杉杉的主業(yè)從服裝業(yè)開始轉型到鋰離子電池、正極、負極、電解液，通過轉型升級融入了新時代?，F(xiàn)在杉杉已經成為全球規(guī)模第一的鋰離子電池材料企業(yè)，客戶包括蘋果、索尼、奔馳、寶馬以及國內的知名企業(yè)。

杉杉的三次轉型：第一次是普通服裝加工到杉杉西服品牌。杉杉過去是一家跟紡織工業(yè)部聯(lián)營的縣級地方國有企業(yè)，在改革開放以后引進了最先進的設備，但因為市場不接受，所以年年虧損。1989年杉杉提出中國服裝名牌戰(zhàn)略，三年之后，寧波服裝總廠杉杉西服成為全中國規(guī)模、效益、品牌、價值第一位的企業(yè)，原因就是別人做衣服，杉杉做品牌。

第二個轉型是1997年，杉杉成為中國服裝行業(yè)第一個上市公司后，我們開始思考一個問題：一旦中國市場開放，與國際服裝大品牌相比，杉杉西服和國內其他服裝品牌將會成為非主流，所以必須轉型。杉杉將目光轉向新興產業(yè)——新能源、新材料、新科技。杉杉投資了鞍山研究院的碳素研究所。經歷多年虧損，堅持技術標準不降低，杉杉最終被選為特供給蘋果手機的電子材料企業(yè)。可以說轉型以后，中國尖端科技在全球擁有了自己的特色和競爭力。

第三輪轉型是培育其他產業(yè)，如健康產業(yè)、旅游產業(yè)。從民營企業(yè)的角度來講，一定要牢牢把握住實業(yè)。另外，只有實業(yè)但沒有金融資本的支撐也不行，所以培育新的產業(yè)，產業(yè)資本和金融資本要兩手抓、兩手都要硬。

我們要牢牢抓住科技創(chuàng)新，高科技企業(yè)的核心就是人才、研發(fā)。同時，機制建立很重要，合伙人制讓全員特別是高管和技術人員成為公司的股東，保證企業(yè)有旺盛的競爭力，這個對于年輕人來講很重要。