【摘要】隨著城市建設規(guī)模不斷擴大，大量建筑物拔地而起，建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。與此同時，也出現(xiàn)了一些問題。就建筑經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的一些問題進行分析探討，總結出相應應對措施，意在完善建筑經(jīng)濟管理制度，降低建筑工程成本，防范和減少安全或經(jīng)濟事故的發(fā)生，為我國建筑經(jīng)濟管理提供有力的支持。

【關鍵詞】建筑經(jīng)濟管理；問題分析；解決措施

加強對建筑經(jīng)濟的管理，正確恰當?shù)剡\用建筑經(jīng)濟管理，就是對工程的整體效益進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，可以有效地避免在建筑施工過程中造成的不必要的損失與危害，發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理自身的優(yōu)點，在激烈的建筑市場競爭當中抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理工作要涉及方方面面的內容，這些內容包括一些財務、經(jīng)營方面的預算，還要包括一些工程項目、技術以及驗收方面的管理，這些內容涵蓋量非常大。所以建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，如果能夠加強工程中各個內容的管理，不僅可以使得企業(yè)內部各個部門緊密連接加強企業(yè)內部的交流，還能對工程的各種資源進行最合理的配置；對企業(yè)資源進行合理控制以及分配?？梢约訌娖髽I(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預期的目標。不僅如此，加強建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項目上獲得更大的利益。

2、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析

2.1建筑經(jīng)濟管理理念匱乏

（1）缺少預見性思維理念。日常工作中不能及時揪出潛在問題，只對現(xiàn)階段的現(xiàn)象進行分析，往往安于現(xiàn)狀，缺少應對處理突發(fā)事件的能力，總是在出現(xiàn)了問題以后才想解決辦法，多多少少會增加時間、資金等管理成本。（2）缺乏全面性管理理念。在管理過程中顧前不顧后，顧左不顧右，例如只對建筑材料、建筑施工人員成本等顯性的成本進行控制管理，而對于突發(fā)事件或后期施工問題，如因為工程返工和設計變化造成的隱性成本缺乏全方面監(jiān)管，沒有從長遠的角度對建筑經(jīng)濟成本進行管理和規(guī)劃。（3）欠缺全面協(xié)調能力。尤其是各部門管理者之間，在交付工作、資源整合、人員分配等方面做得不是很到位，溝通信息不對等，在處理人與人、部門與部門、人與部門關系上還有待提高。

2.2相關資金調控管理者能力不足

在很多企業(yè)，很多領導者對于資金管理的意識不足，因而相關的人員管理者也就存在很多缺陷。如果這些資金管理者不能對資金有一個整體的把握控制，沒有一個很詳細的資金使用計劃，不能合理的安排資金的運轉情況。就勢必會造成在項目運轉的過程中存在資金浪費的情況，或者輕重事項做得不完善，進而會直接影響到項目的工程進度情況，最后就直接影響到企業(yè)的運轉情況。所以，如果這些資金控制的預算管理人員不能對資金的配置進行優(yōu)化處理，就勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展和項目的進度歷程。

2.3建筑經(jīng)濟管理制度不健全

（1）成本核算監(jiān)督體系不健全。經(jīng)常出現(xiàn)核算錯誤，同時監(jiān)督執(zhí)行主體不明確。（2）責任分配不到位。建筑企業(yè)成本管理部門或有或無，有的是財務部門兼職管理，有的卻存在較多的成本管理部門，造成職責劃分不明確，當有突發(fā)問題時，相互推卸責任的事情常有發(fā)生。（3）輔助管理滯后。如今技術更新周期越來越快，知識領域又涉及多個學科，相應的建筑經(jīng)濟管理的輔助管理已出現(xiàn)滯后的狀況，輔助經(jīng)濟管理滯后又會導致施工質量粗劣和性能不達標，制約著建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。

3、建筑經(jīng)濟管理問題的有效解決措施

3.1樹立良好的建筑經(jīng)濟管理理念

在對經(jīng)濟管理的過程中，管理人員要有前瞻意識，學會用發(fā)展的眼光看問題，杜絕形而上學，堅持以預防管理為導向，做好對人員、物料、工期等預算編制的工作，對企業(yè)的建筑成本進行合理的評估預算，對于突發(fā)問題要有預見性和臨場應變能力，能夠及時采取有效措施預防和減少不必要的經(jīng)濟損失，將虧損降至最低。把經(jīng)濟成本預算貫穿于整個建筑工程的始終，使管理者能及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決問題，將經(jīng)濟管理落實到工程的前、中、后期各個階段。加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識到其重要性，樹立全局意識。協(xié)調企業(yè)各個部門的關系，合理分配職責義務，把各項工作落到實處，充分調動所有員工的工作積極性和創(chuàng)造性，各司其職，互相協(xié)作，共同做好經(jīng)濟管理工作。

3.2加強建筑管理人員綜合素質建設

想要提高建筑經(jīng)濟管理水平，就要求管理人員加強對經(jīng)濟管理人才的引進工作，加強對新人的考核，招聘綜合能力強、知識水平優(yōu)、技術經(jīng)驗足的復合型人才，同時要對企業(yè)現(xiàn)有的管理者和新來的管理者進行實時、實地的培訓，提高管理者的專業(yè)管理水平。管理者也要把終身學習的理念貫徹到工作當中去，及時補充更新自己的專業(yè)知識，提高經(jīng)濟管理水平，更好地運用建筑經(jīng)濟管理的相關理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進而帶動建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.3完善建筑經(jīng)濟管理體系

完善企業(yè)建筑經(jīng)濟管理體系的建設，要求我們一方面要強調對建筑成本管理組織的重視，建立專門的建筑成本管理部門，明確各管理者的管理職責，對經(jīng)濟管理工作進行合理明確分工，堅持“誰管理誰負責”的原則，在管理層簽訂責任書，執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價、返工重罰的措施，既做到責任落實到個人，同時也能保證質量安全。另一方面完善成本核算監(jiān)督體系，明確建筑經(jīng)濟成本的監(jiān)督主體，學習引進先進的監(jiān)督方法，實施有效的監(jiān)督管理。

結語：

在當今競爭激烈的建筑行業(yè)中，實行建筑經(jīng)濟管理勢在必行，也是優(yōu)化建筑業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)。在建筑經(jīng)濟管理中，我們要堅持與時俱進，根據(jù)工程進度和時代發(fā)展變化，采取適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的管理制度。健全完善經(jīng)濟監(jiān)督制度，加強人才綜合素質建設，提高建筑經(jīng)濟的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。