(jià)值的任務(wù)轉(zhuǎn)移出去，從而使得建筑企業(yè)獲得最大化的收益，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的施工水平向著國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

（2）提高成本管理，節(jié)約建筑企業(yè)生產(chǎn)成本。相比較國(guó)際化的建筑生產(chǎn)成本而言，目前我國(guó)建筑行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用成本都是比較高的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種模式在競(jìng)爭(zhēng)上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，會(huì)在一定的程度上增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)效益縮小。將精益建設(shè)納入到建筑工程項(xiàng)目管理中，可以根據(jù)精益理念整合相關(guān)的制度、技術(shù)和信息，從而制定出最具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人、財(cái)、物分配方案，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，精益建設(shè)有利于促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步的轉(zhuǎn)向以?xún)r(jià)值流為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，從根本上上杜絕浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)。施工管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)前建筑行業(yè)遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質(zhì)需要企業(yè)的努力培養(yǎng)。精益建設(shè)提出企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)活動(dòng)都要按照精益原則進(jìn)行設(shè)立實(shí)施，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員也要按照精益原則不斷的轉(zhuǎn)變自己的工作理念和工作方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為自我工作的目標(biāo)，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時(shí)為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養(yǎng)，定期定時(shí)的對(duì)施工管理人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力與水平，從而保證其在建筑施工的過(guò)程中能夠真正的發(fā)揮作用。

（4）注重國(guó)際地位，提升建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)都以其低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)模式在改革開(kāi)放的初期確實(shí)占有很大的優(yōu)勢(shì)，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在不斷的削弱，在這種情況下，如何在國(guó)際建筑行業(yè)中占據(jù)一定地位就成為了一個(gè)問(wèn)題。而精益管理模式的有效實(shí)施，使得建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)造的價(jià)值在不斷的提升，為企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)精益建設(shè)的應(yīng)用，可以大大的提高建筑質(zhì)量和水平，有效的縮短工程的周期，減少施工人員的投入，降低施工安全事故發(fā)生幾率，大大的提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力，從而使其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)：

雖然建筑行業(yè)的精益建設(shè)管理模式目前還不成熟，但是由于社會(huì)資源的緊缺性越來(lái)越突出，精益建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目中的需求會(huì)越來(lái)越高。因此在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理問(wèn)題的研究，結(jié)合工程的具體要求，對(duì)精益建設(shè)的具體應(yīng)用措施和策略進(jìn)行深入細(xì)致的研究，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，從而有效的提高建筑工程效率，使顧客獲得最大化的價(jià)值，有力的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著集約化、環(huán)保化、高效化方向發(fā)展。