提起中國的絲綢，用舉世聞名來形容毫不為過，它是中國傳統(tǒng)文化的一個符號。早在兩千多年前的西漢時期，我們就開拓了“絲綢之路”，串聯(lián)了中國和亞歐國家的貿(mào)易。而今，光陰流轉(zhuǎn)，伴隨著國家“一帶一路”倡議的提出，絲路光華再次輝耀全球，越來越多的紡織企業(yè)在更加廣闊的版圖中策馬馳騁、書寫傳奇。

中國一直是全球規(guī)模最大的紡織品服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。但長期以來，中國紡織企業(yè)在國際舞臺上的角色多以O(shè)EM生產(chǎn)為主。所謂OEM，就是代工企業(yè)只專注于生產(chǎn)制造，對于其他設(shè)計、銷售等一系列環(huán)節(jié)“無權(quán)過問”。這種模式下，紡織企業(yè)的絕大部分價值都掌握在了客戶方，也就是品牌商的手中。他們掌握著最關(guān)鍵的核心技術(shù)、設(shè)計與開發(fā)，控制著銷售渠道。因此代工企業(yè)十分被動，產(chǎn)品附加值小，議價能力低，利潤相當微薄。

而今，伴隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，已經(jīng)積累了豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的中國紡織企業(yè)正在華麗變身，奮力向上，他們重視原創(chuàng)、研發(fā)，悉心打造品牌，在“一帶一路”倡議的東風下，借助海外貿(mào)易渠道走出國門、走向世界。他們通過設(shè)廠、投資、并購等方式，布局“一帶一路”沿線國家和地區(qū)市場，在全球范圍內(nèi)有效整合多項資源，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的附加值。這一點江蘇陽光集團副總經(jīng)理陳敏有所感嘆：“紡織企業(yè)貼牌加工是‘走出去’的初級階段，但陽光集團現(xiàn)階段的‘走出去’是與全球50多個國家的100多個國際服裝品牌商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2017年陽光集團正式在非洲的埃塞俄比亞投資建廠，預計投資總額9.8億美元，其中一期投資3.2億美元，建立從毛條染色、紡紗、織造、后整理以及成品服裝的完整生產(chǎn)鏈。”

通過細細梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)，眼下中國紡織企業(yè)之所以能夠邁開大步，從容走向世界，首先，也是最重要的因素，便是自身實力的增強。通過今年年初法國巴黎第一視覺面料博覽會便可窺一斑，國內(nèi)有33家紡織企業(yè)入圍，而在2008年之前，獲得這一世界頂級紡織面料博覽會參展資格的中國紡織企業(yè)的數(shù)量為零。其次，全球化的布局離不開企業(yè)對各項成本的考量。如，相比于越南、柬埔寨、泰國等國家，國內(nèi)的勞動力成本優(yōu)勢并不明顯。第三，紡織企業(yè)走向全球的渠道和路徑越發(fā)寬廣。無論是線上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是線下的各種有利于紡織企業(yè)出口的系列政策，都在推動著他們走向世界?！胺侵拊?、歐美設(shè)計、亞洲加工、中國集成、全球銷售”的商業(yè)模式正被越來越多的紡織企業(yè)所采用。

當然，值得注意的是，中國紡織企業(yè)于全球舞臺綻放光彩的同時，也需警惕鑒于信息不對稱和文化等因素的差異帶來的各項風險。事實上，雄心萬丈地走出國門，黯然神傷、折戟沉沙的企業(yè)并不少見。但無論如何，中國紡織企業(yè)更快更穩(wěn)更持久地在全球舞臺大放光彩實屬必然。尤其是眼下，在“一帶一路”倡儀主導之下，紡織企業(yè)迎來了調(diào)整產(chǎn)業(yè)全球布局、開拓新興市場、加快轉(zhuǎn)型升級、重構(gòu)競爭優(yōu)勢的難得機遇，我們期待越來越多的紡織企業(yè)能“衣錦遠航”，在世界舞臺綻放光彩。